国际项目管理专业资质认证（IPMP）培训纲要培训目标项目管理的发展及其应用项目项目管理项目的生命周期及其管理内容项目管理与企业发展案例——AT&T公司的项目管理一、项目管理的发展及其应用1.项目管理的发展历史2.项目管理的发展过程3.项目管理学科和其它学科领域的关系4.国际项目管理的发展现状5.国际项目管理发展的三个趋向项目学项目管理学科项目管理知识体系学科化发展7.当今国际项目管理发展的三个热点8.国内项目管理专业组织9.国内项目管理的发展动态10.项目管理专业证书发展Project12.PMI的PMP认证制度13.IPMA的IPMP14.ICB与NCB15.关于IPMP考试16.关于IPMP笔试17.IPMP的能力考核因素18.IPMP的考核标准18.IPMP的考核标准二、项目1.认识项目--NEWOrleans河滩房地产开发项目1.认识项目—第15届奥林匹克冬季运动会1.认识项目—一个残疾人的环球旅行2.典型的项目3.项目的概念4.项目的定义5.项目定义涉及的因素6.项目的主要属性7.项目与作业的比较8.项目的三重约束9.项目的组成要素IPMP培训纲要大类：工程、非工程行业：建筑、制造、农业、医疗、金融、电子、纺织、交通、……性质：研制、技改、引进、风险投资、产品开发、转包生产、组织活动、……12.讨论三、项目管理1.项目管理的定义2.项目管理概念的理解3.项目管理的特点4.项目管理与一般作业管理的区别5.项目管理与日常企业管理的区别6.项目管理的原则两个层次：企业层次、项目层次四个阶段：概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段五个过程：启动过程、计划过程、执行过程、控制过程、结束过程九个领域：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、综合管理42个考核要素项目管理的五个过程组项目管理五个过程组之间的重叠关系8.宏观管理---项目群管理9.中观项目管理---项目组管理10.微观管理--不同主体的项目管理10.微观管理--不同层次的项目管理10.微观管理--不同生命周期的项目管理四、项目的生命周期及其管理内容1.概念阶段及其核心工作2.开发阶段及其核心工作3.实施阶段及其核心工作4.结束阶段及其核心工作项目概念新形势下企业管理走向何方？新商业环境的特点新商业环境企业管理所面临的问题项目管理是企业迎接挑战的有力武器企业项目管理按项目进行管理项目管理给企业组织带来的变革背景资料1.项目是实现企业发展战略的载体2.新的商业环境的特点3.新环境下企业管理所面临的主要问题4.项目管理是企业迎接挑战的有力武器5.企业项目管理(EPM)EPM全方位观点6.按项目进行管理(ManagementbyProjects,MBP)从TPM到MBP从TPM到MBP7.项目管理为企业管理带来的经营活力8.项目管理给企业组织带来的变革9.项目管理的重要性10.未来企业发展的三大支柱六、案例——AT&T公司的项目管理1.已有的观念2.新的认识3.改革面临的问题4.组织机构5.项目管理的职业道路6.项目经理挑选标准7.目前的现状8.讨论问题？AnyQuestion?