大型接待的项目管理方案.doc
大型接待项目管理方案一、项目启动背景随着煤化公司的平稳发展，公司各种接待较多。为了更好地完成各项接待任务，使我们的接待工作更加程序化、规范化、专业化，确保我们的工作能达到较高的水平。现结合煤化公司接待工作的实际情况，办公室特编制大型接待项目管理案例。二、项目授权/核准公司的大型接待工作由煤化公司经理批准执行。三、项目范围说明书从收到接待指令至来宾离开煤化公司。四、优先性矩阵优先性高优先性中优先性低时间范围成本五、项目实施的条件条件内部1、煤化公司的平稳快速发展2、公司领导的重视3、公司内部各单位的通
项目经营管理形式.doc
项目经营管理模式公寓1、采用一次性签10年经营管理合同的形式，前10年期间以8%的回报率保证业主的投资收益；前三年租金一次性返给业主，以降低首期款2、采用购房前签定10年的经营委托管理协议，前三年租金以8%一次性返给业主，后7年采用比例分红的形式；10年后，根据需要继续签委托管理协议。
项目管理实施框架(1).doc
项目管理实施办法(讨论稿)项目管理的目的为了加强对公司产品开发、重大技术攻关、工程建设等方面的管理，充分整合公司的人、财、物等资源，缩短任务周期，降低成本，同时培养公司复合性人才，公司对有关的项目开展采用项目管理模式进行管理。项目管理的适用范围被列为项目计划管理的项目具有跨部门、开发周期较长（一般超过3个月）、经费较大（一般超过10万元）等特点，且对公司的经营发展具有重大意义.项目管理办法适用于以下项目范围：新产品开发项目；重大管理项目；重大技术攻关项目；工程建设项目。公司项目管理的组织机构及管理职责1、
设项目环境管理.pdf
建设项目环境管理文件汇编江苏省环境工程咨询中心二○○九年十二月I目录CONTENTS1.中华人民共和国水污染防治法（中华人民共和国主席令第八十七号）……………………………………………………………………12.建设项目环境影响评价文件分级审批规定（环境保护部令第5号）………………………………………………………………………313.关于发布《环境保护部直接审批环境影响评价文件的建设项目目录》及《环境保护部委托省级环境保护部门审批环境影响评价文件的建设项目目录》的公告（环境保护部2009年第7号公告）…………………
02-项目进度管理.ppt
进度管理和费用/进度综合控制编制进度计划目的①为项目实施过程中的进度控制提供依据；②为项目实施过程中的资源配置提供依据；③为项目实施有关各方在时间上的相互协调（活动的逻辑关系）提供依据。进度表（Schedules）网络图（NetworkDiagram）编制进度计划的步骤进度计划分级进度计划编制中要注意的问题一、进度计划的编制要与项目的工作分解结构（WBS）相一致。二、进度计划编制的深度一直到工作包，即工作包中各里程碑的进度日程要表示出来。基本点WBS的开发对下列工作提供了手段：工作包是项目要完成的小目标，
00工程项目管理.ppt
工程项目管理绪论2．项目管理层次和过程的相似性一个工程计划必须经过构思、决策、设计、招标、采购、施工和运行（使用）这样一个全过程。其中涉及管理的工作可以分成两个层次：（1）战略管理（2）项目管理项目管理涉及面广，具有丰富的内涵，各层次的管理人员（包括战略管理人员、职能管理人员、实施层的管理人员）以及各种工程技术人员都会不同程度地参与项目、参与项目管理工作。二、项目管理的特点三、项目管理的知识结构四、本课程的学习要求第一章工程项目和项目管理第一节工程项目3.中国项目管理知识体系纲要定义项目为：是创造独特产品
(XXXX版)项目沟通管理.ppt
项目管理培训沟通管理沟通管理的概念“高级管理人员往往花费80%的时间以不同的形式进行沟通，普通管理者约花50%的时间用于传播信息”《EffectiveCommunication》Ludlow,R.沟通的类型你能说出你是谁吗？他人心中的“你”JonhariWindow沟通过程的一般模式沟通的重要性沟通方式方法“约75%的信息传播是由视觉来领悟的，语言只传播约20%的信息”沟通渠道沟通渠道（正式）沟通渠道（非正式）沟通渠道（非正式）“管理者制定计划所必须的信息，据估计有50%是经由小道消息得来的。”？信息的构
!项目的进度管理(简).ppt
项目进度管理项目进度管理是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。1.项目进度计划的编制1.项目进度计划的编制（续）第一步：项目描述项目描述表格的主要内容项目名称第二步：项目分解1、工作分解结构图概念：将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。2、工作分解结构的步骤WBS分解类型案例轮船WBS举例:信息网络工程
1-项目集成管理.doc
（2）项目的集成管理2-1项目管理的宏观视角2.10：集成管理的概念在项目管理九大知识体系中，集成管理是最难定义，也是最难把握的概念。学术界的各种论著对此颇有分歧。一些学者把集成管理视为九大知识领域的门槛，在入门之初就首先介绍，以便读者能够从一个高屋建瓴的角度进入项目管理的其他领域；还有一些学者认为集成管理是九大知识领域的压轴戏，应该放在最后论述，以便读者能够对其他各领域有个总结性的概括。但是无论如何，我们首先要明白的是：什么叫做集成管理？如果从行为主义的观点来看问题，整个项目管理的过程只体现为集成管理，
6 项目质量管理.ppt
蒋翠清二零零七年主要内容一.基本概念（1）传统的认识从生产者角度看：克劳斯比（Crosby)：产品符合规定要求的程度戴明（Deming)：产品与标准的偏差从用户的角度看：朱兰（Juran)：产品的适应性随着社会进步，质量定义的对象进一步扩展到了服务和过程。被广泛接受的定义：产品、服务或过程各自对顾客需求的适应性，即满足顾客需求的能力。以汽车为例：顾客决定产品、服务或过程质量的水平。质量并不是一成不变的，不同层次的消费者，或同一消费者在不同时期和情况下，对同一产品、服务或过程的质量都具有不同的要求。（2）对
