谈建筑工程项目施工质量的管理与控制.doc
谈建筑工程项目施工质量的管理与控制摘要：该文从分析质量与工程项目质量的含义出发，在明确其定义及所包含内容的基础上，讨论了工程质量管理发展，并对对质量监控的方法作了详细的论述，并举例说明材料质量控制及施工方案的质量控制。关键词：质量；质量控制；质量监控的方法施工质量是HYPERLINK"http://www.zclw.net/article/sort08/sort09/list9_1.html"\t"_blank"建筑工程的生命，也是HYPERLINK"http://www.zclw.net/art
02中建三局项目组织管理办法.doc
中建三局项目组织管理办法第一章总则为规范项目组织管理工作，特制订本办法。本办法规定了项目经理部的基本管理原则、项目规模的划分标准、项目经理部的组建、考核和分配原则、项目经理部的解体以及项目经理的资信和绩效管理等内容。项目经理部是施工项目现场管理的一次性组织机构，负责从工程开工到竣工的全过程施工生产管理工作，在项目竣工结算后解体。小型及小型以上施工项目，必须在施工现场设立项目经理部，特小型项目可由公司（分公司）法定代表人委托一个项目经理部兼管，但不得削弱管理。项目经理部的设置应坚持以下基本原则：1、目的性原
成功项目经理系列教程——个人时间管理.ppt
时间管理人生的时间表70岁人的时间分配工作睡觉看电视其他休闲吃东西坐车时间管理的涵义时间的观念时间效益观念时机观念时机观念就是要抓住时机的意思。任何一项工作，在一定的时机内在做就会产生非常好的效果，错过时机就会适得其反。管理者只有抓住时机，才能取得良好的时间效益。时间的特性时间管理的重要性1、时间有限，而工作无限2、努力工作却并不快乐3、能主导自己的生命4、能实现自己的理想5、能兼顾自己和别人的要求6、做到忙而不盲浪费时间*由于记忆欠佳，需要重新阅读同一材料*对每天规定的目标只完成一半，却不知为何*每天的
工程项目组织与管理讲义(第八章).doc
工程项目组织与管理讲义（第八章）第八章工程项目合同管理考试要点：1.了解工程项目合同的体系和示范文本。2.熟悉工程项目合同管理的基本原则和特点，工程合同和货物采购合同的主要内容。3.掌握咨询工程师在合同管理中的作用，货物采购合同的履行，工程合同的履行和风险。第一节概述一、工程项目合同管理的基本原则（熟悉）（一）符合法律法规的原则（二）平等自愿的原则（三）公平原则（四）诚实信用原则（五）等价有偿的原则二、工程项目合同的特点（熟悉）（一）工程项目合同是一个合同群体。（二）合同的标的物仅限于工程项目涉及的容。（
工程项目管理理论与实践新进展综述.pdf
loo江苏建筑2003年增刊(总第92期)工程项目管理理论与实践新进展综述黄有亮，成虎(东南大学工程项目管理研究所，南京210096)[摘要】本文通过文献与信息的检索，分析与归纳，从知识体系，资格认证，组织模式和管理技术等方面综述了近年来的工程项目管理理论与实践的最新进展，并指出了我国工程项目管理未来几年内的改革与发展趋势。[关键词】工程项目管理；资格认证；项目组织模式；项目管理技术[中图分类号】TU7l[文献标识码】A[文章编号】1005—6270(2003)SO一0100—05ASmnmaryofNe
工程造价项目管理的重要性范文（15篇）.docx
工程造价项目管理的重要性范文（15篇）了解自己的学习风格和特点，有助于选用适合自己的学习方法。总结要注重思考和总结，而不仅仅是解释过去的情况。请您仔细阅读以下范文，从中提取有用的写作经验和技巧。工程造价项目管理的重要性篇一摘要：随着社会经济发展速度的加快，工程项目的建设规模不断扩大，项目管理的具体要求不断提高。工程造价工作的有效开展为工程项目的顺利进行提供了必要的保障，直接增强了管理的有效性，对项目管理工作的开展有积极的影响。基于此，论文将工程造价审计作为分析重点，阐述其对项目管理产生的积极影响，以供参考
地质勘查项目安全管理制度范本(2篇).pdf
地质勘查项目安全管理制度范本一、总则为了保护勘查人员的安全，保障勘查项目的顺利进行，特制定此安全管理制度。二、安全责任1.领导责任项目负责人要做好勘查项目的安全组织工作，制定安全管理制度并落实到位，确保安全责任落实到每个勘查人员。2.安全人员责任项目内设专职安全人员，负责组织、协调和监督勘查项目的安全工作，定期组织安全培训和演练，提供安全技术指导。3.勘查人员责任每位勘查人员都要严格执行安全管理制度和施工安全操作规程，增强安全意识，积极参与安全培训和演练，执行安全操作。三、安全教育与培训1.安全教育每位勘
工程项目管理制度及考核办法.docx
工程项目管理制度及考核办法针对目前公司工程项目管理的现状，为进一步贯彻以安全和质量为核心的指导思想，规范工程项目管理秩序，实施“程序化、制度化、规范化和标准化”的工作理念，提高办事效率，特制定本办法。一、考勤请假制度1、项目部必须把考勤表张贴上墙，当日记录，当月5日之前必须把上月考勤表上交行政部，项目经理负责考勤和检查，不得作假或后补考勤2、流动工程管理人员的考勤由所在项目的项目经理负责考勤；3、项目现场正常施工时（不管白天或夜间），原则上项目经理必须在现场管理协调，如遇特殊情况暂时离开必须由岗位替代人在
工程质量项目管理标准化体系中天建设.docx
工程质量项目管理标准化体系【中天建设】本次重点讲述的“项目管理标准化体系”同样属于一个分项内容，这并不是单指施工管理中的某一项具体工作，而是着眼未来的、全面提高项目综合管理水平的一种全新模式和创新思维。而这又恰恰是推动“中天建设”向“中天制造”转变过程中行之有效的管理之路。行业质量管理的现状及存在的局限性建筑工程的渗漏、裂缝以及水暖、电气、节能保温等影响使用功能的质量常见问题，潜伏在设计图纸中，管理过程中，施工工序中，操作人员的手中。问题的产生既是技术问题，更有管理的因素，假如单一的强调其中某个环节，其结
项目部安全生产标准化管理实施细则.pdf
项目部安全生产标准化管理实施细则第一章总则第一条为规范和加强项目部全称（以下简称项目部）安全生产标准化管理，规范安全生产行为，改善安全生产条件，根据有关法律法规、行业规范以及上级单位有关规章制度，结合项目部实际，制定本细则。第二条安全生产标准化管理坚持系统建设、规范运行、持续改进的原则。第三条安全生产标准化，是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，严格落实“三重预防机制”，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断
