IT项目管理-2.doc
2.15成本类比估算表项目名称参照项目名称项目阶段早期项目成本相对难度系数相对规模系数通货膨胀率新项目的估计成本项目说明分析阶段设计阶段编程阶段测试阶段改进阶段形成文件阶段安装阶段培训阶段总计
IT项目管理-2.doc
2.11项目活动计划表文档编号制表人制表日期项目名称项目经理活动编号活动名称负责人紧前活动工期估计备注总工期
IT项目管理-1.doc
附表一：发言内容详细记录表发言人姓名职务单位发言内容记录：记录人：记录日期：
IT项目管理-1.doc
附表一：通知回执表会议名称会议时间会议地点会议主题被通知人所属部门联系方式能否参加能不能建议或不能参加的原因
IT项目管理-2.doc
2.42项目采购计划明细表制表人项目名称项目经理采购计划编号提需求的工作包采购物品名称规格型号单位数量单项金额询价时间订货时间签订合同时间到货时间采购方式采购负责人备注总采购金额
考试项目管理.docx
项目管理考试闭卷考试、分A/B试卷单向选择题，10题，20分/多向选择题，5题，10分/判断题，5题，10分/术语解释，2题，12分/简答题，5题，48分一、单项选择题1、项目管理的三要素是（成本时间质量）。2、项目风险管理的第一步是（风险识别）。3、项目管理的目标就是（让投资方满意）。4、项目的约束条件包括（时间费用和资源）。5、对整个项目承担主要责任的是（项目经理）。6、随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变化趋势是（先变小再变大）7、项目条件和环境的变化会使项目范围发生变动，并造成（质量时间质量
项目冲突管理.doc
项目冲突管理实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目冲突管理所谓冲突，就是组织团队或队员为了限制或阻止另一部分组织、团队或队员达到其预期目的而采取的行为和措施.项目管理专家把项目冲突和项目的生命周期结合起来,主要研究了如下三个问题：在项目生命周期中主要冲突的平均强度。在项目生命周期的特定阶段冲突的强度。解决冲突的模式.在上项目执行过程中，项目的几种主要冲突如下：1.人力资源的冲突：对有来自其他职能部门或参谋部门人员的项目团队而言,围绕着用人间题，会产生冲突。当人员支配权在职能部门
项目整体管理.doc
项目整体管理实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目整体管理“整体管理"的基本任务就是为了按照实施组织确定的程序实现项目目标，将项目管理过程组中需要的各个各成有效形成整体。1、制定项目章程项目章程是正式批准项目的文件。该文件授权项目经理在项目活动中动用组织的资源。（1）制定项目章程：依据合同（如果适用）：如果项目是为外部而进行的，则来自顾客采购组织的合同属于依据。项目工作说明书；对于外部项目,工作说明书属于顾客招标文件的一部分。事业环境因素；在制定项目章程时,任何一种以及所有存在
项目管理交流.doc
项目管理交流实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理交流思想认识的统一最近几年,随着公司管理的不断完善，一项新的制度推行，对项目管理思路的提升，起到了极大的推动作用-—项目前期策划、交底制度。要使这项制度真正发挥作用，需要项目管理人员主动思考项目的管理目标,与公司所考虑的目标形成共识，它是一个项目具体实施的纲领。这项制度的目标之一，就是要在项目管理之初,统一思想、明确目标、定位准确.项目管理的核心我认为仍然是发挥全体管理人员的主观能动性,特别是大部分的常规性项目,在这种情况下
项目管理措施.doc
项目管理措施实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理措施1、目标的落实措施在进行项目管理过程中，制定出总目标及阶段性目标，目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对施工现场进行管理、监控、协调和考评。(1)对各目标进行逐步分析和层层分解,细化为一个个子目标和阶段性目标，据此进行资源筹措、配置和协调,以各级子目标和各阶段性目标的如期实现来保证总体目标的最终实现。在此基础上划定工作范围、工作内容和工作量，确定项目各阶段的关键控制点,并制定相应的、可量化的、逐步实现
