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第三章项目群管理和项目评价3.2项目群项目群分类3.3项目群内的资源分配(1)项目群内的资源分配(2)3.4-3.6项目群管理辅助项目群管理:依赖关系辅助项目群管理:交付计划3.7收益管理收益类型量化收益3.8单个项目评估3.9技术评估3.10成本效益分析3.10.2成本效益分析的步骤标识和估计所有执行该项目和运行该系统的成本和效益按公共的单位表示这些成本和效益系统运行费用取决于系统的操作费用和维护费用，系统的经济效益等于因使用新系统而增加的收入加上新系统可节省的运行费用。总的效益与生存周期的长度有关，一般假设为5年。成本的分类成本的分类成本效益分析结论3.11现金流预测现金流示例现金流预测3.12成本效益评价技术评价指标3.12.1净利润(netprofit)3.12.2回收期(paybackperiod)3.12.3投资回报率(ROI)ROI的缺点3.12.4净现值(netpresentvalue)NPV经济学概念应用贴现因子到项目1用8%，10%，12%就算NPV3.12.5内部回报率(IRR)NPV和IRR不是项目评价的完整答案3.13风险评价3.13.1风险标识和排等级3.13.2风险和净现值3.13.3成本效益分析3.13.4风险剖面分析3.13.5使用决策树3.14其他方面的可行性技术可行性操作可行性分析过程及实例开发计划3.15可行性分析报告的撰写小结小结
