三、销售管理制度.doc
三、销售管理制度第一条目的。本规则用来规定本公司的销售相关业务处理方式。第二条适用范围。本规则的适用范围除直接从事销售工作者外，凡与此有关连者，一概包含在内。第三条销售活动。销售活动须积极进行，务使其结果能贡献公司业务的进展。第四条销售人员须知。从事销售工作的人员，除应透过公司所规定的组织，在所属主管的监督指导之下，与同事彼此亲和、互相协助，在维持工作部门的秩序之外，对外方面，亦不可有失作为一个公司人员的气度。第五条各种规则的遵守。公司人员除本规则及其他规定外，对于公司临时发出的传达或命令，也应视同本规则
公司销售管理制度.docx
公司销售管理制度公司销售管理制度20篇在现在的社会生活中，各种制度频频出现，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编为大家收集的公司销售管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。公司销售管理制度1第一条：根据公司的发展战略、销售目标和市场状况，由企划部于每年第一季度末制定并提交公司年度产品促销计划、费用预算，经公司批准后组织实施。第二条：企划部负责制定促销方案的详细工作规程和细则，监督按程序
汽车销售服务店管理手册.doc
销售服务店管理规范2006年3月第一章销售服务店机构设置标准目的：1.1规范销售服务店组织机构的设置。1.2使销售服务店具备合理的、能力满足要求的人力资源，以满足公司对销售、售后服务、零配件销售及信息反馈等管理的要求。1.3为用户提供满意的服务。适用范围：《销售服务店机构设置标准》适用于同广西康和富利汽车贸易有限公司签约的各品牌汽车销售服务店。组织机构设置及职能描述：董事会总经理索赔备件部综合管理部总经理助理副总经理财务部服务部销售部市场部副总经理主要职能：销售部主要职能：根据各品牌汽车公司下达的销售目标
案场销售管理执行手册.doc
销售案场执行管理手册【前言】《销售案场执行管理手册》以“标准统一化的案场，规范流程化的操作、全面细致化的服务”为宗旨而制订，以目标任务为导向、项目执行为抓手，建立、培养一支能级全面、业务过硬的高素质的销售队伍，为公司创造价值、赢得口碑。销售案场全体人员应以严谨规范的销售流程，为客户提供全面细致的专业服务，通过统一标准的案场硬件配置，科学、合理的高效管理和考评，体现良好的企业形象和专业的服务技能，提高案场销售执行力，加强企业综合竞争力。【适用范围】各项目销售案场。案场人员配备基准案场1.1、人员配备最高编制
某公司销售经理管理手册.doc
某公司销售经理管理手册销售方针的确立与贯彻(一)销售方针的内容1.销售方针是销售经理在自己所辖的业务范围以内HYPERLINK"http://www.51paper.net"\o"论文资料网"\t"_blank"，订定促销及营运方面的方针HYPERLINK"http://www.51paper.net"\o"论文资料网"\t"_blank"。2.销售方针分为长期方针(3～5年)HYPERLINK"http://www.51paper.net"\o"论文资料网"\t"_blank"，及短期
销售渠道管理制度.docx
（本模板为Word格式，可根据您的需要调整内容及格式，欢迎下载。）PAGE\*MERGEFORMAT7销售渠道管理制度第一条为加强公司营销管理，提高公司营销水平，拓展公司营销渠道，特制定本制度。第二条适用范围：本制度的主要对象为销售渠道的中间环节。第二章渠道分类及界定第三条渠道的分类：公司设立的零售渠道（莱斯尼）、经销渠道、加盟渠道、商场渠道和区域代理渠道。第四条公司设立的网上销售渠道是主要销售ACOME品牌的全系列产品，该渠道由公司销售部人员负责销售。第五条大客户渠道是销售公司ACOME系列产品的
服装销售管理年度总结.docx
（本模板为Word格式，可根据您的需要调整内容及格式，欢迎下载。）PAGE\*MERGEFORMAT5服装销售管理年度总结在货品管理的过程中，我觉得最主要的是对销售环节的分析，做到细致，再以第一手的销售数据反馈设计及生产。一、销售1、由于我服务的品牌的市场占有率不是强者姿态，所以，在销售过程中，要极力争抢同一层次的竞争品牌的市场份额，要竭尽全力的苛刻。以我西单xx店的运动100店铺为分析对象，整个商场是以运动鞋为销售主体，并且整个商场的客流以运动年轻人为主，随着奥运会08年的北京召开，以及非典、禽流
案场联合销售管理方案.docx
案场联合销售管理方案（草案）项目销售采用联合销售，无疑是增强团队销售力量，提高战斗力，对完成销售总目标起到至关重要的作用，但也不可避免地加大了案场的内耗与管理难度，为保证项目销售有组织有纪律的高效运行，双方需结合项目组织的自身特点及现实条件制定案场管理制度，以便项目的良好有序运转，现特定本管理方案：一、组建原则1.客观、公正、公开双方对资源的使用及利用力求客观、公正，一方面对项目成功运作与降低内耗起到了有利的保障作用，另一方面有效的避免因案场分配不公或管理不到位等因素，导致少数业务员的不满情绪，影响整体销
企业销售管理制度.docx
企业销售管理制度1、总则1根据公司销售管理的实际情况，特制定本管理制度。1.2为全面贯彻执行董事会制订的“销售管理”之规定，结合销售部现有工作岗位及工作性质，特制订本管理制度。1.3本管理制度适用于销售部各工作岗位和所有从业员工。2、销售部工作职责2.1销售部是新疆元瑞煤化工有限公司产品的销售部门，部门职责主要有：销售市场的分析预测：及时获取信息，快速上传报告销售以市场为依托，认真做好炭化料市场行情的调查及资料收集整理工作；依据市场信息资料做好炭化料销售市场的分析工作；根据活性炭市场分析，作出我司炭化料销
水泥销售管理制度.docx
水泥销售管理制度现如今，需要使用制度的场合越来越多，制度是指一定的规格或法令礼俗。你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编为大家收集的水泥销售管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。为了更好的树立公司形象，促进公司业务的顺利发展，稳定销售秩序，提高销售业绩充分发挥员工的工作积极性和创造性，特制定以下管理制度：一、业务员的基本要求1、认真学习，全面提高思想素质，时刻维护公司利益，诚信守法有高度的责任感和事业心。2、执行公司各项规章制度，有组织、有纪律、有良好的思想道德，严格遵守行业规则。3、积极开发公司业
