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项目是一个组织为实现既定的目标，在一定的时间、人员和其它资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的、一次性的工作。2、项目的特性目的性一次性独特性资源制约性组织的临时性和开放性后果的不可挽回性项目实现过程中各个阶段的集合称为项目生命周期。项目的生命周期可发分为四个阶段：启动阶段：主要任务是提出并确定项目是否可行计划阶段：对可行项目作好开工前的人财物及软硬件准备执行阶段：按计划启动实施项目工作收尾阶段：项目结束的有关工作项目生命周期具有如下特征：项目资源的投入具有波动性7项目风险程度逐渐变小项目干系人对项
项目成本管理.ppt
项目成本管理一、问题提出二、项目成本管理概念及框架三、项目成本管理的主要内容1.项目资源计划概念：资源计划是确定为完成项目各种活动需要什么资源（人、设备、材料）和这些资源的数量。工作重点：确定出能够充分保证项目实施所需各种资源的清单和资源投入的计划安排。资源计划过程2.项目成本估算概念：成本估计涉及计算完成项目所需各资源成本（人、机、料、费等）的近似值，是从费用的角度对项目进行规划。过程：3.项目成本预算概念：成本预算是把估算的总成本分配到各个工作细目，建立基准成本以衡量项目执行情况，关键是合理、科学地确
项目管理概述.ppt
项目管理概述内容Poormanagementcanincreasesoftwarecostsmorerapidlythananyotherfactor._BarryW.Boehm一些问题的思考项目为什么容易失败？为什么总是“死亡之旅”？为什么想大逃亡，一走了之？项目经理是忙人，还是“盲人”？引言项目管理的两个基本概念项目管理的两个基本概念项目管理的两个基本概念项目管理的两个基本概念项目管理的两个基本概念项目生命周期项目生命周期项目生命周期项目生命周期项目生命周期项目生命周期项目生命周期项目生命周期1920
项目管理概述.pdf
项目经理案头手册第一部分介绍和概述介绍和概述下载第1章项目管理概述4第第一部分介绍和概述下载1.1项目管理的概念如果在一个组织里不是每个人都普遍理解项目和项目管理的含义，那么误解、矛盾和沟通不畅就一定存在。我的一位合伙人为一家政府机构进行培训，发现其主管人员正在用“项目管理”一词来指多数人所说的部门管理。本章将说明一些术语的定义，并且介绍关于项目管理的一般性概念。1.2什么是项目近年来，一些作者（如汤姆·彼得斯（TomPeters）先生）认为，在一般的组织和机构里，多达%05的工作是以项目的形式进行的，1
项目管理认证.pdf
对项目管理的认识.doc
对项目管理的认识项目管理是一门综合了工程学、管理学、计算机技术等多门学科的交叉学科，也是一门实践性很强的学科，尽管它最早源于军事，但现在已广泛地应用于经济、社会等领域。现代社会，企业、政府等组织面临着越来越复杂和变化快异的环境，竞争日益剧烈，项目管理越来越多的被这些组织所运用。随着社会实践的不断发展，项目管理理论的内容也越来越完善和丰富。本文将通过对项目及项目管理相关内容的介绍以及如何学好这门学科的建议，来阐述通过这学期的学习我对项目管理的认识。一、对项目管理相关内容的介绍1、什么是项目一个项目就是在一个
实用IT项目管理.doc
实用IT项目管理一、单项选择题1．项目管理是管理一种在一定时间、一定预算内创建一个惟一产品或服务的临时努力的能力。2．项目开始的标志是确定项目结果。3．产生项目最为关键的一个因素是项目视图。4．开始一个项目时要和项目决策者进行面谈的原因是确定项目结果。5．项目章程的目的是授权项目。7．在公司里实施新技术的原因是提高公司利润。9．特定群体是可能会受到准备实施的技术影响的一些用户。10．特定群体可能会有负效应的原因是参与者可能把注意力集中在旧技术所存在的问题上，而没有放在新技术所要达到的目标上。11．提高利润
项目范围管理.doc
项目范围管理【本章知识重点】★项目范围和产品范围：（两者之间的定义与区别）；★产品描述★项目选择方法★项目章程：（它的作用、内容、指派项目经理的时机和批准人）★范围说明、范围管理计划★WBS：（PMP考试的重点之一，需要理解它的各种用途）★账目编码Codeofaccounts/会计科目表Chartofaccounts（两者间的定义与区别）★工作包/WBS字典★WBS与其他分解结构的区别★范围核实/质量控制：（两者之间的定义与区别）★范围变更的原因【电子笔记】项目范围管理：确保项目包括成功完成项目所需的全部
IT企业的项目管理.doc
IT企业的项目管理摘要：本文阐述了项目管理发展，总结项目的特点，探讨了IT企业项目管理的模式，提出了“以项目为中心”的概念。1概述1.1项目管理的发展1965年，以欧洲国家为主成立了一个组织——“国际项目管理协会”（InternationalProjectManagementAssociation，缩略为IPMA）。4年以后，美国也成立了一个相同性质的组织，取名为“项目管理协会”（ProjectManagementInstitute，缩略为PMI），它也是一个国际性的组织。由于这两个国际性项目管理组织的出
会展项目管理.ppt
经管分社目录出版社经管分社2009年10月15日—11月4日，第106届中国进出口商品交易会（又称“广交会）在广州琶洲展馆举行。广交会新闻发言人陈朝仁14日介绍，本届广交会共有22320家境内外企业参展，比上一届增加216家。预计到会人数好于上届，无论企业还是投资界，都希望看到订单增加，短单变长单。1．广交会开幕举行招待会5.5万个展位供不应求2．广东交易团企业超2400家愿做内销企业增加五成3．广交会每年为广州增收326亿元一年两届广交会带给广州的直接经济效益，即国内外访客和相关机构的直接消费为110.
