项目管理目标管理责任书（2011版）公司名称项目名称年月日项目管理目标管理责任书1.工程概况工程名称工程地点建设单位施工范围合同额开竣工时间【条款提示】根据工程情况如实填写。2.项目班子及风险抵押金2.1风险抵押金总额：元。2.2项目班子及风险抵押金分配（责任书签订后15日内，由项目经理负责到财务资金部办理交付手续。风险抵押金不计利息）：序号岗位名称风险抵押金比例风险抵押金金额（元）1项目经理2项目副经理3技术负责人4合约商务经理5其他必要岗位【条款提示】以项目经理部成立及人员任命文件为准。3.项目经理权限序号权限名称授权额度（万元）1分包商选择2供应商选择3项目管理费审批及支付在预算范围及权限额度内支付【条款提示】对项目经理授权填写，没有不填。4.基本指标、目标序号名称指标内容1经济指标以项目结算额为基数，确保上缴公司净利润率。（详见“目标责任书-附表1”中“目标责任书金额”）2管理目标2.1质量目标合格，并创***奖。2.2安全目标杜绝工亡、火灾等重大事故，并创***奖。2.3工期目标满足合同工期要求，业主满意度100%。2.4科技目标省部级工法***项、专利***项。2.5创新目标省部级QC成果奖***项。2.6资金回收资金回收率达到***2.7其他目标ＣＩ达标；满足效能监察要求。【条款提示】本条款所列管理目标不应低于合同约定的标准。5.项目管理目标责任书考核兑现项目兑现总额不应超过项目利润的40%，项目经理个人兑现最高为100万元。超额完成目标利润部分按三七开比例分配，公司三项目七起上激额的20-60%奖励项目。相关表格见附表1-46.其他公司总经理或委托代表（签字盖章）项目经理（签字）年月日年月日【提示】目标责任书一式四份，项目经理、项目管理部各执一份，签字盖章后生效，具体按照《项目目标管理与考核办法责任及考核兑现管理办法》及其他绩效考核和奖惩管理规定执行。目标成本与实际成本对比分析表项目名称：本表编号：序号项目目标责任书金额（元）最终成本金额（元）备注一工程直接费成本1人工费2主要材料费3分包工程4其他直接费5暂定单价6暂定金额7预留维修费8安全文明施工二现场管理费1管理人员工资及其他费用其中：业务招待费工资及附加费2预计待发生工资三税费1税金2印花税四中标服务费五项目预控成本合计六其他七利润八利润率项目收入1合同收入2其他七利润八利润率编制/日期：项目商务经理：项目经理：合约商务部：项目商务经理：审核/日期：项目经理：财务资金部：公司合约商务部：主管领导：目标成本完成情况汇总表项目名称：单位：元序号项目金额备注一、项目收入1结算额2其他二、项目支出3项目成本4工程奖金三、实际完成目标利润四、目标责任利润五、超额完成目标利润六、已上缴利润七、已收工程款八、回收工程款率%编制/日期：项目商务经理：项目经理：合约商务部：项目商务经理：审核/日期：项目经理：财务资金部：合约商务部：主管领导：主管领导：公司对项目考核评分表所属单位项目名称满分成本目标40分安全目标10分科技目标10分质量目标10分工期目标10分CI及文明施工10分资金管理10分合计实际得分合约商务部与财务资金部考核平均值项目管管理部考核项目管理部考核项目管理部考核项目管理部考核项目管理部政工部考核平均值财务资金部考核扣分说明项目管理部：日期：合约商务部：日期：财务资金部：日期：考核组（副组长为主管副总经理，组长为公司总经理）副组长审核：日期：组长审批：日期：备注：（每项扣分要有详细说明）项目目标责任书考核兑现明细表工程名称序号部门姓名岗位奖励金额备注12345678910合计项目管理部审核意见：部门经理签字：年月日人力资源部审核意见：部门经理签字：：年月日财务资金部审核意见：部门经理签字：年月日公司领导审批意见：领导签字：年月日项目经理（签字）：时间：