项目评估管理程序实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目评估管理程序1．目的统一集团层面住宅项目评估的组织、方法和流程,通过每季度的定期质量评估和交付前的质量评估来评价质量管理状况，并通过对质量缺陷的整改和预防控制措施的跟踪落实，消除项目质量风险，促进产品质量和客户质量满意度的持续提升.2．适用范围适用于金地集团所有在建住宅项目。3．定义3.1项目评估项目评估指集团工程部委托第三方对集团在建项目进行的质量安全评估，它包括项目过程评估和项目交付评估。3.2项目过程评估项目过程评估指在建住宅项目进行的一季度一次的质量巡查活动,包括工程实体质量、安全文明、材料质量、管理行为等内容的检查。3。3项目交付评估项目交付评估指在交付前10~20天对交付项目进行的一次质量风险评估活动，包括户内观感、公共部位观感、外立面观感、园林观感等。4．职责4。1集团工程管理部4.1.1负责项目评估的组织、协调；4。1。2负责集团项目评估报告的审核与发布。4。2区域工程管理部4。2.1负责区域内项目评估工作的跟踪与督促,配合集团进行区域内项目现场评估；4.2.2负责区域内评估报告的审核与发布，并跟踪督促区域内项目整改措施及预防控制措施的落实；4。2.3负责对区域内工程管理人员进行项目评估工作培训；4.2。4负责制定区域内的奖惩措施并实施。4。3参评项目部4.3.1负责组织监理部、施工单位进行日常实测实量、安全文明检查;4。3.2负责配合集团和区域进行过程和交付项目评估工作；4.3。3负责对本项目评估暴露问题进行整改落实,确保工程质量的持续提升。5．程序5.1评估组织5.1。1集团工程部委托第三方评估公司进行项目评估，区域工程部全程参与本区域项目评估的配合、协调和现场见证,集团工程部将视情况进行项目评估的现场监督工作。5。1.2项目过程评估每季度组织一次，每季度评估行程通过微信群掷色子的方式分两轮确定,第一轮在评估前两天掷色子确定首批区域并随即再次掷色子确定首检的城市，第二轮在评估前一日下午掷色子确定次日评估的项目或城市，后检区域下城市与项目评估安排同首检区域，集团工程部、区域工程部参与第一轮掷色子,区域工程部参与第二轮掷色子；精装修项目过程评估原则上与毛坯项目一起进行，当批量精装修工程墙砖大面完成＜50%时，可由第三方另选时间单独组织评估。5。1。3交付评估工作应在项目交付前10~20天内完成，各公司须提前60天向集团工程部上报项目交付时间.5。2评估范围5.2.1项目过程评估所有主体结构施工到正负零以上且尚未交付的在建项目。工程已开工但不具备检测条件（如结构未拆模）、冬季或运营要求暂停施工的项目，不参与项目评估；对毛坯竣工后再精装的项目也需进行精装修部分的评估，示范区以及抢工期、抢预售节点的楼栋除样板房、售楼通道以外的部分均要参与项目评估；首层为大于5米的架空层，可不进行混凝土工程的实测。5。2.2项目交付评估所有即将交付的住宅项目。5.3评估内容5。3.1项目过程评估项目过程评估内容包括项目实测实量、安全文明、质量关键项以及原材料异地送检四部分内容，标段成绩=80%×实测实量合格率×100＋20％×安全文明合格率×100－质量关键项得分。1）项目实测实量包括尺寸控制、工艺节点、渗漏隐患、原材料现场实测等内容。2)安全文明包括防火管理、安全防护、机械设备、安全用电、工完场清、材料堆放、场容场貌、现场强制性VI标识、精装修成品保护等内容。3)质量关键项为年度质量评定的关键指标，包括关键质量指标和关键管理行为内容，集团工程部每年根据客户质量满意度与集团质量战略进行调整。4)原材料异地送检范围包括施工现场所有甲供、乙供材料,重点在于集团和区域战略采购材料、与客户质量满意度关联度较高、容易引起社会关注的材料检测，目的在于督促各区域和项目部加强日常材料进场的检查，避免大范围系统性的原材料风险出现。5。3。2项目交付评估项目交付评估内容包括对户内、公共部位、外立面、园林景观四部分，交付批次的成绩=户内（70%）+公共部位（15%）+园林景观（10％）+外立面(5%）。5。4测区、测点抽选原则5。4。1项目过程评估1）每个标段随机抽选5套房，实测样本不区分新旧工作面、不区分施工阶段，测区抽取及公布均应分上、下午两次进行.2）防水工程和门窗工程不限定测区，现场涉及到的必测。3）对于所抽选的户内同时有混凝土工程、砌筑工程，两个阶段的指标均需进行实测；对于墙面、顶棚已刮腻子但涂饰/墙砖未完成的也要进行实测，并按抹灰标准，饰面完成后按涂饰/墙砖标准；对于已经安装的户内门、收纳柜及橱柜等，不论是否调试完成，均需按照相关标准实测。4