建筑项目招标与合同管理.doc
一章练习题一、单选题1．申请领取施工许可证，应具备的条件之一为：建设工期不足一年的，到位资金原则上不得少于工程合同价的（C）。A．30%B．40%C．50%D．60%2.是指具有专业化施工技术能力，主要在专业分包市场上承接专业施工任务的建筑业企业。bA．施工总承包序列企业B．专业承包序列企业C．劳务分包序列企业二、多选题1．建设工程交易中心的基本功能包括（ABC）A．信息服务功能B．场所服务功能C．集中办公功能D．监督管理功能E．行政审批功能2．建筑市场是以建筑工程承发包交易活动为主要内容的市场，其主体包
工程项目管理6.ppt
第6章工程项目质量管理第1节工程项目质量管理概述3.工程项目质量特点4.工程项目质量的影响因素工程项目质量管理概述2.管理原则3.项目质量管理过程模式过程之间的项目关系三、项目质量管理的重要性第2节工程项目质量管理体系工程项目质量管理体系工程项目质量管理体系组织文化不适合工程项目质量管理体系工程项目质量管理体系控制图主次因素图-巴雷特图工程项目质量管理体系工程项目质量管理体系第3节工程项目各阶段的质量管理工程项目各阶段的质量管理工程项目各阶段的质量管理第4节ISO9000族标准ISO9000族标准ISO9
项目风险管理模板.doc
管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（www.glzy8.com）RiskManagementPlanfor<project><author><date><version>TableofContentsTOC\o"1-2"\t"TOCentry,1"TableofContentsPAGEREF_Toc435162796\hiiiRevisionHistoryPAGEREF_Toc435162797\hiiiPurposePAGE
工程建设项目管理.ppt
工程建设项目管理一、培训内容要求二、主要考试要求的重点内容三、“工程建设项目管理”的知识结构四、工程建设项目管理（1）四阶段表达方式是：第一阶段：项目建议书，项目方案设计（工程方案），项目可行性研究报告编制等项目的决策阶段第二阶段：工程设计与编制预控计划阶段第三阶段：工程采购与施工阶段第四阶段：处于保修期的项目使用阶段（2）三阶段表达方式是：项目前期管理阶段（决策）项目的建造期或建设期管理阶段(设计和施工合为一个阶段）项目后期管理阶段（竣工保修）2、各种建设项目管理模式下的合同关系(3.1.4)（1）传统
工程项目管理2.ppt
第2讲项目组织第四章工程项目组织策划第一节概述一、项目组织的概念二、项目组织的应用二、项目组织的应用二、项目组织的应用二、项目组织的应用二、项目组织的应用二、项目组织的应用二、项目组织的应用三、工程项目组织的基本结构三、工程项目组织的基本结构四、项目组织和项目管理组织四、项目组织和项目管理组织第二节工程项目组织的特点第三节项目组织的基本原则一、目标统一原则二、责权利平衡三、适用性和灵活性原则四、组织制衡原则五、保证组织人员和责任的连续性和统一性六、管理跨度和管理层次七、合理授权第四节工程项目组织行为问题一
公路施工项目成本管理.doc
最新【精品】范文参考文献专业论文公路施工项目成本管理公路施工项目成本管理摘要：公路工程施工项目成本管理和控制是一项复杂的系统工程，它不仅需要管理层的重视和支持，而且需要职工的积极配合，成本管理和控制必须是对全过程的管理和控制。本文阐述了施工项目成本管理应遵循的原则，对公路施工项目成本管理现状进行了分析，探讨了公路施工项目成本管理措施。关键词：公路；施工项目；成本管理；措施中图分类号：X734文献标识码：A文章编号：随着国民经济的迅速发展，我国的公路建设也蓬勃发展并日趋繁荣。公路建筑市场竞争也日趋激烈，如何
软件工程与项目管理.ppt
软件工程与项目管理第1章软件工程概述1.1软件危机1.1.1软件1.软件的定义2.软件的分类2）按软件规模微型软件小型软件中型软件大型软件甚大型软件极大型软件3.软件的特点年份图1-1计算机系统中软硬件成本所占比例的变化1.1.2软件生产的发展程序设计时期（约为20世纪50～60年代）程序系统时期（约为20世纪60～70年代）软件工程时期（20世纪70年代以后）1.1.3软件开发面临的主要问题西方计算机科学家在20世纪60—70年代总结了软件开发和维护过程中遇到的一系列严重问题，表现为以下几方面：对软件开
项目管理的过程学习教案.ppt
会计学第一节项目(xiàngmù)过程和过程块第二节过程(guòchéng)的相互影响第三节按顾客(gùkè)需求制定项目过程第四节项目管理过程(guòchéng)详解内容(nèiróng)总结
