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最新社会问题调查报告(12篇)报告，汉语词语，公文的一种格式，是指对上级有所陈请或汇报时所作的口头或书面的陈述。怎样写报告才更能起到其作用呢？报告应该怎么制定呢？下面是小编帮大家整理的最新报告范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。社会问题调查报告篇一1.调查背景：“春节”是一个中国人心目中极有分量的节日，作为中国的传统，这是全家团圆的节日，在外打拼的人们可以卸下一年的重担，回家与亲人团聚。而且，在这个长假里，很多人都会走亲访友，同时，随着生活水平的提高，家庭出游也备受人们推崇。然而，这一切的行为都离不开交通
L06第四章(三)Pi编程实例 (NXPowerLite).ppt
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雨天作文的写作技巧和方法（专业13篇）.docx
雨天作文的写作技巧和方法（专业13篇）大家都知道总结是一种对过去经验的总结和概括，而且它还能够推动我们前进。发展写作能力的步骤和要点。推荐几篇经典总结范文，希望能给大家带来一些启发和灵感。雨天作文的写作技巧和方法篇一写人，是小学作文训练的基本功之一。在记叙文中，人和事是不可分的，关键是看题目如何要求。要求写事的题目，文中的人要为事服务；要求写人的题目，文中的事必须为人服务。写人为主的记叙文，就是要通过一件或几件事，来表现人物一种或多种品质。写人的继续文，叙事不要求完整；记事的记叙文，虚实要求完整，而且要贯
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01企业战略概述【案例】腾讯战略版图的核心策略1.1.2战略的特征通用电气公司：在公司进入的每一项业务上，占有第一或第二的市场份额，成为全球最具竞争力的公司。我们从公司层战略、事业部战略、职能战略三个层面分别举例如右：即“我们应该怎么支撑总体战略和事业层战略”，如市场营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战略、研发战略2内部环境分析（企业资源、能力及核心竞争力分析）指能够把企业的资源加以整合以完成预期的任务和目标的技能。每一位经理都有自己的利益所在，因此战略执行困难。在战略实施过程中，环境因素可能会发生变
企业战略管理5PPT文档.ppt
特定区域对手：中国十大企业挑战西方09年中国十大企业名单分析竞争对手的目的：竞争者的市场反应类型选择企业应采取的对策明确：进攻谁、回避谁?可根据以下几种情况作出：1、竞争者的强弱2、竞争者与本企业的相似程度3、竞争者表现的好坏——表现良好和具有破坏性例：2004年，在日化行业，国内的大宝和六神输给了玉兰油。竞争对手分析要素一、竞争对手的长远目标目标分析：1、对手的财务目标——涉及到企业发展速度和进攻强度的具体目标及企业业务的构成；2、对风险的态度——影响企业可能选择的战略类型和实现战略的方式；3、企业的行
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匹配理论视角下改进人力资源管理实践分析.doc
最新【精品】范文参考文献专业论文匹配理论视角下改进人力资源管理实践分析匹配理论视角下改进人力资源管理实践分析摘要：介绍了匹配理论的概念、研究进展和实践意义，针对传统人力资源管理存在的问题，运用匹配理论，提出了改进人力资源管理的措施。关键词：人力资源管理；匹配理论；改进措施中图分类号：F24文献标识码：A文章编号：16723198（2013）02009902人力资源是组织的第一资源，人力资源管理是现代管理的核心。不断提高人力资源管理水平，是提高组织竞争力的需要，更是组织生存的重要保证。人力资源管理的目标是“
最新个人简历1000字(6篇).docx
最新个人简历1000字(6篇)范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。个人简历1000字篇一姓名：xxx国籍：中国目前所在地：增城民族：汉族户口所在地：增城身材：173cm54kg婚姻状况：年龄：通讯地址：联系电话：家庭电话：手机：ｑｑ号码：电子邮件：个人主页：人才类型：普通求职应聘职位：it-品管、技术支持及其它工作年限：5职称
最新商品房房屋转租合同(三篇).docx
最新商品房房屋转租合同(三篇)随着法律观念的日渐普及，我们用到合同的地方越来越多，正常情况下，签订合同必须经过规定的方式。合同对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇合同。以下是我为大家搜集的合同范文，仅供参考，一起来看看吧商品房房屋转租合同篇一承租方：(简称：甲方)地址：电话：放弃为了发展特区的经济建设，提高单位或个人房屋的使用率，现根据国家和省、市的有关法规，经甲乙双方充分协商，一致同意签订租赁合同，合同条款如下：一、甲方将座落在_____市区路(村)街(坊)号的房屋，建筑面积平方米，(房厅或间)出租
企业战略管理6PPT文档.ppt
1.10战略管理本质和基本问题企业的含义和存在的理由——企业为什么能够得到回报？——企业的业务是什么？——应该是什么？——为什么？企业能够得到回报的根本在于能创造并向社会提供独特的价值。独特价值的载体是独特的产品和服务——业务；独特的业务依赖于自身独特的资源和能力，及其与外部环境的适应；独特能力来自于企业长期的积累和战略家的眼光。战略管理的本质——阐明企业为什么能够得到回报战略管理的基本问题——业务确定过程Cando!(Opportunity)Shoulddo!(Constraints)Beabletod
