第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT20页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT20页人力资源访谈提纲访谈从总经理、人力资源部门、中层以上管理人员（职能部门负责人、分支机构负责人）、技术人员、销售人员、一般员工6个层面进行。一、总经理访谈提纲1、公司目前的人力资源状况如何。2、公司现有人力资源状况是否与现阶段公司的运作相适应。还存在哪些差距。3、公司现有人力资源状况是否能满足未来发展的需要。还存在哪些差距。4、公司在吸引和留住人才方面有哪些制度保证。5、公司未来发展，主要依靠现有人才还是引进人才。6、公司是否有人力资源发展规划。如果没有，进行人力资源规划的要求迫切吗。7、公司现行组织结构的效率如何。还存在哪些问题。需要做哪些方面的调整。8、您是怎样看待人才在企业中的作用的，公司是否做到了以人为本。9、公司是否将人才放在一个战略的高度重视的。10、公司每年在人力资源方面的政策是怎样的。每年花在人力资源上的投资是多少。效果如何。三、中层管理人员访谈提纲1、对目前的工资结构和收入水平满意吗。与期望值有多大差距。2、工作挑战性如何。激励机制如何。3、在本公司，个人发展的空间有多大。公司应如何改善这方面的工作。4、对目前组织的有效性如何评价。5、公司靠现有人才发展，还是依靠引进人才。或是两方面结合起来。6、根据公司的实际情况，实行分权好还是集权好。7、对公司的管理体制还有什么意见和建议。四、技术人员访谈提纲1、对目前的工资水平是否满意。期望达到的工资水平。与同行业及竞争对手相比，差距如何。2、工作中能否发挥自己的专长。挑战性如何。3、最希望从工作中得到的是什么。现在实行得怎么样。4、公司在技术人员培训方面做得如何。希望做哪些方面的培训。5、在保证技术人员不断创新方面，公司还应做哪些努力。6、对公司现行的人事制度还有什么意见和建议。五、销售人员访谈提纲1、销售人员的工资结构是怎样的。目前收入水平如何。与期望值差距多大。2、最希望从工作中得到的是什么。现在实行得怎么样。3、公司对销售人员进行培训吗。效果如何。还有哪些建议。4、对公司的销售管理体系有什么评价。5、公司现行的晋升制度合理吗。6、对公司现行的人事制度还有什么意见和建议。六、一般员工访谈提纲1、对目前的收入水平还满意吗。期望收入达到多少。与同行业比，收入差距是多少。2、最希望从工作中得到的是什么。目前的工作满足这方面的需求了吗。3、对上司的领导方式有何评价。你认为公司文化的主要特征是什么。4、你希望在公司有更大发展吗。如果是，公司能否提供这样的机会。5、你需要更好的培训吗。公司在这方面做得如何。6、在公司的管理方面，你还有哪些意见和建议。第二篇：访谈提纲（人力资源）三、访谈提纲（人力资源）公司领导访谈提纲1、请简要介绍您本人的情况及工作经历，公司整体情况的看法及对分管工作基本情况、现状、前景的看法；2、您对公司目前人力资源的整体评价（员工素质、人力资源管理水平和效果、招聘、培训、晋升、考核、薪酬等相关制度的完善情况）。3、现有人力资源是否能满足未来发展的需要。您对公司人力资源规划有什么构想（内部培养、外部吸引）。4、公司现阶段与未来所需要的关键人才是什么。公司是如何吸引、激励和保留这些人才的。5、您认为目前的绩效考核政策是否可以将员工与企业紧密联系起来。是否存在一些突出的问题。对此您作何考虑。6、公司薪酬体系现状如何（目前的薪酬构成、各部分比例、薪酬水平制定的依据、层级差异、发放办法、与业绩考核结果的挂钩等）。目前公司在薪酬管理方面最大的困惑是什么。7、您对公司的薪酬激励体系有何设想（整体水平定位、各级各类人员的薪酬水平定位、薪酬结构等）。对业务、管理骨干有无特殊的待遇或相关措施。8、公司还有哪些福利。公司福利对员工有否吸引力。是否应该增加，或减少。9、对关键人才有否特殊措施。如津贴等，是否合理，是否有效。10、对于本次绩效评价，您还有哪些意见或建议。有什么期望。中层人员访谈提纲1、请简要介绍您本人的情况、工作经历及负责部门主要业务的开展状况，所负责部门主要工作成果及衡量标准是什么。2、您认为公司经营管理中存在的问题（最关心的问题或困惑等）3、现有的组织架构及职位设置是否能够支持公司战略目标的实现及本部门职能的完成。在运行上存在哪些问题（如协调、效率等）。4、目前人才是否满足您所负责部门的发展需要（整体素质、工作状态、人才的标准等）。5、基于目前公司的战略，您对公司人力资源规划有什么构想（内部培养、外部吸引）。6、您对公司目前人力资源的整体评价（员工素质、人力资源管理水平和效果、招聘、培训、晋升、考核、薪酬等相关制度的完善情况）7、您认为本部门人力资源管理的现状如何（管理水平和管理效果、激发员工积极性的效果等）。您有哪些管理和决策权限