关于市政工程项目的质量控制分析与管理摘要：市政工程项目建设项目具有工期短、质量高、效益好的超高标准和要求，所以，市政工程项目管理需要引入正规化、标准化管理，遵照工程建设客观规律，构建全方位的科学化管理，超高效的保证项目顺利建成投入使用。市政工程项目的质量控制模式，进行分析探究。关键词：市政工程项目管理质量控制pickto:municipalengineeringprojectconstructionprojecthasashorttime,highquality,highstandardandrequirementsofgoodbenefit,so,municipalengineeringprojectmanagementnormalizationandstandardizationmanagementneedintroduction,complywiththeobjectivelawprojectconstruction,theconstructionofthefullrangeofthescientificmanagement,thesuperefficienttoensureprojectsmoothlycompletedandputtouse.municipalengineeringprojectqualitycontrolmode,areanalysisandinvestigation.keywords:municipalengineeringprojectmanagementqualitycontrol引言：市政公用设施使用频率高，人流、车流集中，对工程质量及安全标准要求极高，工期要求紧，城市基础设施往往是急于投入使用，故要求尽早完工。工程投资管理要求高，市政工程资金投入量大，所涉及的专业种类多，涉及到道路、排水、桥梁、照明电器、绿化及供水、供电、电信等。所以需能够正确处理好建设项目质量、投资、进度三大目标的对立统一关系及其与外部环境关系。市政工程项目质量控制的基本内容市政工程项目质量的形成是一个复杂的过程，但可以依据“tqc”中人、机、料、法、环五大要素管理的理论和对施工全过程进行一般性的分析，明确项目质量控制的内容。市政工程项目中工作质量的控制。在项目质量控制中，人、机、料、法、环这五大要素，人是决定的因素。管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。人员素质高低对丁程质量影响的表现形式就是工作质量，因此对工作质量必须进行严格管理。岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量，个个重视质量的风气，同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。市政工程项目中工程所用原材物料的质量控制。工程所用原材物料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素。保证原材物料按质、按量供应和使用是项目质量控制的重要内容。对原材物料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检规格，检验品种，检验质量，检验数量。市政工程项目中施工机械设备的质量控制。施工机械设备一般不直接用于工程实体，因此对工程质量不产生直接影响，但不能忽视它的间接影响。所以在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。特别对带有计量的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量的要求。市政工程项目中施工工序的质量控制。质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量具有不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是因人工操作所致，而不确定性是指市政工程施工不象工业产品的工序那样可以事先确定。市政工程施工工程量大，共同操作的人员之多及交叉施工的存在，使市政施工的工序具有连续的相互搭接的特征，控制好工序质量，就要做到对每道工序，每个工作全面实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。市政工程项目中产成品保护养护的质量控制。施工周期长和多工种交叉作业的存在，决定丁市政丁程施工产成品保护的重要性。分项工程的完成对单位工程来说仅仅是产品完成过程中的一个工序，对已完成分项工程的保护养护对整个工程有着决定性的作用，所以要严格按照规范及操作要求保护养护好已完成的分项工程。市政工程项目管理的质量控制重点。项目管理的主要任务是安全、投资、进度、质量等方面的控制，而工程质量控制更是市政工程管理中的难点。