研发项目管理培训大纲实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）蒋老师――讲师长期于著名公司从事产品开发、研发管理、项目管理、产品规划、企业信息化工作，并具备近二十年的研发管理、流程管理和信息化咨询和培训经验.一、研发管理体系研讨：研发管理的目的和本质是什么？有什么特点?企业流程框架企业必须建立面向市场和客户需求的闭环研发流程体系研发管理体系架构和核心理念产品开发规范和标准：CMMI、IPD、ISO、Agile最佳研发模式:并行工程、异步开发、CBB结构化的产品开发流程体系产品开发主流程软件开发子流程硬件开发子流程结构开发子流程二、项目和项目管理什么是项目？项目与产品的关系项目的三重约束选择演练项目什么是项目管理?项目管理知识体系项目管理领域项目管理过程企业级项目管理框架项目管理成熟度模型研发项目管理的内容研讨：研发项目管理面对的典型挑战与问题有哪些？三、研发项目启动如何制定项目愿景和目标项目远景体现项目的价值根据SMART原则制定有效的项目目标理解项目关键驱动因素与约束演练：如何确定项目目标并与项目干系人达成一致？项目组织结构模型有哪些职能型、项目型、矩阵型、混合型采用何种项目团队组织形式更好如何组建项目团队如何制定产品开发任务书（Charter）召开项目启动会四、研发项目计划研讨：研发项目计划主要存在哪些问题理解项目计划项目计划不仅仅是进度计划项目计划是对项目成功的筹划过程项目计划是对项目目标达成的分解和筹划研发项目计划是一个跨部门集成的计划研发项目计划制定过程产品开发流程选择和裁剪项目计划书与项目进度计划区别规模估算质量计划风险管理计划沟通计划配置管理计划……活动定义WBS（工作分解结构）创建WBS的主要方法和步骤项目的WBS究竟分解到什么程度才合适针对不同类型的研发流程和产品制定相应WBS模板演练：根据产品开发流程和产品分解结构制定WBS活动排序建立WBS—OBS矩阵组织分解结构（OBS）RACI责任分配矩阵演练:你的估算水平如何?项目估算常见问题项目估算估算目的与类型估算要考虑哪些因素影响？估算误差随着项目进行是收敛的项目估算的时机进行重估算的时机是什么？活动工期估算经验法WidebandDelphi估算法PERT估算法参数模型法综合运用法分级计划与分布式计划项目计划评审和计划基线五、研发风险管理风险管理常见问题什么是风险、风险管理？风险与问题风险及其影响风险管理过程风险识别风险来源检查表法头脑风暴法德尔菲方法风险评估定性风险评估概率/影响(PI）矩阵定量风险评估风险应对规划回避风险转移风险缓解风险接受风险风险监控风险管理跟踪表研讨：研发项目风险管理的问题?六、研发项目控制研发项目监控的难点与问题研发项目监控的内容研发项目监控主要关注点案例分析:90%完成状态如何处理？研发项目控制八大方法研发项目控制方法之一：日常跟踪研发项目控制方法之二：项目报告研发项目控制方法之三:项目会议研发项目控制方法之四:里程碑管理研发项目控制方法之五:项目问题管理研发项目控制方法之六：项目度量研发项目控制方法之七：持续集成研发项目控制方法之八：例外管理七、研发质量与成本管理研讨：常见研发质量问题有哪些？正确的研发质量意识研发质量管理四大活动质量策划质量控制质量保证质量改进可靠性工程与DFX研发质量控制方法技术评审测试（单元测试、集成测试、系统测试）质量保证（QA）质量度量与改进——质量基线/基准成本控制（三个公式的含义）成本模型、主要成本构成分析设计成本管理的过程降低设计成本的方法、要素关注产品的生命周期成本项目经理的成本管理职责讨论:如何在设计中降低成本？八、研发项目收尾项目关闭类型：正常关闭、暂停、提前关闭转产发布准备，产品发布类型产品发布的工作有哪些经验教训总结项目绩效考核研讨：如何做好研发项目收尾研发项目管理主讲：钱老师(毕业于浙江大学，上海交通大学技术MBA，获国际权威的国际项目管理协会颁发的项目管理专家认证IPMP（InternationalProjectManagementProfessional）,曾任四年的某公司的中国专职高级顾问，从事培训已有多年)课程对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等.【课程背景】21世纪研发已成为企业竞争的主战场,研