项目进度管理项目进度管理是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。1.项目进度计划的编制1.项目进度计划的编制（续）第一步：项目描述项目描述表格的主要内容项目名称第二步：项目分解1、工作分解结构图概念：将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。2、工作分解结构的步骤WBS分解类型案例轮船WBS举例:信息网络工程WBS分解类型WBS举例:新设备安装网络系统WBS工作编码WBS举例：新设备安装企业经营评价系统项目项目工作分解结构表WBS分解的一般步骤公路桥项目工作分解结构WBS工作分解的原则WBS注意事项WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表案例讨论案例讨论第三步：工作描述工作(任务)描述表工作列表包含的内容项目工作列表第四步：工作责任分配表制定责任分配表责任分配表(▲负责〇审批●辅助△承包□通知)WBS工作细目BethJimJackRoseSteveJeffTylerCathySharonHannahJoeGerriMaggieGeneGreg1—实际负责2—一般监督3—参与商议4—可以参与商议5—必须通知6—最后批准案例讨论第五步：工作先后关系确定工作相互关系确定的主要内容三种依赖关系工作关系表示的工具和方法单代号网络计划单代号网络计划(示例)工作之间的先后关系类型工作之间先后关系的描述（1）工作之间先后关系的描述（2）几种工作关系的表达(1)——紧前紧后工作油漆地板几种工作关系的表达(2)——多个紧前紧后工作情况双代号网络计划①若有工序b和c，都需要在工序a完工后才能开工①平行作业③工序a、b平行作业，当工序a完工后，工序c开始；而当工序b、c完工后，工序d开始虚工作示例工作相互关系确定的最终结果东方公司办公楼建设项目序号第六步：绘制网络图ASusan3双代号网络图：箭线:1、代表计划中的一项活动或工序，包括人力、财力、物力的付出。2、活动的内容可大可小，可多可少。3、箭尾表示活动开始，箭头表示活动结束4、通常把活动的代号和作业时间标在箭线的上下。5、虚箭线：不占用时间和空间，不消耗任何资源。只是为了明确活动的相互之间的逻辑关系。结点：1、网络图中两条或两条以上的箭线的交接点就是结点，结点代表活动的开始和结束。用圆圈加上数字表示。线路：从网络图的始点事项开始到终点事项为止，由一系列首尾相连的箭线和结点所代表的活动和事项所组成的通道。网络图一般有多条线路。其中最长的我们称之为关键线路关键路线上的工序为关键工序。（错误）错误错误4.节点编号时，按照矢线箭头的指向，升序排号，保证节点序号与先后关系保持一致。5.应将各活动的工时数据标注在表示该活动的矢线的下面。6.正确使用虚工序（不消耗资源，一般表示平行工作关系）网络图绘制案例讨论—某软件系统开发网络图绘制网络图绘制案例讨论(续)序号第七步：工作时间估计工作时间的估计主要依赖的数据基础确定工作时间的主要方法确定工作时间的主要方法（续）示例例2：工期估计示例工作时间估计结果项目计划工作列表公路桥项目工序一览表第八步：进度安排进度安排所依赖的有关资料和数据2.项目进度安排的工具和技术网络计划时间参数计算最早时间参数计算ASusan3A3最迟时间参数计算ASusan3A3时差(机动时间)计算A3搭接网络的时间参数计算搭接网络的时间参数计算(续1)搭接网络的时间参数计算(续2)搭接网络的时间参数计算(续3)搭接网络的时间参数计算(续4)计划评审技术假定三个估计均服从概率分布（betaprobabilitydistribution）。在这个假定基础上，由每项活动的三个时间估计可以为每项活动计算一个期望（平均或折衷）工期（te）和方差σ2。例1:一项活动的乐观时间为1周，最可能时间为5周，悲观时间为15周，这项活动的期望工期和方差为：例2:另一活动的乐观时间为10周，最可能时间为15周，悲观时间为20周，这项活动的期望工期为：曲线的峰值代表了每项活动各自的最可能时间。期望工期（te）把概率分布曲线下的总面积分成相等的两部分标准差是衡量分布离散程度的尺度网络图中关键路径上的所有活动工期的总概率分布是一个正态分布，其均值等于各项活动期望工期之和，方差等于各项活动的方差之和.把这三个分布值加总，可以得到一个总平均值，即总的te：(2)活动方差的计算：概率分布可以解释如下：·在27.84天到31.92天之间完成项目的几率为13.5％（概率为0.135）三.项目在要求完工时间之前完成的概率EF=36天，LF=42天例：(2)费用和工期的优化时间一成本平衡法（2