7 项目生产要素管理和项目现场管理.ppt
思考题【5】：
项目管理第6章项目采购与合同管理.ppt
第6章项目采购与合同管理本章主要内容1项目采购管理2招投标管理3项目合同管理6.1项目采购管理PMBOK项目采购管理的主要过程采购分类6.1.2项目采购原则外购时的成本曲线如下图分析：利用图形求解：案例——外出复印还是买HP激光打印机例6-3(P179)6.2招投标管理6.2.2项目招标程序6.2.3项目投标（2）投标程序（3）项目投标书6.2.4项目评标6.2.5授予合同案例分析：招标投标活动的法律约束模拟练习THEENDTHANKYOU
项目管理第4章项目目标与范围管理.pptx
施工项目管理与项目成本控制.doc
PAGEPAGE5施工项目管理与项目成本控制一、施工项目管理的内容和特点施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管
项目群管理和项目评价.ppt
第三章项目群管理和项目评价3.2项目群项目群分类3.3项目群内的资源分配(1)项目群内的资源分配(2)3.4-3.6项目群管理辅助项目群管理:依赖关系辅助项目群管理:交付计划3.7收益管理收益类型量化收益3.8单个项目评估3.9技术评估3.10成本效益分析3.10.2成本效益分析的步骤标识和估计所有执行该项目和运行该系统的成本和效益按公共的单位表示这些成本和效益系统运行费用取决于系统的操作费用和维护费用，系统的经济效益等于因使用新系统而增加的收入加上新系统可节省的运行费用。总的效益与生存周期的长度有关，一
宝钢项目管理体系-项目管理知识.ppt
=1943年英美联军舰队通过大西洋受到德军舰艇袭击，受到重创。随后盟军请教某数学家，数学家利用概率论提出了一个新的舰队通行方案，使得盟军舰队被炸率由原来的25％下降到1％。谢谢
国际项目管理专业资质认证IPMP培训纲要-项目与项目管理(1).ppt
国际项目管理专业资质认证（IPMP）培训纲要培训目标项目管理的发展及其应用项目项目管理项目的生命周期及其管理内容项目管理与企业发展案例——AT&T公司的项目管理一、项目管理的发展及其应用1.项目管理的发展历史2.项目管理的发展过程3.项目管理学科和其它学科领域的关系4.国际项目管理的发展现状5.国际项目管理发展的三个趋向项目学项目管理学科项目管理知识体系学科化发展7.当今国际项目管理发展的三个热点8.国内项目管理专业组织9.国内项目管理的发展动态10.项目管理专业证书发展Project12.PMI的PMP
中国项目管理师(PMP)-项目管理-2-项目启动(1).ppt
中国项目管理师（PMP）国家职业标准考前培训项目启动项目启动1.项目需求分析1.项目需求分析1)项目需求分析的依据及内容1)项目需求分析的依据及内容2)项目构思的内容及过程2)项目构思的内容及过程2)项目构思的内容及过程2)项目构思的内容及过程2)项目构思的内容及过程2)项目构思的内容及过程2.项目可行性研究(1)投资分析原理(1)投资分析原理(1)投资分析原理(1)投资分析原理(1)投资分析原理(1)投资分析原理(1)投资分析原理(1)投资分析原理(1)投资分析原理(1)投资分析原理(1)投资分析原理(
项目管理_.ppt
质量标准，严格检查，一切用数据说话年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督安装部门的执行。在计划的执行过程中要提高预见性，及时处理影响工程进度的因素。世界上最远的距离不是生与死的距离而是我站在你面前你不知道我爱你世界上最远的距离不是我站在你面前你不知道我爱你而是爱到痴迷却不能说我爱你世界上最远的距离不是我不能说我爱你而是想你痛彻心脾却只能深埋心底@点击更换文本
项目管理师：项目管理包括哪些内容.docx
项目管理师：项目管理包括哪些内容项目管理师：项目管理包括哪些内容一个有序的项目管理是由许多方面组成的。它包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。项目整体管理是用以保证各种项目要素能够相互协调所需要的各个过程，由项目计划制订、项目计划实施和综合变更控制构成。项目计划是一项综合性工作，它由范围管理计划、进度计划、成本计划、质量计划、人力资源计划、沟通计划、风险管理计划、采购计划和文档管理计划组成。项目范围管理是用以保
