进度管理和费用/进度综合控制编制进度计划目的①为项目实施过程中的进度控制提供依据；②为项目实施过程中的资源配置提供依据；③为项目实施有关各方在时间上的相互协调（活动的逻辑关系）提供依据。进度表（Schedules）网络图（NetworkDiagram）编制进度计划的步骤进度计划分级进度计划编制中要注意的问题一、进度计划的编制要与项目的工作分解结构（WBS）相一致。二、进度计划编制的深度一直到工作包，即工作包中各里程碑的进度日程要表示出来。基本点WBS的开发对下列工作提供了手段：工作包是项目要完成的小目标，有以下几个特定标准：制定项目主进度表应当遵循的适当顺序：进度计划分类运用网络技术编制进度计划网络技术是指在制定进度计划中，运用逻辑关系用网络图和时间参数来表示各项工作的相互联系和进度。网络图术语（一）网络图术语（二）工序名称工序名称单代号、双代号网络图共同点单代号双代号单代号搭接网络计划搭接网络计划时间参数计算公式网络计划在网络图上加注各工作的时间参数而成的进度计划。工作持续时间Di-j完成本工作所需要的时间。历时估算技术：平均分布=（P+4M+O）/6计算工期TC由时间参数计算确定的工期。要求工期TR任务委托人所提出的指令性工期。计划工期TP计划要控制的工期。最早开始时间ESi-j各紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时间。最早完成时间EFi-j工作最早开始时间加工作持续时间之和。最迟完成时间LFi-j不影响任务按TP完成条件下，本工作最迟必须完成的时间。最迟开始时间LSi-j不影响任务按TP完成条件下，本工作最迟必须开始的时间。1活动要点:1，凡是采用紧前工作计算的,取最大值.从左到右，最早开始到最早结束，正向相加，结果取大2，凡是采用紧后工作计算的,取最小值.从右到左，最晚结束到最晚开始逆向相减，结果取小关键路径法CPM当TC＞TR时进度计划的工期优化111111111111111I横道图(隐含有活动逻辑关系)工作包时间偏差工程的两个阶段设计阶级：实践中采用网络工程。工程可分为两个：一个设计和采购网络，一个工程施工网络。两者的界面最好划分在给现场活动交付的终点。这样做所有主管部门的职能包括交付和检验都归于设计网络，减少了文件的拖欠。施工网络收到材料或设备，然后开始工作。从逻辑上开始现场的运作。同样，设计网络涉及纯的工程图和简图，象土建工程要图纸或标准图组交付到现场后才结束。施工网络第一件事将是接受图纸。网络评述：每个设计的详细深度，经验是必须遵循的最好的判断和现实的平衡。例如，一台设备，如机泵，假定工艺设计已完成，平面布置图已定好，它主要活动就包括标准说明书和安装：１．决定ＮＰＳＨ（净正吸入压头）２．填写泵数据表３．发出询价条件单４．投标者研究阶段５．准备招标表格６．获得选择的批准（通常是业主）７．发出采购条件单８．发出采购定单9．制造阶段10．泵发到现场阶级11．安装到基础上12．马达对中13．联上联轴节14．试运转15．联动试车当６－１０活动在进行时，可同时进行相应的工作，这涉及马达或透平的选择和采购，基础的制作和敷设排放管和电缆。同样必须在８－１０之间获得和批准制造厂图纸。如果基础图没延误，早些收到确认的图是很有利的。设计程序：上述的选择－采购功能设计，所有活动是单一的、独立的。相比较纯设计功能，如工艺、管道、电气、仪表和土建设计则要复杂得多。纯设计中，许多活动是紧密的相互关联的。往往受其它设计要求的制约。这样确定一个固定的网络是不现实和无利的。下面例子有助说明这点。一项典型的大型压缩机和基础的设计可能涉及所有设计专业。工艺部或系统部确定工艺要求，数量，温度和压力，和准备数据表；机械部选择设备；电气部设计接线和选择电机、启动器和开关；仪表部设计控制回路和仪表；管道部设计管道走向与管道与支部固定的型式和位置；最后土建工程师设计基础，并安排地下路线和排放管、电缆。如果管道过高，钢结构部需要设计支架。工艺设计数据表机械设计选型制造厂图纸电气布置马达选型Ｐ和Ｉ仪表布置仪表选型管道布置管道支架排放布置土建设计上述的网络是现实的，也能运作。但如果Ｐ和Ｉ图拖延了，工作就要停顿。实际上基础（或８５％的基础）可以不必有管架条件作出设计。一个有经验的工程师可以在基础板上留出空间来安装所需的管架。如果确实工期紧，也可以从特殊询价后获得的制造厂信息和数据来设计基础。留下螺栓孔位置和排放点到下阶段。这样网络可以如下。第２阶段设计，可能因为马达的信息延迟而拖延。可以给马达留下合理的空间，先做信息早的管架和排放。必须考虑到变化，要制定一个固定逻辑的程序是不可能和不合情的。计划者必须准