项目经理在施工项目管理中的重要作用实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目经理在施工项目管理中的重要作用陈志芬【摘要】施工项目管理能力的优劣往往成为施工企业在市场竞争最后决胜的关键因素，故介绍项目经理在施工项目管理中的重要作用,以及项目经理成为优秀项目经理必须具备的素质和技能。施工企业应着力培养、选拔，加强管理,让优秀项目经理在施工管理中发挥作用。【关键词】项目经理;施工管理；重要作用一、施工项目管理与项目经理的关系施工项目管理是施工企业为达到一个特定目标而将人力资源和其他资源结合成一体，短期实施的生产组织管理,是以单体项目为对象,把各种知识、技能、手段和技术应用于其中,以工程项目的工期、成本、质量、环境、职业健康安全等为主要目标，以实现人们的需要和期望。施工项目是建安施工企业效益的源泉,是建安施工企业展示自身综合实力的窗口。项目管理是建安施工企业经营管理的最基层、最基本的管理，项目施工展示水平的高低、施工质量的优劣、安全、文明施工的好差,与项目管理有直接的关系，所以建安施工企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓，把其作为一切管理工作的落脚点.随着经济全球化进程的加快和我国对外开放的深入，施工项目管理也逐步与国际惯例接轨,这就对项目管理提出了更高的要求。由于国际、国内建筑市场竞争的加剧,作为买方市场的业主对市场的要求和期望越来越高,这就迫使施工企业更多的关注和适应业主的需求变化，不断更新经营观念，提升项目管理理念，加大项目管理力度，提高项目管理水平。我们常讲，思路决定出路，执行决定结果,企业要达到项目管理的目标，是要通过项目的主要执行者—项目经理来实现的。项目经理是项目成功的最关键因素之一，首先,他是项目各种需求的集中交汇点，业主对项目建设的诉求，企业对利润的追求,社会和其他利益相关方的需求都要通过项目经理对项目的有效运做来实现。其次，他是项目建设面貌的体现者,国家有关工程建设的法律法规，企业各种规章制度，也都要通过项目经理对项目的成功管理来实现.当然，项目的最终成功依赖于企业的整体管理水平、综合实力和项目部成员的整体素质，项目经理不可能脱离公司的客观环境与条件创造出意外的奇迹，但是一个优秀的项目经理可以而且应该通过自己出色的工作充分利用可利用的资源，调动各方面的积极性最好地完成项目的合同任务。多年的实践证明，施工项目的成功运作，大都是由于选派了比较优秀的项目经理并最大限度的发挥其主要作用，而项目实施出了问题的原因，无论项目大小，无不与项目经理自身素质较差、经验不足、能力一般、学习、执行力不强等有关。二、项目经理起关键作用的几个方面项目经理的工作对于施工项目的成功与效果起着关键的作用，具体表现在以下五个方面：1、是施工项目合同履约的负责人。项目合同是规定承、发包双方责、权、利，具有法律约束力的契约文件,是处理合同双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范合同双方行为的准则。项目经理是施工企业在合同项目上的全权委托代理人，代表施工企业处理、执行合同中的一切重大事宜,包括合同的实施、变更调整、工程索赔、违约处罚等，对执行合同负主要责任.要想管理好工程，创造最大效益,最根本的就是如何履行好合同的问题，要了解自己作为项目经理，在工程建设中的地位、作用及自身的职责和权利.我国近些年加大了对项目经理的管理力度，下大力气培养目经理并且对项目经理有了新的要求，在全国实行工程质量项目经理终身负责制，这无疑是对项目经理综合素质和工作质量新的考验，也对项目经理自身增加了工作和精神压力。为了更好的执行合同，在一个新的工程项目投标伊始，候选的项目经理就加入投标小组参加工程投标的全部工作,以便熟悉工程的基本情况，从而最大限度的降低执行合同的不利风险.2、是施工项目实施规划的制定和执行监督人。建安施工企业在项目承接后，根据项目特点选派、任命项目经理，按照项目经理责任制的原则，对项目实施管理。为了做好项目工作、达到预定的目标,项目经理需要事前制定周全而且符合实际情况的项目实施大纲,包括工作的目标、原则、程序和方法。使项目组全体成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、按照科学的方法协调一致的工作，以期取得最好的效果.一个富有经验的项目经理，在对合同的要求了如指掌后，会马上对项目的实施进行策划，并组织制定针对性的切合实际的项目运行方案、实施细则。项目实施规划的制定，是项目成功的前提,我们常讲,不打无准备仗，就是这个道理。在项目管理科学化、程序化的今天，编制项目实施规划，也是最基本的要求，但质量与效果的好坏，取决于项目经理的素质、能力与水平。项目规划能否顺利实施，是项目成功的关键，这需要的是执行力，靠的是项目经理的有力推动和有效监控。3、是施工项目组织的指挥员。项目经理是项目部的领导