loo江苏建筑2003年增刊(总第92期)工程项目管理理论与实践新进展综述黄有亮，成虎(东南大学工程项目管理研究所，南京210096)[摘要】本文通过文献与信息的检索，分析与归纳，从知识体系，资格认证，组织模式和管理技术等方面综述了近年来的工程项目管理理论与实践的最新进展，并指出了我国工程项目管理未来几年内的改革与发展趋势。[关键词】工程项目管理；资格认证；项目组织模式；项目管理技术[中图分类号】TU7l[文献标识码】A[文章编号】1005—6270(2003)SO一0100—05ASmnmaryofNewDevelopmentofProjectManagementTheoryandPracticeHUANGYou—liangCHENGHu项目管理模式正在全球范围内起着越来越重1．2国际项目管理协会的ICB要的作用，广泛应用于建筑、工程、电子、通讯、计算ICB(IPMACompetenceBaseline——国际项目管机、金融、投资、制造、咨询、服务以及国防等诸多行理专业资质标准)是国际项目管理协会业。项目管理理论已经逐步发展成为独立的学科体(InternationalProjectManagementAssociation。简称系，成为现代管理学的重要分支。项目管理专业也IPMA)于1996年推出的一个项目管理知识范畴体被认为是2l世纪的首选职业。作为传统的实行项系。IPMA于1965年以欧洲国家为主成立的一个国目管理的工程建设领域，近几年来在工程项目管理际项目管理专业组织，现在它的成员以代表各个国理论和实践上也取得了较大的发展。家的项目管理研究组织为主。l建立了项目管理知识体系ICB包括项目管理知识和经验的42个要素1．1美国项目管理协会的PMBOK(28个基本要素和14个附加要素)，以及个人素质PMBOK(ProjectManagementBodyOfKnowl—的8个方面和总体印象的1O个方面。由于各国的edge)是项目管理协会(ProjectManagementInstitu-情况不同，IPMA允许各成员国的项目管理专业组tion，简称PMI)所创建的一套项目管理知识体系，织结合本国的特点，参照ICB制定在本国认证国际1986年首先推出，又分别在1996年和2000年进行项目管理专业资质的国家标准(NationalCompetence了两次修订。PMI于1966年在美国宾州成立，是目Baseline，简称NCB)，这一工作授权于代表本国加前全球影响较大的项目管理专业组织，它的成员主入IPMA的项目管理专业组织完成。要以企业、大学、研究机构的专家为主。中国项目管理研究委员会(ProjectManagementPMBOK总结了项目管理实践中成熟的理论、ResearchCommittee，China，简称PMRC)是IPMA的方法、工具和技术，也包括一些富有创造性的新知成员国组织。PMRC根据IPMA的授权，建立了“国识。它把项目管理知识划分为九个知识领域(集成、际项目管理专业认证中国标准(C—NCB)”和“中国范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采项目管理知识体系(C—PMBOK)”。C—PMBOK将项购等)，每个知识领域包括数量不等的项目管理过目管理知识的知识领域分为88个模块。程。老版本的PMBOK包括37个过程，新推出的1．3中国工程项目管理知识体系PMBOK200O中新增了2个风险管理的过程。PM．2003年6月中国建筑工业出版社出版了由国BOK把39个项目管理过程按时间逻辑分为五类：内一批著名的工程管理专家学者《中国工程项目管启动、计划、执行、控制和结束，并根据重要程度分理知识体系》一书，它是由国际项目管理专业资质为17个核心过程(大多数项目都必须具有的项目(咖)中国认证委员会授权中国建筑业协会工程管理过程)和22个辅助过程(根据项目实际情况可【收稿日期]2003-11-03取舍的项目管理过程)两类。[作者简介】黼亮，男(1一)I东南大学土木学院副皴。江苏建筑2003年增刊(总第92期)1O1项目管理委员会(CPMC)组织编写的，它在借鉴国际Management)——项目管理专业助理师资格认证；上通用的项目管理方法的基础上，结合中国近2O年(2)PMP(ProjmManagementPmfessi0na1)——项目管推行工程项目管理的实践经验，初步建立了“中国理专业人员资格认证；(3)CAQ(CertificateofAdded工程项目管理管理知识体系(C—CPMBOK)”。Oualification)——行业项目管理师资格认证。该书的上册建立了以工程服务过程为主线的2．3国际工程项目管理