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第五章员工招聘与甄选学习目标第一节员工招聘概述一、招聘的意义二、招聘过程管理（一）制定招聘计划（二）发布招聘信息（三）应聘者申请和资格审查（四）员工甄选（五）人员录用过程（六）招聘过程应遵守的原则三、招聘的主要方式招聘方式四、工作申请表的设计与使用第二节外聘渠道的选择一、外部候选人供给预测（一）影响外部人力资源供给的主要因素1．外部影响因素2．内部影响因素3．人口变革（二）外部人力资源供给预测1．市场调查预测法2．相关因素预测法二、广告招聘三、就业服务机构（一）何时利用就业服务机构进行招聘（二）职业介绍机
人力资源基本流程.doc
人力资源基本流程操作规范基本程序应用表单说明人员招聘依据1.《年度人员需求计划表》2.《人员需求申请表》3.《临时人员需求表》1.根据《年度人员需求计划表》编制年度招聘计划。2.各部门根据规划和岗位的余缺.编制增补招聘计划和人员储备计划。3.有人员离职，需补足所缺岗位人员。应聘人员填写人才登记表，对应聘者进行筛选。1.《应聘人员登记表（1）》2.《应聘人员登记表（2）》3.《实习生情况登记表》4.《内部人员竞聘申请表》1.基层人员填表（1）2.主管以上管理人员填表（2）3.实习生填表34.内部人员竞聘岗位
人力资源实习报告.docx
人力资源实习报告人力资源实习报告(精选)在经济飞速发展的今天，大家逐渐认识到报告的重要性，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。你所见过的报告是什么样的呢？下面是小编整理的人力资源实习报告，仅供参考，欢迎大家阅读。人力资源实习报告1一、实习目的：将学习的理论知识运用于实践当中，反过来还能检验书本上理论的正确性，有利于融会贯通。同时，也能开拓视野，完善自己的知识结构，达到锻炼能力的目的。让我们对本专业知识形成一个客观，理性的认识，从而不与社会现实相脱节。参观、学习企业的生产、销售流程和理解企业文化精髓，有利于加
人力资源年度总结.docx
人力资源年度总结人力资源年度总结范文20xx年，在公司全体员工的共同努力下，已提前一个月完成公司年度总目标，士气大增，完美绽放。这一年，人力资源部门的工作主要集中在招聘、培训与企业文化建设。我将从以下几个方面进行总结：一、公司基本人力状况分析。年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。各部门人数对比：相比于上一年度，员工总数增加13人，约12.5%。总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少。20xx
人力资源的规划思路.docx
人力资源的规划思路人力资源的规划思路现代企业存在的人力资源管理并非仅仅是人力资源部一个部门的责任，它应该是企业全体员工的工作，尤其是企业各级主管的重要工作。 以下是小编整理的，欢迎阅读参考！一、实施规划，诊断先行首先，在对过去的人力资源管理工作进行全面的盘点以后，人力资源部基本掌握了公司人力资源管理在数量、结构、质量上的优缺点，有哪些岗位做得不错、有哪些岗位是多余的，有哪些结构是不合理的，有哪些人员是优秀的，有哪些人员是一般的，有哪些部门人员配置是不合理的.......等等。其次，根据公司未来的
人力资源服务标语.docx
人力资源服务标语人力资源服务标语4篇在我们平凡的日常里，大家都接触过比较经典的标语吧，标语不但折射着时代精神，也体现了执政的方向和智慧，其意义和作用是不容忽视的。你知道什么样的标语才能算得上是好的标语吗？下面是小编精心整理的人力资源服务标语，仅供参考，欢迎大家阅读。人力资源服务标语1一、猎天才，成事业。二、猎取人才，辉煌未来。三、网罗天下英才，尽在天猎平台。四、有时的偶然，带来的是不同的人生。五、选择天猎，赢在先机。六、众里寻“职”千百度，蓦然回首，却在“天猎网”处。七、天造英才，猎者雄心。八、猎取你，成
人力资源总监职责.docx
人力资源总监职责人力资源总监职责人力资源总监职责1职责：1、全面管理南方水产人力资源工作，根据公司的战略规划为南方水产市场构建高效实用的人力资源管理系统;2、辅助南方水产总经理并参与到公司各种战略决策、调配人员的'管理事务，为公司进行人才选拔，建立科学实用的考核与激励机制;3、创建优秀团队，塑造南方水产的企业文化。4、需要有人力资源管理师证任职要求：1、5年以上人力资源管理工作经验，三年以上团队管理经验;2、精通六大模块;熟悉国家劳动法律法规及相关政策;3、有战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理
人力资源述职报告.docx
本文格式为Word版，下载可任意编辑第PAGE\*MERGEFORMAT4页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT4页人力资源述职报告尊敬的各位领导，同志们：2022年，在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担任人力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和KPI效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。一、思想、学习方面的情况：人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部
测评人力资源素质.ppt
测评人力资源素质的方法目录第一章IQ测试、人力测试方法第二章人格测试方法第三章职业兴趣测试方法第四章动机测试方法
人力资源访谈提纲.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT20页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT20页人力资源访谈提纲访谈从总经理、人力资源部门、中层以上管理人员（职能部门负责人、分支机构负责人）、技术人员、销售人员、一般员工6个层面进行。一、总经理访谈提纲1、公司目前的人力资源状况如何。2、公司现有人力资源状况是否与现阶段公司的运作相适应。还存在哪些差距。3、公司现有人力资源状况是否能满足未来发展的需要。还存在哪些差距。4、公司在吸引和留住人才方面有哪些制度保证。5、公司未来发展，主要
