本文格式为Word版，下载可任意编辑第PAGE\*MERGEFORMAT11页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT11页项目成本管理工作手册：项目财产管理项目成本管理工作手册：项目财产管理5、项目财产管理细则5.1项目财产管理范围本细则所指的财产是：为满足生产经营活动必须具备的，使用周期较长、能周转使用的设施、行政办公用品等。如：盒子房、集装箱盒子房、电箱、大门、标牌;复印、传真、通讯器材;计算机及周边设备;办公家具，文具办公用品;照像及宣传器材;食堂用具等。不含属物资公司管理的材料及模板分公司管理的周转材料。5.2项目财产管理职责5.2.1公司职能部门：5.2.1.1工程技术部：负责临时设施方案的审批。5.2.1.2经理办公室：负责复印、传真、通讯器材购置使用计划的审批和提供，并报资产管理部备案。5.2.1.3信息室：负责计算机及周边设备购置使用计划的审批和提供，并报资产管理部备案。5.2.1.4宣传部：负责照像及宣传器材使用计划的审批和提供，并报资产管理部备案。5.2.1.5资产管理部：负责资产的核对管理工作。竣工清算期转移的协调工作。5.2.1.6合约部：负责组织审定财产租赁单价，制定标准合同文本。522公司专业分公司：5.2.2.1制品厂：负责提供租赁使用的盒子房、电箱、大门、标牌等。5.2.2.2钢结构分公司：负责提供租赁使用的集装箱式盒子房。5.2.2.3服务中心：负责提供需用的办公家具、文具办公用品、食堂用具等。5.2.3项目经理部：5.2.3.1项目经理：根据项目实际情况，公司CI工作要求，在保证制造成本落实的前提下，组织领导与策划项目财产需用方案、计划、建章、建制以确保项目财产的完整、完好。5.2.3.2项目成本员：负责对项目财产管理部门(或人员)建帐的管理与监督工作。定期(按季、年度)与分管财产的责任人员核对帐物，保证财产管理工作处于受控状态。项目竣工清算财产时，保证帐物清楚。跨年度的项目第二年初要报上年的资产盘点表给资产管理部备案。5.2.3.3项目材料员：负责对项目使用的盒子房、集装箱式盒子房、电箱、大门标牌等进行登帐管理，做到帐物相符，接受项目成本员的监督管理。5.2.3.4行政部：指定专人对项目复印、传真、通讯器材、计算机及周边设备、办公家具、文具办公用品、照像及宣传器材、食堂用具等进行管理，对所管财产逐一登帐并建立使用人卡片，做到帐物卡相符，接受项目成本员的监督管理。5.3项目财产的使用：5.3.1本细则财产管理范围中所列财产，划分为提倡租赁使用财产及非租赁使用财产两种：5.3.1.1提倡租赁使用的财产有混凝土盒子房、集装箱房、电箱、大门标牌等。5.3.1.2非租赁使用的财产有复印机、传真机、通讯器材、计算机及周边设备、办公家具、文具办公用品、照相及宣传器材，食堂用具等。5.3.2项目依审批的方案和计划，接受公司有关部门、专业分公司提供的服务。属提倡租赁的财产可向专业分公司办理租赁合同，依租赁合同支付费用;属非租赁使用的财产，由公司主管部门或专业分公司提供原始资料(发票或调拨单)，一次性转帐分期摊销进入项目成本。5.3.3在使用期间发生财产毁损、报废、丢失，项目成本员须及时报公司资产管理部，办理相应手续。5.3.4为保证财产的完整、完好，项目要制定切实可行的管理办法，财产管理岗位责任制必须落实，使财产在竣工结算、财产清偿时有较好的成色，从而获得较好的效益。5.4财产的转移：5.4.1项目在施工过程中，由于工作的需要，财产需用的多少随之发生变化。总部相关部门、各专业分公司随时作好服务工作，尤其是进入竣工清算，财产清偿时，总部相关部门、各专业分公司更要及时办理财产转移工作，使项目少受损失。5.4.2租赁的财产使用完毕及时办理退租手续。5.4.3非租赁财产使用完毕，项目可根据实际情况与提供部门、专业分公司协商，经资产管理部同意后变价处理，所得的收益冲减项目成本。变价处理依以下顺序。5.4.3.1变价转移至新成立的项目经理部。5.4.3.2变价转移至原提供服务单位。5.4.3.3变价处理给社会。5.4.4项目财产转移不按上述条款办理，视为不法，属私自转移，按公司员工经济行为规范有关条款处理。5.5项目财产所建的帐卡：详见附表1、附表2。篇2：项目成本管理工作手册：现场经费管理项目成本管理工作手册：现场经费管理4、项目现场经费管理细则4.1现场经费包括的内容和控制的意义4.1.1现场经费的内容项目的现场经费是建筑安装工程制造成本中的间接成本(所谓间接成本是针对直接成本而言的，直接成本包括专项分包成本、人、材、机、其他直接费等)，是指项目经理部在组织施工的过程中管理方面所发生的全部费用，包括：4.1.1.1经理部工作人员工资、奖金及按规定提取的工资附加费。4.1.1.2经理部行政管