项目进度管理培训谢谢！项目进度管理概述项目进度的重要性和复杂性项目进度管理过程项目任务分解WBS示例与作用WBS的表示类型任务分解方法任务分解标准示例：对任务分解的要求：活动定义的概念：活动定义项目各项活动之间存在相互联系和相互依赖关系，要根据这些关系对活动进行适当的顺序安排，通常遵循前后顺序正确、依赖关系明确原则.活动之间的关系如下：项目活动历时估算制定项目进度计划进度是对执行的活动和里程碑所制定的工作计划的日期表进度管理是为了确保项目按期完成所需的管理过程项目进度的管理控制策略主要分为两种:度司法所东省图标：以树形图的方式逐层列出任务分解的结果按时完成项目是项目经理最大的挑战之一图标：以树形图的方式逐层列出任务分解的结果当项目进度延迟时，会引起项目成本的增加，项目进度和成本的延长和增加间接的表明，按照项目预期，项目的质量目标未按照要求达成。项目进度的重要性和复杂性按时完成项目是项目经理最大的挑战之一任务分解是面向交付物的，活动定义是面向活动的，是对WBS进一步分解WBS(WorkBreakdownStructure)工作分解结构自顶向下法：把项目从粗粒度的任务逐层细化，得到整个项目的分解结构根据需求分析的结果和项目的相关要求，分解出WBS.适时恰当的推进手段（加班赶工、资源投入）项目各项活动之间存在相互联系和相互依赖关系，要根据这些关系对活动进行适当的顺序安排，通常遵循前后顺序正确、依赖关系明确原则.甘特图示例：一行业积累丰富的项目经验，对项目过程的重合度要求较高。任务分解不宜过细，WBS树最好不要超过7层时间是项目规划中灵活性最小的因素根据需求分析的结果和项目的相关要求，分解出WBS.展和风险应对以及突发事件预留更多的弹性空间和时间缓冲，此策略的优点在于由于前期集中做了大量工作，给项目后期的开展争取了更多是的时间，此方法在自主类项目中本普遍使用。适时恰当的推进手段（加班赶工、资源投入）自底向上法：通过将细粒度的工作逐层归纳而得到整个项目WBS的方法按时完成项目是项目经理最大的挑战之一是面向可交付成果的对项目元素的分组，它组织并定义了整个项目范围，不在WBS中包括的工作不是该项目的工作。工作包中所有活动历时之和就是完成该工作包的历时。项目进度的管理控制策略主要分为两种:度司法所东省根据需求分析的结果和项目的相关要求，分解出WBS.每个工作包要有一个工作成果类比法：参考类似已经完成的项目的WBS和以前的项目经验，根据当前进度管理是为了确保项目按期完成所需的管理过程图标：以树形图的方式逐层列出任务分解的结果项目进度的保障条件：案例分享：谢谢观看！感谢观看