项目管理员(国家职业资格四级).doc
项目管理员（国家职业资格四级）技能知识模拟试卷第一部分实务基础60题，共60道题，满分为100分）一、单项选择题（1—50题。每题1.5分共产党员5分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）有助于加强控制和提高工作效率的沟通渠道是（）全通道环式轮式链式2、信息传递准确性高，且有助于接受者反馈意见的沟通方式是（）。平行交叉沟通双向沟通正式沟通口头沟通3、范围变更控制的方法之一是（）。绩效测量绩效报告工作分解结构范围管理计划4、改变工作之间逻辑关系的方法是（）。依次作业并行作业缩短
2011咨询工程师考试《项目组织与管理》模拟练习(7).doc
2011咨询工程师考试《项目组织与管理》模拟练习（7）1、在项目组织再造时，应注意的问题是（）。A．尽可能保持项目工作的连续性B．调整是最佳的方案，可以调就调C．避免因人调整组织设置D．维护客户的利益E．处理好调整的时机问题2、工程承包商项目管理的主要任务有（）。A．制订施工组织设计和质量保证计划，经HYPERLINK"http://www.jianshe99.com/web/jianli/"\t"_blank"监理工程师审定后组织实施B．按施工计划组织施工，认真组织好人力、机械、材料等资源的投入C
T3软件项目管理及其实现-V4.doc
软件项目管理与实现1.前言看了很多有关项目管理的文章，不少是介绍PMBOK(ProjectManagementBodyOfKnowledge)项目管理知识体系方面的内容。其实PMBOK所涉及项目管理都是些与国计民生有关的大型工程和计划，如：曼哈顿核发展计划、阿波罗登月计划，我国的154工程、巨浪工程以及一些大型水利工程等。这些大型工程和计划有的要单独成立一个单位，有的则需要国家从各个系统抽调一些人员临时成立一个指挥部进行统一的管理才能高效的完成任务。对于这些大型复杂工程的项目管理，当然需要PMBOK所说的
光大房地产北京项目公司管理制度.doc
北京光大房地产开发有限公司项目公司管理制度光大房地产北京项目公司管理制度二○○八年十二月目录TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc186111909"第一章项目公司管理总则PAGEREF_Toc186111909\h1HYPERLINK\l"_Toc186111910"第二章项目公司组织模式PAGEREF_Toc186111910\h2HYPERLINK\l"_Toc186111911"第三章项目公司管理职能与岗位职责PAGEREF_Toc186
市政工程项目的质量控制分析与管理.doc
关于市政工程项目的质量控制分析与管理摘要：市政工程项目建设项目具有工期短、质量高、效益好的超高标准和要求，所以，市政工程项目管理需要引入正规化、标准化管理，遵照工程建设客观规律，构建全方位的科学化管理，超高效的保证项目顺利建成投入使用。市政工程项目的质量控制模式，进行分析探究。关键词：市政工程项目管理质量控制pickto:municipalengineeringprojectconstructionprojecthasashorttime,highquality,highstandardandrequir
最新一级建造师项目管理模拟试题19.docx
最新一级建造师项目管理模拟试题1931.在建设工程项目进度控制中，（）都有进度控制的任务，但其控制的目标和时间范畴是不同的。A.业主方、设计方、施工方B.业主方、监理单位、施工方C.政府部门、业主方、施工方D.业主方、项目参与各方32.设计方应尽可能使设计工作的进度与（）等工作进度相协调。A.可行性研究B.地质勘探C.物资采购D.生产运行33.在某工程网络计划中，工作F的总时差为6天，自由时差为4天。在进度检查时发现该工作进度拖后，HYPERLINK"D:\\我的文档\\桌面\\7-1\\伟\\一级建造
4项目安全与文明施工管理制度.doc
项目安全与文明施工管理制度1.目的：为了规范公司各工程项目的文明施工安全生产管理，保证安全管理工作有序进行，提高工作效率，特制定本管理办法。2.适用范围：本办法用于中建一局装饰公司各施工工程项目。3.相关文件：JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》4.项目安全管理职责.4.1总则：4.1.1安全生产贯彻“管生产必须管安全”的原则，项目经理是安全生产第一责任人。4.1.2安全管理方针是“安全第一，预防为主”。4.1.3安全管理的目标是杜绝因工死亡、重伤事故，因工负伤频率控制在千分之五以内，不发生火灾事故、
2022软件项目管理学习心得5篇)参考.docx
软件工程治理学习心得(精选5篇)篇一：工程治理学习心得工程治理心得通过在课堂上的学习，我对工程治理有了一个大概的理解和综合的认识。再在老师的教导下，我对工程治理有了进一步的学习和认识，我真正认识T工程治理在现实生活中的运用。现将我对工程治理的理解总结如下。工程治理是工程治理在领域的应用。它结合了行业特点同时运用了工程治理技术、理念和方法，包含着多个知识领域（如时间治理、本钱治理、质量治理、风险治理、人力资源治理、沟通交流治理及采购治理等）。由于工程治理是工程治理在领域的应用，因此它有着在信息技术行业的许多
2022招聘资质管理项目合作财务等工作计划.docx
PAGE此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。招聘、资质管理、项目合作、财务等工作计划一、招聘方面，确保招聘信息及时更新和聘用员工的素质。1、及时了解公司各部门相关人员招聘需求，做好招聘企划工作，制定招聘职工岗位要求。2、维护好公司相关招聘网站，如58同城、猎聘网、智联招聘等网站，及时发布公司招聘信息，并按时做好信息更新。现在部门主要运用BOSS直聘招聘。做好聘用人员相关信息刷查，扩大招聘相关力度。3、对网站回复的招聘信息档案，按时按要求刷选出合适的招聘信
2022项目部安全协管员管理制度.docx
工程部平安协管员治理制度为加强本工程部施工现场的施工平安治理，及时觉察、查处各类三违“作业行为，确保平安作业，特制定本规定。一、平安协管员是工程部专职平安员的工作助手，必须积极配合工程部专职平安员的各项现场平安监管工作，履行施工现场的平安协助治理的职责。二、按照现场的实际，服从、配合现场的平安工作需要，每天上班时必须戴好协管员平安协管“红袖章，不定期地开展作业现场的平安巡视检查，及时处置各类事故平安隐患。三、平安协管员在平安巡查中，觉察诸如：吸烟、不戴平安帽、违章冒险作业、临边洞口和登高作业无防护措施等，
