工程项目管理资料.doc
工程项目管理系统概述本系统为建筑项目开发商、承包商、和监理机构等用户，提供基于因特网的项目管理系统平台，对工程项目的进度、质量、成本、材料和文档进行在线监控和实时管理，其中包括：施工计划编排和动态调控、成本核算与预警、材料供应计划与库存管理、质量系统的监测与管理、文档的储存与信息管理等内容，为用户提供既能分项使用，又能够进行综合管理的方便灵活的工程项目管理体系，为用户提供适应未来的电子商务需要的基础。进度管理质量管理成本管理文档管理物料管理质量计划调整进度成本计划调整进度进度计划进度报表材料计划计划调整材
工程项目管理资料.doc
项目管理复习参考PAGE-42-一、填空1.一般项目具有项目的一次性（单件性）、项目目标的明确性和项目的整体性三方面特征。2.工程项目的投资建设过程中，主要设计到业主（建设单位）承包商（施工单位）、设计单位、监理咨询单位、四个方面的主体。3.政府进行工程项目管理的特点强制性、执法性、全面性、宏观性。4.工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为：招标准备阶段、组织招标阶段、签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段。5.工程项目招标签约阶段包括开标、评标、定标和签订合同四个部分。6.施工项目寿命周期可以
实用项目管理(下).ppt
实用项目管理（下部）五、项目计划计划赶不上变化，因而不做计划做计划浪费时间只做进度计划，忽视质量、成本和资源计划做了计划便束之高阁计划扭曲成了记录强调计划的严肃性，因而刻板地照计划执行产品范围1.确定项目目标工作分解结构（WorkBreakdownStructure-WBS）是归纳和定义整个项目范围的一种最常用的方法，是项目计划开发的第一步。可行性研究新设备安装运行1000产品组成部分例如：硬件、网络、软件、数据产品功能例如：人事子系统、财务子系统、后勤子系统等产品的研制阶段例如：设计、实施、测试、运行地
项目管理暂行办法.doc
项目管理暂行办法第一条总则为规范集团项目管理活动和投资行为，特制定本办法。第二条管理范围界定一、本办法所指项目为：1、开发项目；2、代建项目；3、联建项目；4、改建项目；5、企业兼并、收购项目；6、大型市场调查、营销公关活动策划项目；7、大型工程、材料设备招投标活动；8、定期或非定期举行的大型会议等。二、依据具体情况，可扩大项目管理的范围。第三条管理体制一、集团所有项目归集团管理中心统一管理；二、集团成立非常设项目决策委员会，负责对集团所有投资项目的终审。该委员会主任由集团总裁（或指定代表）兼任，其他人员
项目材料管理办法.doc
项目材料管理办法第一章总则第一条为了促进企业对项目材料的管理工作，发挥企业整体优势，满足施工生产的需要，减少库存积压和浪费，降低工程项目施工生产成本，特制定本办法。第二条施工项目所需的主要材料和大宗材料应由单位物资部门统一招标采购，按计划供给项目经理部。第三条施工项目所需的C类材料可由单位授权有项目经理部自行采购；项目经理部就编制采购计划，报单位物资部门批准后按计划采购；第四条工程项目所需的A、B类材料，必须通过招投标的方式进行采购。第二章机构设置与人员配备第五条各项目经理部应设材料组，是项目经理部管理层
项目合同管理办法.doc
中铁XX局集团X公司项目合同管理办法为加强项目合同管理，防范与控制合同风险，维护公司的合法权益，做到管理有规章，签约有约束。根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国民法通则》及其他有关法律法规定，制订本办法。一、适用范围经公司授权后由项目部对外签订的各类合同、协议、意向书、承诺函，包括且不限于项目部签订和履行的所有建设工程施工合同、加工承揽合同、劳务分包合同、外部劳务用工合同、劳动合同、内部承包合同、采购合同、租赁合同、投资合同、合作合同一律适用本管理办法。二、管理核心和原则1、合同管理核心合同管理
项目跟踪管理办法.doc
北京证券投资银行部项目跟踪管理办法为做好客户服务工作，及时发现解决问题，并对业务人员进行考核，特制定本管理办法。在项目小组与企业签定协议，开始进场工作后十五个工作日内，业务部须将项目小组名单、企业的通讯地址、传真和企业负责人联系方式通知管理部。由管理部负责项目跟踪管理工作的人员，依照联系方式，根据本管理办法附件一的内容将项目反馈意见表等送达企业负责人。在项目小组进场工作半个月后，由管理部项目跟踪管理人员督促企业，及时将反馈意见初始表收回。项目进展中的每三个月，由管理部项目跟踪管理人员按时将附件二项目跟踪反
项目-薪资管理办法.doc
广东美的集团空调事业部文件项目薪资管理办法（试行）第一章总则目的与原则项目薪资是指为企业从事创造创新性技术研究的科研开发人员专设的，除岗位职级工资之外对科技人员所做的创造性劳动支付的一种报酬。为规范项目薪资的使用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。项目薪资来源项目薪资的来源有两个方面来源于管理工资，由事业部根据各职能部或子公司直接从事新产品研发的技术人员数量及工资职级等设立。来源于每年事业部获得的科技奖励基金（不含个人单项、专项奖励金额；已领取个人单项奖金的人员若其获奖金额高于其应得项目薪资则不再
项目薪资管理办法.doc
项目薪资管理办法第一章总则第一条目的与原则项目薪资是指为企业从事创造创新性技术研究的科研开发人员专设的，除岗位职级工资之外对科技人员所做的创造性劳动支付的一种报酬。为规范项目薪资的使用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。第二条项目薪资来源项目薪资的来源有两个方面一、来源于管理工资，由事业部根据各职能部或子公司直接从事新产品研发的技术人员数量及工资职级等设立。二、来源于每年事业部获得的科技奖励基金（不含个人单项、专项奖励金额；已领取个人单项奖金的人员若其获奖金额高于其应得项目薪资则不再参与项目薪资的
研发项目管理培训大纲.doc
研发项目管理培训大纲实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）蒋老师――讲师长期于著名公司从事产品开发、研发管理、项目管理、产品规划、企业信息化工作，并具备近二十年的研发管理、流程管理和信息化咨询和培训经验.一、研发管理体系研讨：研发管理的目的和本质是什么？有什么特点?企业流程框架企业必须建立面向市场和客户需求的闭环研发流程体系研发管理体系架构和核心理念产品开发规范和标准：CMMI、IPD、ISO、Agile最佳研发模式:并行工程、异步开发、CBB结构化的产品开发流程体系产品开发主流程
