项目组织管理机构及人员装备第一节项目组织管理机构1.项目管理模式项目管理是一个全过程、全方向的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所同意的花费估算，所以，关于一个施工项目来说，采纳拥有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、花费控制、合同管理、信息管理、组织协调），是顺利达成施工任务、实现施工工程目标的保证。本工程由我企业选派最优异且具备相应资质与业绩要求的项目经理负责组建本工程项目经理部，负责本工程的详细施工管理。同时依据《建设工程项目管理规范》及《珠规建建[2010]48号》的要求，将严格依据“项目法”施工管理模式进行项目管理，项目管理机构推行项目经理负责制，设项目技术负责人、项目副经理，下设备工、质量、安全、造价等管理部门，项目经理对证量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，保证工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。施工时期，我企业的骨干力量（项目经理、项目副经理、技术负责人、专业施工员）保持稳固。因为本工程的重要性和地理地点的特别性，该工程被列为本企业要点工程，特意建立后方保障部门，从人员、机具、施工物质上为该工程供给充分保证，组织好本工程的计划协调，企业各部门也在各自业务管理范围内制定为本工程供给服务的保证举措，保证工程优良如期完工，提早交托并投入使用。2.项目组织机构组织强有力的工程承包项目经理部，依据本工程的特色，项目管理机构由四个层次构成。（1）决议层——工程指挥部核心层工程总指挥部是项目施工决议和保护机构，在企业整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、资料、资本等进行一致协调解分配，为项目供给靠谱的保障。（2）指导层——工程指挥部由企业有关职能部门构成，对工程施工中波及的各方面对口进行指导、辅助和协调，为项目施工供给全方向的服务。（3）项目管理层——工程承包项目经理部依据“项目法施工”构成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场所、交错作业的互相配合。保证工程依据既定质量、进度目标交托使用。项目经理部由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员、造价员、机械员、内业技术资料员、试验员、财务成本员、计量员计划统计员等人员，详细实行项目部的职能。（4）施工作业层——直接参加施工的作业班组进行劳务招标，优选曾施工过多项优良工程并有过施工同种类工程经验的各专业班组。项目经理部组织机构框第二节项目管理人员装备我们将装备一个强有力的项目管理班子，选派懂技术、会管理、工作仔细、勤苦耐劳的精英到该工程中实行管理与施工，保证本工程优良、高效地如期达成任务。本工程的项目经理、项目副经理、技术负责人、主要管理人员、特别工种操作人员等均拥有政府规定的上岗证或有关的任职资格证书，管理人员均为专职管理人员，不兼任其余岗位的职务。依据工程进展状况，考虑加派管理人员，增强安全、质量、进度、技术的管理。1.项目管理人员装备要求依据业主招标文件规定，项目管理人员装备要求以下：（1）项目经理：拟派项目经理须拥有建设行政主管部门颁发的建筑工程专业壹级注册建筑师资格，且获得安全管理B证并接受相应的培训、复训。并在招标截止至中标公示结束时期，没有担当其余在建项目的项目负责人或同时以项目负责人身份参加其余投标。拟派项目经理一定为建筑有关专业工程师（高级职称），参加工作10年以上，担当项目经理起码3年，且近5年担当近似施工总承包工程项目经理业绩起码1项。（2）项目副经理：拟派项目副经理一定为建筑有关专业工程师（中级或以上职称），参加工作10年以上。（3）技术负责人：拟派项目施工技术负责人一定是房子建筑专业工程师（高级职称），参加工作10年以上，担当项目施工技术负责人5年以上，且近5年担当过近似超高层施工总承包工程项目技术负责人业绩起码1项。（4）部门人员：拟派项目BIM技术负责人、安全环保部负责人、工程技术部负责人都一定拥有中级或以上职称，参加工作6年以上。BIM技术负责人建筑工程或机电工程专业，对BIM技术有必定的熟习程度。安全环保部负责人拥有C证，并接受相应的培训、复训。安全环保部需要分专业配置专职安全管理人员，人数许多于6人，且要求从事建筑工程安全管理3年以上，专职安全管理人员都一定拥有C证，并接