加强工程项目管理提高项目经济效益.pdf
第2卷第3期建筑监督检测与造价2009年3月SupervisionTestandCostofConstruction65加强工程项目管理提高项目经济效益丘晓辉（惠州市东江建筑安装工程总公司，惠州516001）摘要：提高工程项目经济效益是施工企业的必要任务。文章通过分析我国工程项目经济效益低下的现状及其原因，说明了重视工程项目管理，提高工程项目经济效益的必要性，提出了从人员、材料、机械、施工组织设计、质量和安全、新技术、风险管理与索赔、计算机辅助管理等方面提高项目经济效益的各种具体方法和措施。关键词：工程项
项目公司项目管理部岗位说明书.doc
目录TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc153693367"项目公司项目管理部经理岗位PAGEREF_Toc153693367\h2HYPERLINK\l"_Toc153693368"项目公司项目管理部经理助理（区域工程主管）岗位PAGEREF_Toc153693368\h5HYPERLINK\l"_Toc153693369"项目公司项目管理部土建工程师岗位PAGEREF_Toc153693369\h8HYPERLINK\l"_Toc1
IPMP培训之一--项目与项目管理（PPT 59页）.ppt
IPMP培训目标一、项目管理的发展及其应用1.项目管理的发展历史2.项目管理的发展过程3.项目管理学科和其它学科领域的关系4.项目管理的发展现状5.国际项目管理发展的三个趋向6.当今国际项目管理发展的三个热点7.国内项目管理专业组织8.国内项目管理的发展动态9.项目管理专业证书发展10.关于国际项目管理专业资质认证11.关于IPMP考试12.关于IPMP笔试13.IPMP的能力考核因素二、项目1.认识项目--NEWOrleans河滩房地产开发项目1.认识项目—第15届奥林匹克冬季运动会1.认识项目—一个残
探讨对项目经理、项目管理的一些思考.doc
探讨对项目经理、项目管理的一些思考我认为一个项目经理应具备的几点:项目经理最重要的事情是使老板,客户和开发团队都happy，但他们的目标是不一样的：1、老板只想多赚钱,一直赚下去,花最短的周期、最少的人力获取最大的利润。2、客户只想少付钱,系统做的相当完善、无可挑剔。并且与你在一起处的很开心。3、开发团队需要一个宽松的开发环境,又能不断的学到新的东西。所以项目经理就是一个协调者的角色,如何达成各方平衡很重要。其实以上几点说起来是相当的简单，但是真正要做到真的有一定的难度。下面我就把我自己对我上面说的三个目
自营项目施工项目分包采购管理办法(试行).pdf
中建七局第一建筑有限公司文件建七—预〔2010〕76号关于印发《中建七局第一建筑有限公司自营项目施工项目分包采购管理办法（试行）》的通知公司所属各单位：为了进一步加强施工项目分包采购管理，提高企业经济效益，现将《中建七局第一建筑有限公司自营项目施工项目分包采购管理办法（试行）》印发给你们，望认真贯彻执行。二〇一〇年五月二十六日主题词：分包采购管理办法通知抄送：公司领导，机关各部门。中建七局第一建筑有限公司2010年5月27日印发中建七局第一建筑有限公司施工项目分包采购管理办法（试行）第一章总则第一条为加强
监理项目部项目管理制度10项.doc
监理项目部主要监理工作制度1监理项目部策划文件编制审批管理制度1目的为了规范监理项目部策划文件的编制、审批管理，依据国家有关法律法规及现行规范性文件和监理合同约定的范围和内容，特制订本制度。2适用范围本制度适用于监理项目部所监理的输变电工程、农网工程和配网工程策划文件的编制、审批管理。3编制依据《国家电网公司电力建设工程施工质量监理管理办法》（国家电网基建﹝2010﹞166号）《国家电网公司输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》（国家电网公司2010年3月）4策划文件的编制4.1依据委托监理合同、基
中关村建设光彩项目部项目管理规章制度.doc
光彩项目部管理办法第一章：技术部管理制度第1节：项目测量管理办法工程测量是做好施工技术准备，确保工程质量的主要环节。项目经理部和各施工分包领导及生产、技术、质量部门都必须高度重视，严格控制各级测量放线和验线人员的上岗资质，制定岗位责任制，明确职责分工，认真做好测量工作。测量放线和验线人员必须认真对待测量工作，加强责任心。施工前，要认真熟悉图纸，根据移交的测量资料做好复测工作。发现问题，及时报告；施工中，要认真控制测量精度，做好记录；完工后，做好竣工测量。项目部及施工分包主管测量的技术人员必须监控测量工作的
项目支持和项目监控管理制度.doc
项目支持和项目监控管理制度文档编号：UFPS-QP-040520-ZB-ZD-03项目支持管理售前支持流程化、规范化运作是提高售前支持效率、提高项目签约质量的关键，同时，实行售前支持过程中的项目监控制度，有助于加强售前对支持项目的掌控，了解售前顾问对项目的支持程度和支持效果，有效加强售前顾问在项目支持中的过程管理。各级售前组织应严格贯彻售前支持流程，及时进行项目支持总结和上报；项目支持成功时，售前部门配合实施部门做好项目交接工作，降低项目交付风险。项目售前支持体系包括：1）售前咨询总部（含大区）售前支持体
项目经理在施工项目管理中的重要作用.doc
项目经理在施工项目管理中的重要作用实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目经理在施工项目管理中的重要作用陈志芬【摘要】施工项目管理能力的优劣往往成为施工企业在市场竞争最后决胜的关键因素，故介绍项目经理在施工项目管理中的重要作用,以及项目经理成为优秀项目经理必须具备的素质和技能。施工企业应着力培养、选拔，加强管理,让优秀项目经理在施工管理中发挥作用。【关键词】项目经理;施工管理；重要作用一、施工项目管理与项目经理的关系施工项目管理是施工企业为达到一个特定目标而将人力资源和其他资源结
项目管理者在项目成本控制中的作用探讨.doc
项目管理者在项目成本控制中的作用探讨摘要：施工项目中成本控制管理是实现项目成本最小化、施工项目利益实现最大化的有力保障。因此，笔者认为项目管理者必须在项目成本控制中起到必要的作用，这对于严格限制HYPERLINK"http://www.studa.net/company/"企业的各项成本支出，提高企业的HYPERLINK"http://www.studa.net/Economic/"经济效益，都有着重大的意义。关键词：项目管理者成本控制项目利润最大化项目成本管理是在满足项目工期和质量等所有其它
