基建项目管理程序.doc
基建项目管理程序优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）基建项目管理程序第一部分上级主管部门审批基建程序程序流程：序号申报内容工作周期报送单位1项目意见书院计划局投资处2项目可行性研究报告10个工作日院计划局投资处3项目初步设计概算院基建局计划处4建设项目竣工验收院基建局一、项目建议书总投资3000万元以上的项目，建设单位应根据批准的总体规划及当地政府地规划意见书编写项目建议书项目建议书的申报由综合计划局组织评审后，按有关规定报批。二、项目可行性研究报告总投资3000万元以上的项目，建设单位根据
实用项目管理(上).ppt
实用项目管理（上部）一、时代背景现代管理的两个热点为什么有那么多的豆腐渣工程?献礼工程（进度）偷工减料（成本）层层转包（采购）为什么银行的贷款收不回来？风险管理为什么那么多的信息化项目都失败了？骨干跳槽、调动（人力））需求经常变动（范围）项目管理培训热项目管理证书热（PMP）项目管理软件热“我们的企业要两条腿走路，一个是科学技术，一个是项目管理。”实践证明，越是关系国民经济命脉和国防安全的重大科技与建设项目，越要实施严格的科学管理，始终注重质量管理；越是高科技，越要加强管理，讲求质量和效益，这样才能取得成
企业管理项目化.doc
企业管理项目化，项目管理科学化，科学管理知识化道特管理咨询DOCTORMANAGEMENTCONSULTANT企业项目化能力现状及需求调查（版本号：V2.0）2010年特殊声明：本调查问卷是道特公司“企业项目化管理”提升调研专用开发，任何非授权之第三方使用均为侵权行为。本调研需求的版权为天津市道特企业管理咨询有限公司所有。企业项目化管理提升的现状和需求调查问卷本调查由道特企业管理咨询有限公司发起，旨在了解客户企业项目化管理的现状及能力提升需求，为提高企业管理水平提供实施依据。本次调查研究仅用于客户企业的项
项目管理实施办法.doc
中建六局第三建筑工程有限公司目录TOC\o"1-2"\f\u前言PAGEREF_Toc223693847\h3第一章合约管理PAGEREF_Toc223693848\h31．合约管理工作的主要内容PAGEREF_Toc223693849\h32．合约管理的管理流程及方法PAGEREF_Toc223693850\h3第二章资金管理PAGEREF_Toc223693851\h61．付款周期PAGEREF_Toc223693852\h62．分包单位具有单位资质PAGER
项目文档管理流程样本.doc
文档管理步骤深圳天音通信分销信息系统编写人员:AMT咨询项目组文档编码:天音/0001文档版本:1.0Title,Subject,LastUpdatedDate,ReferenceNumber,andVersionaremarkedbyaWordBookmarksothattheycanbeeasilyreproducedintheheaderandfooterofdocuments.Whenyouchangeanyofthesevalues,becarefulnottoaccidentallydelet
项目营地建设管理规定.doc
项目营地建设管理规定实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目营地建设管理规定目录第一章总则第二章适用范围第三章营地建设标准要求第四章附则总则第一条随着公司的快速发展，公司施工项目越来越多,为了提升公司企业形象，改善各项目职工工作生活条件，规范公司项目营地建设，特制定本规定。适用范围第二条本规定适用于公司直属项目部以及由分公司管理的项目部。建设标准要求第三条项目营地建设应因地制宜，按照项目平面布置统一规划布局，尽量减少对环境的影响.第四条项目营地建设应本着“节简、安全、适用、美观”
项目评估管理程序.doc
项目评估管理程序实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目评估管理程序1．目的统一集团层面住宅项目评估的组织、方法和流程,通过每季度的定期质量评估和交付前的质量评估来评价质量管理状况，并通过对质量缺陷的整改和预防控制措施的跟踪落实，消除项目质量风险，促进产品质量和客户质量满意度的持续提升.2．适用范围适用于金地集团所有在建住宅项目。3．定义3.1项目评估项目评估指集团工程部委托第三方对集团在建项目进行的质量安全评估，它包括项目过程评估和项目交付评估。3.2项目过程评估项目过程评估指
项目进度管理培训PPT.pptx
项目进度管理培训谢谢！项目进度管理概述项目进度的重要性和复杂性项目进度管理过程项目任务分解WBS示例与作用WBS的表示类型任务分解方法任务分解标准示例：对任务分解的要求：活动定义的概念：活动定义项目各项活动之间存在相互联系和相互依赖关系，要根据这些关系对活动进行适当的顺序安排，通常遵循前后顺序正确、依赖关系明确原则.活动之间的关系如下：项目活动历时估算制定项目进度计划进度是对执行的活动和里程碑所制定的工作计划的日期表进度管理是为了确保项目按期完成所需的管理过程项目进度的管理控制策略主要分为两种:度司法所东
用友ERP项目管理指南.docx
ERP项目管理指南版本控制修改DateAuthorVersionChangeReference2002-12-25朱良生V2.0查阅NamePosition分发CopyNo.NameLocation目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc29005266"版本控制PAGEREF_Toc29005266\h2HYPERLINK\l"_Toc29005267"目录PAGEREF_Toc29005267\h3HYPERLINK\l"_Toc29005268"
用友ERP项目管理指南.docx
ERP项目管理指南版本控制修改DateAuthorVersionChangeReference2002-12-25朱良生V2.0查阅NamePosition分发CopyNo.NameLocation目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc29005266"版本控制PAGEREF_Toc29005266\h2HYPERLINK\l"_Toc29005267"目录PAGEREF_Toc29005267\h3HYPERLINK\l"_Toc29005268"
