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二级建造师项目管理复习题.doc

选择题(在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内,共60题,每题1分,错选、多选或未选均元分)1.以下说法正确的是()。A.项目管理的对象就是建设工程B.建设工程一定要有明确的目标C.没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象D.无论目标是否明确,建设工程都是项目管理的对象2.投资方提供的项目管理服务属于()方的项目管理。A.政府B.承包商C.业主D.工程师3.供货方的项目管理工作主要在()阶段进行。A.设计B.设计前准备C.施工D.动用前准备4.()组织机构每一个部

发布时间:2024-09-09
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对我国现阶段建筑工程项目管理现状的研究.doc

最新【精品】范文参考文献专业论文对我国现阶段建筑工程项目管理现状的研究对我国现阶段建筑工程项目管理现状的研究摘要:随着我国建筑行业的飞速发展,我国工程项目的建设规模也越来越大。本文对我国现阶段建筑工程项目管理的现状及主要问题进行了分析,分析了发展趋势,并针对存在的问题提出了相关的解决对策。关键词:建筑工程,项目管理中图分类号:K826.16文献标识码:A文章编号:随着社会经济的发展,建筑工程逐渐成为国内经济发展的龙头,很大程度上影响了国民经济的发展。而项目管理又在很大程度上决定了建筑工程的发展,因此,研究

发布时间:2024-09-09
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05063项目时间管理-考试大纲(终版).doc

项目管理(独立本科段)专业自学考试证书课程考试大纲课程名称:项目时间管理课程代码:050632011年8月版第一部分课程性质与设置目的一、课程性质与特点本课程是与国际项目管理专业资质认证体系(IPMP)相结合的高等教育自学考试项目管理(独立本科段)专业所开设的专业证书课程之一,它既是一门项目管理本科专业核心课程,也是以国际项目管理专业资质认证标准为依据的认证考试课程,是一门理论性和实用性兼具的课程。时间进度问题是项目生命周期内造成项目冲突最多的主要原因,对项目时间进行管理,严格的时间管理是有效的项目管理的

发布时间:2024-09-09
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工程项目造价的全过程控制与有效管理.doc

最新【精品】范文参考文献专业论文工程项目造价的全过程控制与有效管理工程项目造价的全过程控制与有效管理摘要:工程项目造价管理的基本内容就是合理的确定和有效地控制建设项目的工程造价。我国的建筑企业要走出国门走向世界,与国际接轨,参与国际环境下的竞争,必定要将竞争机制引入管理中,通过先进的、合理的、科学的、有效的管理。关键词:项目造价管理全过程控制中图分类号:TU723.3文献标识码:A文章编号:在我国加入世界贸易组织的新形势下,我国的建筑企业要走出国门走向世界,与国际接轨,参与国际环境下的竞争,必定要将竞争机

发布时间:2024-09-09
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房产项目案场管理制度完整版.pdf

编号:TQC/K319房产项目案场管理制度完整版Inthecollectivemanagement,inordertogivefullplaytotheenthusiasmandinitiative,formacollectiveforceandestablishasystemthatconformstothemarketrules,managementprinciples,andfullyembodiesthemodernmoralconceptsandbehaviornorms.【适用指导方向/规范行

发布时间:2024-09-08
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地质勘查项目安全管理制度范文(3篇).pdf

地质勘查项目安全管理制度范文一、总则为了保护勘查人员的安全,保障勘查项目的顺利进行,特制定此安全管理制度。二、安全责任1.领导责任项目负责人要做好勘查项目的安全组织工作,制定安全管理制度并落实到位,确保安全责任落实到每个勘查人员。2.安全人员责任项目内设专职安全人员,负责组织、协调和监督勘查项目的安全工作,定期组织安全培训和演练,提供安全技术指导。3.勘查人员责任每位勘查人员都要严格执行安全管理制度和施工安全操作规程,增强安全意识,积极参与安全培训和演练,执行安全操作。三、安全教育与培训1.安全教育每位勘

发布时间:2024-09-08
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施工现场项目安全管理机构网络图.pdf

项目安全管理机构网络图项目经理XXX专职安全员XXX木混架钢砖抹机水后工凝工筋工灰操电勤土工工安专专专专装专专专专∧∧∧∧专∧兼∧兼∧兼∧兼∧兼兼兼兼∨∨∨∨兼∨∨∨∨职职职职∨职职职职职安安安安安安安安安全全全全全全全全全员员员员员员员员员

发布时间:2024-09-07
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建筑工程项目成本管理学习教案.pptx

会计学任务单元一建筑(jiànzhù)工程项目成本计划编制二、建筑工程项目成本计划类型1.竞争性成本计划竞争性成本计划即建筑工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。2.指导性成本计划指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。3.实施(shíshī)性成本计划实施(shíshī)性成本计划即建筑工程项目准备阶段的施工预算成本计划。任务(rènwu)单元二建筑工程项目成本控制成本控制(kòngzhì)的组织材料人员:材料采购和构件加工,要选择质高、价低、运距短的供应(加工)单

发布时间:2024-09-04
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施工管理小型项目负责人学习教案.pptx

会计学施工(shīgōng)成本管理的原则工程项目成本(chéngběn)的构成直接(zhíjiē)工程费工程造价组成(zǔchénɡ)(清单计价)例题(lìtí)解析:3.下列费用中列入建筑安装工程直接工程费中人工费的有()。A.生产工人劳动保护费B.职工福利费C.生产工人退休工资D.生产工人教育经费E.生产工人探亲假期的工资4.建筑安装工程费由()。A.交易费用B.直接费C.间接费D.利润E.税金5.建筑安装工程费中大型机械(jīxiè)设备进出场及安拆费属于()。A.直接工程费B.施工机械(jīxi

发布时间:2024-09-04
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施工项目质量与安全管理培训教材学习教案.pptx

会计学234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950515253545556575859606162636465666768697071727374757677787980818283848586878889909192939495969798991001011021031041051061071081091101111121131141151161171181191201

发布时间:2024-09-04
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