软件项目管理及配置管理.ppt
提纲2一、软件项目管理456784）递增模型增量开发，增量提交有多个瀑布模型，或多个原型模型构成5）同步-稳定模型（微软模型）产品的开发被分割成三或四个递增的版本6）螺旋模型风险驱动好像就是在每个阶段进行风险分析的瀑布模型10111213需求说明书（PRD）的编写需求文档需要清楚简明的表达出产品的目的、效果，功能，表现建立逻辑模型：“做什么”1）文档介绍：文档目的、文档范围、读者对象、参考文献、术语及名词解释等2）项目介绍：项目背景、概况、任务目标3）软件系统介绍：总体框架、网络架构、业务流、信息流、面向
项目管理(职责、制度、成本管理).doc
项目部工程管理人员的工作职责、管理制度及考核办法为进一步贯彻以工程建设质量、安全为核心的建设指导思想，规范项目部管理程序，实施“质量工程、阳光工程和透明工程”的工作理念，进一步规范建设管理，使基建管理进一步程序化、制度化，在公开、公平、公正的原则下，为减少管理手续，提高办事效率，特制定本办法。工作职责1．HYPERLINK"http://wenwen.soso.com/z/Search.e?sp=S%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%BB%8F%E7%90%86&ch=w.search.yjjl
项目管理规范-RUP管理实施.doc
项目管理规范-RUP管理实施第页项目管理规范-RUP管理实施第一部分：项目阶段概述HYPERLINK"http://www.leadge.com/software/index.asp"\t"_blank"软件开发的产品质量水平，是一个由来已久的话题。而提高HYPERLINK"http://www.leadge.com/software/index.asp"\t"_blank"软件企业的产品质量水平，必须改进HYPERLINK"http://www.leadge.com/software/in
论项目管理中人的管理(1).doc
论项目管理中人的管理失败的项目原因很多，但其中必定会有一条：人员士气下降，但很多项目经理以及高层领导都没能意识到在项目进展过程中人的真正作用和重要性，本文结合自身的工作经验来分析在项目进行中如何及早发现“人”的问题，如何预防和如何解决问题。1真实案例这里用一个真实案例来作为引言，用真实来说话，以下引自某著名高校计算机研究生：“导师让我们干活，开始大家积极性非常高，每天聚在一起讨论，可是导师有一个天大的错误，他总寄希望于施加给我们最大的压力，试图通过这样来提高我们的工作效率，从而提前进度，事实上领导也没有催
项目标准化管理软件Software项目管理.pdf
项目标准化管理:软件Software项目管理(projectmanagement)固化、简化、标准化疯狂代码http://CrazyCoder.cn/ĵ:http:/CrazyCoder.cn/ProjectManagement/Article49571.html我曾任职某公司软件Software工程中心有8位项目经理(projectmanager)成功地管理过许多应用软件Software开发项目部门同事戏称他们“8仙”他们带项目风格迥异就像8仙过海各有神通第位性格温和、思路清晰走是专家形象路子只要和用户
项目管理-时间管理(1).ppt
话题5时间管理TimeManagement一、导言二、学习目标主要内容参见阅读资料话题6质量管理(QualityManagement)一、导言3，项目质量管理的着眼点a，消费者满意度。功能业绩与技术参数的匹配，适合于使用。b，预防重于检验，避免差错重于纠错。c，加强管理责任。d，在项目执行中，反复使用PDCA法，即计划—执行—检查—处理。二、学习目标质量管理的术语质量控制监督是否实现了预先决定的项目成果，检查其是否满足相关的质量标准，如果不满足，识别其产生的原因，在未来操作中，消除这些原因。项目质量规划书
项目成本管理工作手册：项目财产管理--.docx
本文格式为Word版，下载可任意编辑第PAGE\*MERGEFORMAT11页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT11页项目成本管理工作手册：项目财产管理项目成本管理工作手册：项目财产管理5、项目财产管理细则5.1项目财产管理范围本细则所指的财产是：为满足生产经营活动必须具备的，使用周期较长、能周转使用的设施、行政办公用品等。如：盒子房、集装箱盒子房、电箱、大门、标牌;复印、传真、通讯器材;计算机及周边设备;办公家具，文具办公用品;照像及宣传器材;食堂用具等。不含属物资公司管理的材料及
项目管理机构及管理措施.docx
项目管理机构及管理措施我公司具有雄厚的技术力量，丰富的实际施工经验。我公司对承接本工程具有极大的信心、，对与此项工程相关单位的合作充满诚挚的意愿。为此我们组织了各类专业技术人员对招标文件及原施工图进行了细致的探讨，精心、编制了本工程施工组织设计。如我公司有幸中标承建，我们将依靠本公司的科研、管理、人才、技术、装备的优势，遵循设计、严守合同、精心组织，确保工程优质、如期完成。第一节项目管理目标质量目标确保工程达到设计及使用要求，工程质量达到国家建安工程质量检验评定标准中的优良标准，一次验收合格率1%。工期目
项目管理案例系列-关于项目进度管理相关案例及分析.pdf
项目管理表格-变更管理流程.docx
变更管理流程文档控制文档分类文档名称:版本号码:版本日期:作者:签发人:签发日期:版本控制版本日期备注批准职务签名日期目录TOC\o"1-2"\h\z1概述PAGEREF_Toc501953691\h32变更流程PAGEREF_Toc501953692\h32.1摘要PAGEREF_Toc501953693\h32.2提交变更申请PAGEREF_Toc501953694\h52.3审核变更申请PAGEREF_Toc501953695\h52.4识别变更可行性PAGERE
