建筑工程项目管理形成性考核册答案.doc
第页共NUMPAGES5页单项1．以下说法正确的是(C．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象)2．投资方提供的项目管理服务属于(C．业主)方的项目管理。3．供货方的项目管理工作主要在(C．施工)阶段进行。4．项目管理的三大目标是(费用、进度、质量)。B．5．开发方提供的项目管理服务属于(业主)方的项目管理。C．6．施工方的项目管理工作涉及(设计前的准备阶段至保修期)全过程。A．7．(线性)组织机构每一个部门只有一个指令源。B．8．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是(职能)组织机构。
探析加强加油站施工项目安全管理的对策.doc
最新【精品】范文参考文献专业论文探析加强加油站施工项目安全管理的对策探析加强加油站施工项目安全管理的对策摘要：本文结合作者多年工程安全管理实践经验，就加油站施工项目安全管理中存在的问题与对策进行了探讨，以供同仁参考。关键词：加油站施工项目安全管理问题对策一、前言近年来，随着加油站建设规模的不断扩大，施工项目中安全管理也不断规范，但不少地方依然存在工伤死亡事故，如何加强加油站施工项目安全管理，杜绝施工安全事故的发生是每位工程管理人员应思考的问题。本文结合作者多年工程安全管理实践经验，就加油站施工项目安全管理
基于业主方视角的项目实施阶段合同界面管理研究.doc
最新【精品】范文参考文献专业论文基于业主方视角的项目实施阶段合同界面管理研究基于业主方视角的项目实施阶段合同界面管理研究摘要：本文重点从业主方的视角，探讨了合同界面管理的基本内容和基本原则，并结合笔者自身工作实践经验，对项目实施阶段的合同界面管理具体策略进行了归纳和总结。关键词：业主方；工程项目；实施阶段；合同；界面；合同界面管理Abstract:Thispaperfocusesontheowner'sperspective,exploresthecontractinterfacemanagementth
土木工程项目的管理中的施工安全.doc
最新【精品】范文参考文献专业论文土木工程项目的管理中的施工安全土木工程项目的管理中的施工安全【摘要】：现代土木工程项目管理是一项系统的、贯穿与施工全过程的管理工作，其需要土木工程项目管理部门以完善的管理体系为基础，以严格实行与人才培养为重点促进项目管理工作的实施，为保障施工质量、提高施工企业经济效益、提高施工企业综合市场竞争力奠定基础。本文分析了我国土木工程施工安全管理现状及存在的问题，并提出了相应的措施加强安全管理。完善安全管理制度，加强安全教育培训工作，加强建筑业安全法律法规，保证我国土木工程的顺利发
论房地产开发项目管理的质量控制.doc
最新【精品】范文参考文献专业论文论房地产开发项目管理的质量控制论房地产开发项目管理的质量控制摘要：在房地产项目开发建设实施中,对采用成熟新工艺、新技术,提出合理化的建议,在确保工程质量的前提下,节约投资、缩短工期的合理化方案,应给予一定的激励制度,这样能发挥各专业人才的力量,共同对开发项目进行研究思考,就能节约一笔可观的成本。本文提出了传统房地产开发项目质量控制中存在的问题，探讨了房地产开发项目管理的质量控制措施。关键词：房地产开发项目管理问题质量控制措施中图分类号：F293.33文献标识码：A文章编号：
建设工程项目epc总承包合同管理.doc
最新【精品】范文参考文献专业论文建设工程项目EPC总承包合同管理建设工程项目EPC总承包合同管理摘要EPC（设计、采购和施工）工程总承包是当今大型工程建设项目普遍采用的合同管理模式，对于一个优秀的EPC工程总承包商，做好合同管理对于规避合同风险，顺利实施和完成项目以及为公司创造利润和赢得良好的声誉有着非常重要的作用。本文主要从工程投标阶段开始，到合同执行，一直到合同关闭就各阶段的总承包合同管理的重点进行论述。关键词：建设工程项目；EPC总承包；合同管理；EPC英文为engineering，procurem
论建筑工程项目施工技术控制管理.doc
最新【精品】范文参考文献专业论文论建筑工程项目施工技术控制管理论建筑工程项目施工技术控制管理摘要：一些建筑工程施工项目由于投资大，工期长，技术要求高，工程建设参与各方均不可避免地面临着各种风险，如果不加防范，很可能会影响工程建设的顺利进行。建筑工程的基础通常采用桩基施工为多，文章从施工前的准备工作、沉桩方法选择等方面特别是对高层建筑桩基础施工进行分析研究。为此，就建筑工程施工项目安全风险控制展开讨论，重点对建筑工程施工项目风险管理的主要过程：风险识别、风险分析与评估、风险控制与决策分别进行了阐述。关键词：
试论公路交通施工项目的成本管理和控制.doc
最新【精品】范文参考文献专业论文试论公路交通施工项目的成本管理和控制试论公路交通施工项目的成本管理和控制摘要：在日趋激烈的市场竞争中，公路施工企业面临的普遍问题就是如何科学有效地进行成本管理。目前项目管理中非常重要的管理内容是施工项目成本控制，施工企业应当能够对成本控制的重要性有一个正确的认识，这样才能够有效的降低成本，从而达到提高效益的结果。关键词：公路交通；施工项目；成本管理中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号：引言成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的各项费用开支
业主项目部标准化管理手册2014.doc
附录B标准化管理模板B.1业主项目部设置部分SZ1：业主项目部组织机构成立通知××公司关于成立等工程业主项目部的通知公司所属各部室、单位：根据年度电网建设进度计划，按照基建标准化管理的相关要求，组建了等工程业主项目部，分别负责有关项目的具体建设管理任务，具体业主项目部组织机构见附件。工程创优结束后，业主项目部自行解散，不再另行发文。附件业主项目部组织机构表建设管理单位（章）年月日注业主项目部组织机构应以文件形式成立，本模板为推荐格式。附件业主项目部组织机构表业主项目部名称姓名业主项目部管理岗位单位职称/资
苏州规划展示馆物业管理项目投标书.pdf
苏州规划展示馆物业管理项目（正本）投标书投标人：苏州国泰南园物业管理有限公司通讯地址：苏州市十全街655号邮编：215006E-mail：info@gtny.com.cn前言本投标书是依据苏州规划展示馆发布的《招标文件》等相关书面文件，由苏州国泰南园物业管理有限公司编制而成。苏州市规划展示馆，迎来送往过许多国内外佳宾，她以精致的结构、精彩的主题展示着古城文化的风貌。规划展示馆具有展览公示、咨询交流、宣传教育和休闲旅游四大功能，是展示城市建设成就及未来城市规划的窗口。我司深知其物业管理的重要性并具有深远的影
