项目管理交流实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理交流思想认识的统一最近几年,随着公司管理的不断完善，一项新的制度推行，对项目管理思路的提升，起到了极大的推动作用-—项目前期策划、交底制度。要使这项制度真正发挥作用，需要项目管理人员主动思考项目的管理目标,与公司所考虑的目标形成共识，它是一个项目具体实施的纲领。这项制度的目标之一，就是要在项目管理之初,统一思想、明确目标、定位准确.项目管理的核心我认为仍然是发挥全体管理人员的主观能动性,特别是大部分的常规性项目,在这种情况下,思想认识的统一是尤为重要的。目前,我们的人员流动性大，管理人员很多都是因为一个新的项目从其他工地抽调组成.新的项目、新的环境、新的要求，思想认识存在着差异是必然的.不同的项目经理的思路有所不同，要让我们的管理人员短时间内适应新的环境和要求，作为项目经理需要做更多的工作，同时,作为一名管理人员也要认清新项目的具体条件,互相理解,相互支持,这是思想认识真正统一的前提条件。“火车跑得快，全靠车头带”，在思想认识统一的问题上,有三个统一的关系必须理顺，项目部与公司的思想认识统一，项目部领导班子之间的认识统一，项目部内部的认识统一。项目部与公司的思想统一，是项目管理执行的源动力,在认识统一之后，项目部要进一步加强待对公司制度的执行力。项目部班子的认识统一。在项目部里，不应该有“一言党"的情况出现，更不应该有各自为阵的情况存在.班子的认识统一是创造真正项目管理团队的基础，项目部内部的认识统一是形成真正管理团队的必要条件。“独木难成林"。一个项目靠项目经理、副经理、总工（或管理层）是没有办法进行的.只有上下一心形成核力，才能使整个项目向前平稳推进。同时作为一名普通的管理人员也要主动思考。“不怕你不做,就怕你不想”（举例）进度控制管理的几点认识整体布置、突出重点；作为项目管理的目标之一，进度管理在现在的项目实施中存在很多干扰因素，特别是受外部的政策处理等因素干扰，因此在进度控制方面，要整体考虑充分认识困难存在客观必然，抓住节点,控制性工程。灵活把握、动态调整；由于客观困难的存在，有政策处理的，有施工班组自身的，有材料供应商等等因素.可能会出现项目管理计划与实际完成存在偏差。更有甚者可能会出现，非关键线路最终变成关键线路.这个时刻，我们要发挥项目管理的弹性空间,进行动态调整（举例）围绕重点、难点、狠抓落实；在每个项目的实施过程中，都会出现不同时期的重点、难点、节点，要加强计划安排，责任落实工作，越是在困难时期，越是拼谁咬得住，“笑到最后才是最好”。在这种时候,项目部的领导班子要敢于下决心，肯投入，突破瓶颈，就能看见光明。质量和安全的控制质量和安全工作是我们的天职，保护别人更是为了保护自己，有很强的原则性,作为项目管理人员在这两个问题面前必须坚守原则，作为项目部的主要负责人要更加支持相关的管理人员,肯投入。更为重要的一点是：质量和安全工作是一项全员管理工作，只靠质检科,安全员是无法把这项工作真正抓到位的.因此，这两项工作需要全员重视（举例）四、效益控制的几点意见1、风险评估作为企业最终的主要目标,实现利润的合理最大化，追求效益是现代项目管理的主要目标。我认为要追求项目效益，首要是防范风险，使得我们的效益管理是在可控制范围内，风险有多种风险,如:人员的伤害风险、材料的报价风险、外部环境干扰风险、停工误工损失风险、自然灾害的风险等等。因此，根据项目的自身特点,全体管理人员都要加强风险防范意识，对风险评估，项目部要提早准备,并提早向公司回报，争得公司的支持。2、合同管理随着公司管理的不断完善，合同管理较以前有明显的进步，我们合同里面的文子的漏洞越来越少了.合同管理不仅仅是要回避法律纠纷，更重要的是要通过合同管理，挖掘管理的效益空间.3、内部的效益控制要形成创建节约型项目部氛围，每个人都要有这样的意识，大到内部材料的采购，小到一件办公用品，一副手套的领用.在项目部内部的每个角落，我们都会发现创造效益的闪光点。但节约并不意味着吝啬，只要对提高项目管理有益,该投入就必须投入。我们所讲的效益并不仅仅局限于经济效益，我个人的理解是经济效益为主。其他几个方面因为时间的关系，就项目管理的其他几个方面谈几点认识。项目部的文化建设文化建设是最能体现项目部整体风貌的工作之一，对提升管理人员的工作积极性，对加强项目管理团队建设，起着中重要的推动作用。党建学习工作人的思想需要不断的充实和完善，加强思想、政治理论学习，对当前市场经济环境下,我们以年轻人为主的项目管理团队是必须的。可以防微杜渐。加强沟通服务工作在项目管理的各个环节中,人与人之间的沟通是打通阻塞的有效途径，项目部与公司之间，项目部与业主、监理之间