项目成本管理一、问题提出二、项目成本管理概念及框架三、项目成本管理的主要内容1.项目资源计划概念：资源计划是确定为完成项目各种活动需要什么资源（人、设备、材料）和这些资源的数量。工作重点：确定出能够充分保证项目实施所需各种资源的清单和资源投入的计划安排。资源计划过程2.项目成本估算概念：成本估计涉及计算完成项目所需各资源成本（人、机、料、费等）的近似值，是从费用的角度对项目进行规划。过程：3.项目成本预算概念：成本预算是把估算的总成本分配到各个工作细目，建立基准成本以衡量项目执行情况，关键是合理、科学地确定出项目成本的控制基线。过程：3.1项目成本预算依据：－项目成本估算文件－项目的工作结构分解－项目的进度计划3.2项目成本预算计划编制步骤：－项目总成本预算的分摊－将各工作报总成本预算分摊到各项具体工作和活动中－项目累计预算成本的圈定－项目成本预算计划的编制4.项目成本控制概念：项目成本控制工作是在项目实施过程中，通过项目成本管理，尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围之内的一项项目管理工作。过程：4.1项目成本控制与下列内容有关－影响那些会使基准成本发生改变的因素朝有利的方向改变－识别已经偏离的基准成本－对实际发生的成本改变进行管理。4.2成本控制的主要内容－监督成本执行情况，及对发现实际成本与计划成本偏离；－要把一些合理的改变包括在基准成本中；－防止不正确的、不合理的、未经许可的改变包括在基准成本中；－把合理的改变通知项目的涉及方；成本控制还包括寻找产生正负偏差的原因，它必须和其它控制过程结合（范围控制、进度控制、质量控制）。4.3成本控制的工具和方法成本改变控制系统规定改变基准成本的步骤，包括一些书面工作、跟踪系统和经许可的可改变的成本水平；评估执行情况评估执行情况，帮助估计已发生的偏离的程度。原计划的修改很少项目精确按计划进行，可预见的改变可能需要对原成本估计进行修正或用其它方法估计成本。计算工具一些管理软件经常被用以成本控制，可进行计划成本与实际成本间的对比以及预测成本改变的后果。成本控制的重要内容：确定什么原因引起偏差、决定是否需要采取纠正措施－－挣值分析方法4.4成本控制的输出原成本估计的修正修改原有成本数据并通知项目有关方，可能要求对整个项目计划进行调整。2．预算修改对原基准成本的更改，有时成本偏差大，以至于需要重新制订基准成本以便对下一步执行提供一个现实的基准成本。3．纠正措施采取措施使项目执行情况回到项目计划；4．完成项目所需成本估计完成项目所需成本估计（EAC）是根据项目实际执行情况为基础，对整个项目成本的一个预测。5．教训应记录下产生偏差的原因、采取纠正措施的理由和其它的成本控制方面教训，这样记录下来的教训便成为这个项目和执行组织其他项目历史数据库的一部分。四、项目成本控制的方法－－挣值法挣值法（赢得值法或偏差分析法）是用以分析目标实施与目标期望之间差异的一种方法。通过测量和计算已完成工作的预算费用与已完成工作的实际费用,将其与计划工作的预算费用相比较得到的项目的费用偏差和进度偏差,从而达到判断项目费用和进度计划执行状况的目的。挣值法主要涉及三个参数、四个指标三参数：BCWS（Budgetedcostforworkscheduled)计划工作量的预算费用ACWP（ActualCostforWorkPerformed)已完成工作量的实际费用BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed)已完工工作量的预算费用也成为挣值EV（EarnedValue）挣值是一个表示已完成作业量的计划价值的中间变量。这一变量的计算公式如下：EV=实际完成作业量╳其计划成本（价值）表示按预算价格计算的某项活动实际已完成作业的成本（价格）。a.计划工作量的预算费用BCWS项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时和费用。主要反映计划应完成的工作量。计算公式为：BCWS=计划工作量*预算定额b.已完成工作量的实际费用ACWP项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时或费用，主要反映项目执行的实际消耗指标。c.已完工工作量的预算费用BCWP项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算计算出来的工时或费用，即挣得值。BCWP=已完成工作量*预算定额四指标费用偏差(CostVariance即CV）进度偏差(SchduleVariance,即SV).费用执行指标(CostPerformedIndex,即CPI）进度执行指标（SchdulePerformedIndex即SPI).a．费用偏差(CostVariance即CV）CV是指检查期间BCWP与ACWP之间