论国土资源信息化项目的质量管理.doc
论国土资源信息化项目的质量管理摘要：本文以我主持的某市国土资源电子政务信息化建设项目为实例，探讨了项目管理中的质量管理问题，从项目管理中从确定质量方针、通过质量计划、质量保证、质量控制程序等方面来阐述如何实现项目的质量管理问题。在此项目中，我担任了项目经理，参与了国土资源电子政务信息化建设的系统设计及项目管理等工作，项目实施后系统（用论文中的方法实施后的效果）。正文：2005年9月，我作为项目经理主持的某市国土资源电子政务信息化建设，建设内容包括数据平台、应用平台和服务平台的建设。主要工作职责为需求分析、
10-建设项目用地预审管理办法(2008修正).doc
【法规标题】建设项目用地预审管理办法(2008修正)【英文译本】AdministrativeMeasuresforthePre-examinationontheUseofLandforConstructionProjects(2008Amendment)【发布部门】国土资源部【发文字号】国土资源部令第42号【批准部门】【批准日期】【发布日期】2008.11.29【实施日期】2009.01.01【时效性】现行有效【效力级别】部门规章【法规类别】国家建设用地【唯一标志】111114【全文】国土资源部令（第42
2009年一级建造师项目管理真题.doc
2009年一级建造师项目管理真题一、单项选择题（一共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以（）。A.指定生产厂B.指定供应商C.提出质量要求D.指定具体品牌2.施工承包企业按经监理工程师依据合同和相关法规审批的施工质量计划组织施工，如导致工程质量问题，则责任由（）承担。A.建设单位B.监理单位C.施工承包企业D.监理单位和施工承包企业共同3.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。A.定义如何组织项目建设B.定
2008年咨询工程师考试《工程项目组织与管理》.doc
无忧网校HYPERLINK"http://www.51zhikao.com/"www.51zhikao.com无忧网校HYPERLINK"http://www.51zhikao.com/"www.51zhikao.com2008年咨询工程师考试《工程项目组织与管理》真题（全）含答案一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.下列项目，属于工程项目的是()。A.一次载人飞船发射B.“五个一”工程C.开发一个软件D.京沪快速铁路建设2.工程项目目标具有()的特点。A
系统集成项目管理工程师-复习内容.doc
第一章信息化基础知识基本概念本体论信息概念：事物的运动状态和状态变化方式的自我表述认识论信息概念：主体对于该事物的运动状态以及状态变化方式的具体描述，包括对于它的“状态和方式”的形式、含义和价值的描述信息化：它的核心是要通过全体社会成员的共同努力，在经济和社会的各个领域充分应用基于现代信息技术的先进社会生产工具，创建信息时代社会生产力，推动生产关系和上层建筑的改革，是国家的综合实力、社会的文明素质和人民的生活质量全面达到现代化水平国家信息化体系：包括信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化
文化办公设备行业项目管理软件品牌排行.doc
文化办公设备行业项目管理软件品牌排行项目管理软件是指以项目的实施环节为核心，以时间进度控制为出发点，利用网络计划技术，对实施过程中的进度、费用、资源等进行综合管理的一类应用软件。20世纪80年代，随着微型计算机的出现和运算速度的迅猛提升，大量项目管理软件开始涌现。随着信息化不断深入，特别是进入21世纪以来，越来越多企业开始实施项目管理软件。项目管理软件融合了完善的项目管理思想和企业管理理念，已经成为企业不可多得的助手。然而不同的时间、不同的经济背景，企业对项目管理软件的要求也会有所不同。在此对当前市场上排
某房屋建筑工程项目管理实施规划.doc
项目管理实施规划目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc134857269"1前言PAGEREF_Toc134857269\h3HYPERLINK\l"_Toc134857270"2项目概况PAGEREF_Toc134857270\h4HYPERLINK\l"_Toc134857271"3项目管理目标PAGEREF_Toc134857271\h4HYPERLINK\l"_Toc134857272"4项目组织模式PAGEREF_Toc13
房地产企业集团管控与多项目管理实务.pdf
陈恳____北大纵横合伙人房地产中心总经理中国房地产标杆管理研究第一人深圳市房地产标杆管理研究会会长清华大学、人民大学、中山大学房地产EMBA总裁班客座教授中国博鳌房地产高峰论坛、亚洲房地产高峰论坛特邀嘉宾曾先后在中国寰岛集团、赛格集团、艾肯顾问(台湾)集团任高级经理人,原任金地集团企业管理管理中心总经理、深圳金科房地产咨询机构首席顾问。现任北大纵横房地产管理咨询中心总经理。1998年撰写的《金地员工绩效考评体系》获国家企业管理创新成奖,2005年5月新著:《地产标竿__万科、金地“5+2成功法则”解码》
2022铁路施ۥ工项目部安全管理制度精选.docx
铁路施工工程部平安治理制度?第一章总那么???????为进一步贯彻落实集团、分公司有关平安治理制度，确保工程部平安工作目的的实现，按照现行有关文件，结合工程部实际情况，制定本制度。???????1.1严格恪守国家、总公司、局、集团颁发的有关平安消费的法律、法规和规定，全面贯彻执行《铁路工程施工平安技术规程》、《铁路工务平安规那么》及相关的施工平安治理施行细那么、规定和方法。???????1.2工程部成立平安消费领导小组，建立平安消费保证体系，对施工过程中的平安消费工作进展全面治理并监视、检查和指导。工程部
2022施工工ۥ程项目各项安全管理制度精选.docx
施工工程工程各项平安治理制度一、施工组织设计与专项平安施工方案编审制度二、平安技术措施打算执行制度三、平安技术交底制度四、架体设备安装验收制度五、施工机具进场验收与保养维修制度六、平安消费检查制度七、平安教育培训制度八、伤亡事故快报制度九、考核奖罚制度十、班组平安活动制度十一、门卫值班和治安保卫制度十二、消防防火责任制度十三、卫生保洁制度十四、不扰民措施施工组织设计与专项平安施工方案编审制度按照国务院《关于加强企业消费中平安工作的几项规定》的有关精神和《平安消费工作条例》“所有建筑工程的施工组织设计、施工
