水电站设计第３６卷第３期ＤＨＰＳ２０２０年９月ＥＰＣ总承包项目的设计管理与激励机制研究左雷高，彭文明，陈东升（中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司，四川成都６１００７２）摘要：针对中国水电传统勘测设计业务向ＥＰＣ项目管理的勘测设计转型中遇到的问题，梳理总承包项目各阶段对设计管理的要求，以及设计与总承包项目相关方的接口管理要点，本文着重分析以限额设计为基础的设计考核及奖励机制，验证了限额设计在ＥＰＣ项目管理中的作用以及管理要点，并通过工程案例验证了设计优化奖励前移的具体做法及实施效果。关键词：ＥＰＣ总承包；水电；设计管理；考核；激励机制中图分类号：ＴＶ５１２文献标志码：Ｂ文章编号：１００３－９８０５（２０２０）０３－００８４－０３有效的激励机制，都是ＥＰＣ总承包项目管理的０前言重点。我国的ＥＰＣ总承包模式从１９８４年起始［１］，一１总承包项目各阶段对设计管理的直是建筑行业从业者和主管单位的研究重点。经过要求几十年不断地探索，我国总承包模式已经逐步完善，被市场所认可，国家也从政策层面正在大力推进，在１．１项目准备及投标阶段未来国内建筑市场上，ＥＰＣ总承包模式也将成为主在ＥＰＣ总承包模式下，业主在招标阶段一般只流［２］。能给出项目的预期目标、功能要求以及设计标准，无近年来，随着国内电力供给呈现阶段性饱和，在法提供详细的设计图纸。由于前期设计深度不足，“一带一路”倡议下，设计院在国内传统的水电水利使得承包商存在较高的投标风险。因此，在承包商勘测设计主业市场呈现萎缩，进军国外水电建设设介入项目的准备及投标过程中，需要开展大量的设计领域对ＥＰＣ设计管理能力提出更高要求。基于计复核和深化工作，合理的设计管理是减少总承包集团总部考核导向和企业自身生存发展需要，设计投标风险重要因素。院在拓展新领域设计业务的同时，不断向ＥＰＣ工程项目准备及投标阶段，准确理解业主意图，掌握总承包模式转型。经过多年的努力，目前水电设计项目特点及难点，是对设计工作的基本要求。首先，院ＥＰＣ总承包业务已经拓展至水电、风电、太阳能、要认真研究招标文件，进行现场实地考察，充分了解市政、水利、交通、环保、水库移民等行业。根据某建当地的基础设施、经济水平及社会现状，并与业主进设集团所属的７家大型水电设计院的统计数据［３］，行沟通，充分了解业主想法，为设计提供依据。在此工程总承包业务占比从２０１３年的５７％增长到了基础上开展投标设计工作，对工程技术方案进行全２０１７年的７７．７％，其中新签合同从２０１３年的２１１亿面复核，分析方案的合理性及可实施性。在总包方元增长到２０１７年的６９７亿元，营收从２０１３年的近的组织下，完成工程风险分析，指出重大风险因素及６２亿元增长到２０１７年的２６６亿元，两项指标都增长谈判需澄清的事项；提出工程方案优化思路，必要时了两倍多。ＥＰＣ工程总承包模式已然成为设计院战进行方案优化的初步设计。投标阶段的设计复核、略转型的重要方向和支柱。优化思路及风险分析，是ＥＰＣ项目投标及谈判的重设计院发展ＥＰＣ总承包业务，目的是从传统的要依据。勘测设计企业向工程公司转型。在转型过程中，必１．２项目实施阶段然会存在“设计总包＋施工分包、施工总包＋设计分项目实施阶段的设计工作，主要为施工图设计、包、施工设计联营总包”等不同的合同模式。从工程现场设代服务及其他技术支持服务工作。设计管理实践来看，无论哪种合同模式，加强设计管理并建立重点体现在施工图纸及设备采购技术文件的进度管修回日期：２０１９１０３０第一作者简介：左雷高（１９８２－），男，河南信阳人，硕士，高级工程师，从事设计管理及企业管理工作。８４控、设计资料的审批及现场沟通协调与服务等方面。设计审查两个方面。为了满足业主在总承包合同中作为总承包项目，施工图设计及现场设代服务提出的工程性能要求，业主需要提供设计所依据的过程中，都应注重设计方案的可实施性与项目成本准则、参数、基准、技术条件等原始设计要求，这些设的控制。在工程开工前，设计方应对重要图纸进行计输入是设计工作开展的前提。业主对各阶段设计设计交底，解释设计要点，提出施工要求，确保施工成果均会进行设计审查，通常邀请专家组成专家组方对设计意图充分了解。或委托咨询公司完成设计成果审查。设计审查的时设计代表的现场服务，应深入参与主体工程实限、程序应在ＥＰＣ合同中明确，以免因设计审查延施过程，进入施工作业面，提供必要的施工图纸澄清误影响工期。及技术支持，同时通过施工现场检查，跟踪了解设计２．２．２设计－总承包商方案的施工可行性，并结合现场边界条件变化及时总承包商对项目的设计、采购、施工总体负责。进行设计表更新调整。在合同要求的基础上，总承包商对设