变更管理流程文档控制文档分类文档名称:版本号码:版本日期:作者:签发人:签发日期:版本控制版本日期备注批准职务签名日期目录TOC\o"1-2"\h\z1概述PAGEREF_Toc501953691\h32变更流程PAGEREF_Toc501953692\h32.1摘要PAGEREF_Toc501953693\h32.2提交变更申请PAGEREF_Toc501953694\h52.3审核变更申请PAGEREF_Toc501953695\h52.4识别变更可行性PAGEREF_Toc501953696\h52.5批准变更申请PAGEREF_Toc501953697\h62.6实施变更申请PAGEREF_Toc501953698\h63变更任务PAGEREF_Toc501953699\h73.1变更申请人PAGEREF_Toc501953700\h73.2变更经理PAGEREF_Toc501953701\h73.3变更可研小组PAGEREF_Toc501953702\h73.4变更审批小组PAGEREF_Toc501953703\h83.5变更实施小组PAGEREF_Toc501953704\h84变更登记PAGEREF_Toc501953705\h85变更模板PAGEREF_Toc501953706\h8编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE7页共NUMPAGES8页第PAGE\*MERGEFORMAT7页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页概述描述变更管理的目的。就项目中变更管理的总体流程提供一份概述，如：变更管理流程是成功交付项目的基础。变更管理流程确保对在项目环境中的每个变更在实施以前都得以恰当的定义、评估和审批。对项目的变更管理是通过对以下五个关键步骤的实施引入的。，:提交和接收变更申请审核和记录变更申请确定变更申请的可行性批准变更申请实施和结束变更申请变更流程对将要执行的流程和程序做一个图表概述，以启动、实施项目中的变更并审核其效果。例如：Provideadiagrammaticrepresentationoftheprocessesandprocedurestobeundertakeninordertoinitiate,implementandreviewtheeffectsofchangeswithintheproject.Anexamplefollows:概要下图对将要执行的变更流程和程序做了一个概述，以有效地管理与项目相关的变更。同时也明确的变更管理中的职责分工。提交变更申请本步骤中项目团队中的任何成员都可以提交项目变更申请，需要完成以下工作：变更申请人识别项目中任何方面的变更需求（如范围、可交付成果、时限、组织）.变更申请人完成变更申请表（CRF），并将其呈交变更经理。变更申请表对需要进行的变更做一概述，包括：变更描述变更原因（包括商业驱动）变更利益变更成本变更带来的影响支持性文件审核变更申请本步骤授权变更经理对变更申请表进行审核，以决定是否需要一份充分的可行性研究报告以供变更批准小组评估变更可能带来的全部影响。做出上述决定的基本依据是：呈交的可选择变更数目Numberofchangeoptionspresented申请变更可选反性的复杂程度Complexityofthechangeoptionsrequested提出的变更解决方案的衡量Scaleofthechangesolutionsproposed变更经理将不会在变更日志中打开一份变更申请并记录是否需要一个变更可行性研究。TheChangeManagerwillopena慍hangeRequest’intheChangeLogandrecordwhetherornotachangefeasibilitystudyisrequired.识别变更可行性本步骤涉及完成一份完整的变更可行性研究，以确保对所有的变更可选项进行调查并上报，变更可行性研究包括对以下各项的定义：变更需求变更可选项Changeoptions变更成本及利益变更风险及事项Changerisksandissues变更带来的影响变更的建议和计划对对可行性研究进行认真审核以确保研究是切题的，同时确保（经过变更后的）最终的可交付成果是可以通过的—那研究报告就可以上报变更审批小组了