第2讲项目组织第四章工程项目组织策划第一节概述一、项目组织的概念二、项目组织的应用二、项目组织的应用二、项目组织的应用二、项目组织的应用二、项目组织的应用二、项目组织的应用二、项目组织的应用三、工程项目组织的基本结构三、工程项目组织的基本结构四、项目组织和项目管理组织四、项目组织和项目管理组织第二节工程项目组织的特点第三节项目组织的基本原则一、目标统一原则二、责权利平衡三、适用性和灵活性原则四、组织制衡原则五、保证组织人员和责任的连续性和统一性六、管理跨度和管理层次七、合理授权第四节工程项目组织行为问题一、项目组织行为的一般问题一、项目组织行为的一般问题二、业主的行为问题三、承包商的组织行为问题四、项目管理者的行为问题第五章工程项目的组织结构第一节工程项目的分标策划一、分标策划的重要性二、分标策划的依据三、主要的分标方式三、主要的分标方式三、主要的分标方式三、主要的分标方式三、主要的分标方式三、主要的分标方式第二节企业组织中的项目组织一、寄生式项目组织形式一、寄生式项目组织形式一、寄生式项目组织形式二、独立的项目组织形式二、独立的项目组织形式第三节直线式项目组织一、直线式组织形式的应用二、直线式项目组织的优点三、直线式项目组织的缺点四、项目管理者的选择第四节矩阵式项目组织一、矩阵式组织形式二、矩阵式组织的优点二、矩阵式组织的优点三、矩阵式组织的缺点四、矩阵式组织的运作第五节项目组织形式的选择第五节项目组织形式的选择第五节项目组织形式的选择第五节项目组织形式的选择第五节项目组织形式的选择第六章项目管理组织第一节概述一、项目管理组织的概念三、项目管理组织设计第二节项目经理部一、项目管理模式一、项目管理模式一、项目管理模式一、项目管理模式二、项目经理部的结构三、项目经理部的运作三、项目经理部的运作第三节项目经理一、项目经理的重要性二、现代工程项目对项目经理的要求二、现代工程项目对项目经理的要求二、现代工程项目对项目经理的要求三、项目经理的来源及特点三、项目经理的来源及特点