流程和控制关键控制点公司领导公司技术科开始制定人力资源总体规划按照计划、制度和程序组织人力资源规划工作确保员工胜任岗位职责要求通过多方面渠道收集信息，确定人力资源发展规划对收集的材料进行汇总分析否是3.1.13.1.23.2.13.2.23.2.33.1.1公司应当结合生产经营实际需要，制定人力资源总体规划，制定年度人力资源需求计划，完善人力资源引进制度，规范工作流程，按照计划、制度和程序组织人力资源规划工作。3.1.2公司应当根据人力资源规划框架要求，明确各岗位的职责权限、任职条件和工作要求，确保员工能够胜任岗位职责要求。3.2.1通过访问互联网、订阅报刊杂志、购买借阅参考资料、查阅企业管理文件等方式，收集国家宏观经济走势、行业发展分析、国家人才发展规划、劳动力资源现状、企业发展规划、企业人力资源情况等资料信息。3.2.2通过公司的企业发展规划，确定人力资源发展规划，了解公司规模总量、人员结构、人员分布等资料和信息。3.2.3对收集到的资料和信息进行汇总、分析。人力资源发展规划管理流程流程和控制关键控制点编制《人力资源发展规划》上级部门对规划进行审批根据意见进行修改完善将完善后的上报审批审核人劳科将《人力资源发展规划》以公司名义正式行文下发各部门，并组织实施。人劳科每年通过各部门上报的报表，对《人力资源发展规划》进行调整完成否是公司领导公司技术科3.3.13.3.23.3.33.4.13.4.23.3.1根据集团公司相关资料，编制《人力资源发展规划》，内容主要包括人力资源规模总量、人员结构、人员分布等资料和信息等。3.3.2人劳科将《人力资源发展规划》以书面形式征求上级相关部门的意见，根据反馈意见对《人力资源发展规划》进行修改完善。3.3.3《人力资源发展规划》经修改完善后报上级审核并签字同意后报主管领导审批3.4.1人劳科将经审批后的《人力资源发展规划》以公司名义正式行文下发各部门，并组织实施。3.4.2人劳科每年通过各部门上报的报表、工作报告，以及相关的工作调研等形式对实施情况进行检查，并对照检查情况进行相应的整改，并酌情对《人力资源发展规划》进行调整。