管理创新成果-建设-项目成本预算管理.doc
荣盛建设工程有限公司第页共NUMPAGES4页管理创新成果报送表年月日成果名称项目成本预算管理申报（推荐）人/团队单位：荣盛建设工程有限公司部门：事业部、工程部姓名：刘均平、庞雪峰职务：部门经理成果证明人姓名：杨绍民联系方式：13833679909成果概述成果创新点概述：推行项目成本预算管理，实现项目管理技术手段与经济手段有机结合，以目标预算为导向，督导项目管理科学、合理、有序组织组织施工，保证质量与工期的前提下有效降低施工成本。公司目前的成本管理工作分为三部分，一是“标准成本”管理，二是“目标成本
项目管理目标管理责任书.docx
项目管理目标管理责任书（2011版）公司名称项目名称年月日项目管理目标管理责任书1.工程概况工程名称工程地点建设单位施工范围合同额开竣工时间【条款提示】根据工程情况如实填写。2.项目班子及风险抵押金2.1风险抵押金总额：元。2.2项目班子及风险抵押金分配（责任书签订后15日内，由项目经理负责到财务资金部办理交付手续。风险抵押金不计利息）：序号岗位名称风险抵押金比例风险抵押金金额（元）1项目经理2项目副经理3技术负责人4合约商务经理5其他必要岗位【条款提示】以项目经理部成立及人员任命文件为准。3.项目经理权
项目采购管理和风险管理培训五.ppt
项目采购管理和风险管理项目采购管理(ProjectProcurementManagement)包含为达到项目范围而从执行组织外部获取货物和服务所需的过程。采购计划编制(ProcurementPlanning)——决定何时采购何物。询价计划编制(SolicitationPlanning)——形成产品需求文档，并确定可能的供方。询价(Solicitation)——获得报价单、投标、出价，或在适当的时候取得建议书。供方选择(SourceSelection)——从可能的卖主中进行选择。合同管理(ContractA
第4章 投资管理--项目投资管理.ppt
项目管理之采购与外包合同管理.pptx
PA12工程管理之采购与外包合同管理工程采购与外包合同管理12.1工程采购管理概述12.1工程采购管理概述12.1工程采购管理概述12.1工程采购管理概述12.1工程采购管理概述12.2工程采购方案12.2工程采购方案12.3编制询价方案12.3编制询价方案12.3编制询价方案12.3编制询价方案12.3编制询价方案12.4询价12.4询价12.4询价12.4询价12.4询价12.5供方选择12.5供方选择12.5供方选择案例分析12.6合同管理案例分析合同付款类型与支付方法合同付款类型与支付方法合同付款
某项目管理实施规划及合同管理.docx
福建宁德至武夷山高速公路宁德段路基土建工程A5合同段工程理施行规划中铁隧道股份宁德宁武高速公路A5合同段工程经理部二00九年十一月概述为更好地施行工程理圆满完成合同承诺满足业主和上级指导有关工程的要求特制定工程施行规划。一、工程总体理目的根据宁武高速公路A5标施工难度大、工紧、地质复杂、各方望值高等特点确立工程总体目的是：“以树立企业形象为目的以工、本钱理为中心抓好平安质量为根底100兑现合同承诺。形成卓越的工程气氛造就一批人才实现社会效益和经济效益化〞。进度目的：确保提早1个月工努力争取提早2个月完工。
项目管理绩效考核管理办法.docx
项目绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的为更好的发挥项目绩效工资的激励作用，以项目施工质量、安全生产、工程进度、项目成本和产值利润等指标为依据，以促进项目各项管理工作高效务实、职工队伍稳定发展为目的，切实提升员工的管理和专业技能水平，“做职业化员工，打造卓越执行力”，调动项目经理部人员的工作积极性和创造性，保障项目生产经营的顺利完成，结合项目实际情况，制定本管理办法。第二条：适用范围本管理办法适用于项目部除项目领导之外的全体员工。第三条：考核原则客观评价原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事
项目管理在人力资源培训管理的应用.docx
项目管理在人力资源培训管理的应用导读：人力资源作为人力、物力、财力三大资源有效整合的综合部门，在企业的长期经营与运转中有着不可或缺的重要作用。若想在竞争激烈的行业中立于不败之地，人力资源管理部门就必须要重视项目管理的作用。本文首先简要叙述项目管理的概念和人力资源管理的概念；其次探究人力资源培训管理中应用项目管理的必要性；最后根据项目管理在人力资源培训管理中的应用现状，提出一系列在人力资源培训管理中应用项目管理的有效方式。关键词：项目管理;人力资源管理;应用探讨项目管理作为人力资源管理的重要组成部分，其与人
(项目管理)项目经理必备的十项素质.pdf
项目经理必备的十项素质文/陈之平陈之平(伟大的物业管理者、为有产阶级服务人、世纪老店之平管理创始人)该文发布于《城市开发》杂志物业管理是以项目为单位的经营形式，这一经营形式决定了物业管理项目及企业的成功与否在很大程度上取决于项目经理的素质和能力。项目经理是项目全面管理的核心和焦点，是物业管理企业派驻项目的“首席执行官”。他们统一指挥项目各项工作的进行，直接决定了项目的经营状况以及物业管理的服务水平。因此，项目经理的素质高低和能力强弱，对整个物业管理项目服务品质的高低起着至关重要的作用。一位合格的项目经理，
