项目管理公司组织结构.doc
一、项目管理公司组织架构总经理副总经理开发计划部项目部2项目部3项目部n：：总工程师办公室项目部1工程管理部技术管理部投资管理部综合管理部财务管理部二、公司各部门工作职责1.总工程师办公室负责项目管理合同的审核。负责项目管理大纲（规划）和管理实施规划的审批。负责项目设计任务书设计招标方案的审批。负责组织专家对项目规划设计方案进行论证、优化。负责组织相关部门对项目施工图设计方案进行论证、优化。负责项目总进度计划、总投资计划的审批。负责项目进度、质量控制计划的审批和成本控制计划的审核。负责项目工程技术、质量的
项目的时间管理.ppt
第四章项目的时间管理第四章目录4.1项目时间管理的基本概念§4.1项目时间管理的基本概念4.1.1项目时间管理的基本问题项目经理的时间管理为什么要制定一份项目计划？谁来制定、何时制定项目计划？谁来批准项目计划？项目计划的类型项目计划的里程碑计划项目实施计划与项目进度计划项目计划制定的原则4.1.2PMBOK的时间管理PMBOK的项目范围管理项目范围管理的主要过程项目启动：战略计划与项目选择批准项目立项报告（项目章程）项目启动的结果范围计划编制和范围说明书范围定义与工作分解结构项目时间管理的主要过程过程一：
项目的时间管理.ppt
第七章项目的时间管理为什么项目经理更关注时间因素网络计划技术PERT模型PERT网络中的时间四种类型的搭接关系弧-活动型网络搭接网络和弧-活动型网络的比较
项目管理部制度定稿.doc
河南蒲源防腐科技股份有限公司签发人：文件控制号：档案号：启用日期：年月日项目（管理）部管理制度项目（管理）部管理制度项目(管理)部管理制度TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK\l_Toc11450第一章项目部管理制度PAGEREF_Toc114501HYPERLINK\l_Toc8754第一节总则PAGEREF_Toc87541HYPERLINK\l_Toc2051第二节项目管理部岗位职责PAGEREF_Toc20512HYPERLINK\l_Toc28
项目管理制度.doc
工程项目管理制度第一章总则第一条为提高公司工程项目建设管理水平，规范工程项目建设管理行为，提高工程质量，保证工程进度，控制工程成本，防范商业贿赂等舞弊行为，根据有关法律法规及其配套指引制定本制度。第二条本制度所称工程项目，是指自行或者委托其他单位所进行的建造、安装工程。第三条本制度适用于公司涉及所有建设项目，该标准由公司董事长办公会决定。第四条公司项目的领导机构的工程建设项目管理按照本制度的规定执行。第五条本制度规范工程项目立项、建设、验收、项目后评价的全过程的工作要求，明确相关部门和岗位的职责权限，做到
项目管理办法-XXXX.doc
一、目的提出工程技术研究中心对项目开发全流程管理的作业办法，以规范新项目开发，提高开发效率和开发质量。二、项目定义及范围2.1项目定义项目是针对特定用户或产品，在一定时间内组织的新产品开发活动。中心所组织的项目包括：◇公司下达或中心年度工作计划中确定的重要产品开发或改进项目；◇市场部或技术人员通过评审表或项目建议书提出的，并经评审认定需作为项目进行组织的项目；◇重要的技术改造或产品试验仪器开发项目；◇总经理或中心主任认定可作为项目组织的项目。原则上，下列设计工作不得作为项目：◇一般产品的改进或变型设计，无
项目物资管理办法.doc
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项目稽查管理办法.doc
哈尔滨市重大建设项目稽察实施办法第一章总则第一条为了加强对重大建设项目的监督管理，确保工程质量和资金的合理使用，提高投资效益，根据《国家重大建设项目稽查办法》和《黑龙江省重大建设项目稽查实施办法》，结合我市具体情况，制定本办法。第二条本办法所称重大建设项目，是指国家和省、市政府出资、融资的建设项目；利用国债和其他政策性资金的建设项目；利用国际金融组织和外国政府贷款的建设项目；对国民经济和社会发展有重大影响的建设项目；总投资在1000万元以上的公益性和基础性建设项目；总投资在3000万元以上的其他建设项目。
车辆在项目的管理1.doc
运输公司车辆管理方案为了满足4个公路项目的运输任务，由埃塞路桥专业公司和汉盛公司融资租赁50辆自卸车，用来解决各项目租车难的问题，以确保各项目的运输能力。为了更好的利用和维护好这批自卸车辆，在总结前期车辆管理经验的基础上，结合埃塞当地驾驶员在工作中的实际情况。埃塞路桥专业化公司特成立运输公司，具体负责管理、经营这批车辆；同时由各项目配合、协助管理在本项目工作的车辆，共同管理、保护好这批新车。现为了理顺运输公司和各项目的关系，明确双方职责，特制定本方案。项目对自卸车辆的管理职责本批自卸车辆目的在于缓解目前各
项目管理的关键问题.docx
项目管理的关键是一一系统思考与沟通2010-10-0811:32:29【大中小】房地产产业链很长，包括前期策划分析、征地、拆迁、规划、设计、施工、预销售、产权登记发证以及物业管理。一般情况下，可以划分为准备、施工和经营三个阶段。前期的准备阶段，主要是策划分析、办理项目立项和规划的相关手续;工程建设阶段，是指房地产开发项目从列入年度施工计划起，到客户可以住用程度的过程;房地产经营，是开发商通过对开发房地产的销售、出租和抵押实现预期投资收益的行为。房地产商的战略规划是靠“项目”去实施的，而“项目”的实施则是要
