连锁经营决策与战略管理[1].ppt
情景引入第三章连锁经营战略管理第一节战略及战略管理什么是战略？战略怎样形成？沃尔玛战略是什么？什么是“战略管理”？第二节连锁企业的使命与目标选择沃尔玛的使命是二、连锁企业的目标选择我们的顾客在每一个国家、每一种业态，在最好的商品选择中提供最优的价格。我们的员工提供一份有前景的工作和激励性的报酬，并以此使员工在相互信任的氛围中充分发挥自我能力，并提升自我。我们的股东提供持续的投资回报，并保证我们多元化及全球化的成长前景。我们的合作伙伴、特许经营店或分公司拥有领先的业态和品牌，专业的市场和销售知识，采购能力和
第1章 连锁经营概述.ppt
第1章连锁经营概述1.1连锁经营的基本特征1.1.2连锁经营的基本特征1.简单化（Simplification）2.专业化（Specialization）1)连锁企业内部总部与门店之间的职能分工3）连锁企业内部不同作业岗位人员的职责分工2）连锁企业内部不同业务部门之间的职能分工3.标准化（Standardization）1）商品、服务的标准化4）考核评估标准化3）生产、操作流程和服务设施的标准化2）企业整体形象的标准化参考案例快餐集团的炸薯条作业在这个作业设计中，就充分体现了“3S”原则的精髓。首先把一个
标准连锁经营合同范本-.doc
编号：标准连锁经营合同范本甲方乙方签订日期年月日XXXXXX公司（本合同模板为Word格式，可根据您的需要调整内容及格式，欢迎下载。）特许者(总部)：(简称甲方)受许者(连锁店)：(简称乙方)在签定加盟山庄特许连锁经营协议书之前，乙方已经熟悉加盟山庄特许连锁经营方案的所有内容，并且确认无误，接受加盟山庄特许连锁经营方案中的所有条款。甲乙双方承诺认真履行加盟山庄特许连锁经营协议书中的所有事宜。一、加盟方式：乙方独家买断区域内的年经营管理权限。乙方现已成为甲方第号山庄特许连锁经营商。二、经营方式：乙方独立自主
连锁经营的完全解决方案.docx
连锁经营的完全解决方案连锁经营工程1工程概述连锁经营系统大体上包括营运系统，培训系统，督导系统三个子系统。所谓连锁经营的标准化就是需要把营运系统形成，包括总部和分部的一致性和标准化；而培训系统，主要是针对连锁网络，利用培训的方式，进行营运模式、标准的输出，保持连锁分部与连锁企业总部的一致性，迅速实现连锁单位的复制；督导系统则是依据营运模式、标准，利用专业方法进行监督、控制和评估。这三大系统中营运系统是根底，培训系统和督导系统起到标准和控制的作用，是运营系统得以顺利运行的保障。从连锁企业职能的角度来划分，连
连锁经营行业分布PPT文档.ppt
连锁经营的行业分布课前讨论：1、零售业态2-1食杂店业态特征2-2便利店经营特点(1)2-2便利店经营特点(2)室内陈列顺丰优选的商品覆盖全球60多个国家和地区，并深入国内外产地进行直采合作，品类覆盖肉类海鲜、熟食蛋奶、水果蔬菜、酒水饮料、休闲食品、冲调茶饮、粮油干货等。2-9专业商店的类型然而开业不到1年时间，就出现名品牌蒸发、客流稀少等很多问题，已入场的品牌并不能占满全场。郑州华润万象城项目位于民主路以西、解放路以北、铭功路以东、西太康路以南区域，总占地面积79亩。商业中心,城市繁华区，交通要道。4．
连锁特许经营的发展历史.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE128页共NUMPAGES128页第PAGE\*MERGEFORMAT128页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT128页第2章连锁特许经营发展历史现况本章内容：1HYPERLINK\l"k1"亚太地区各国的连锁发展沿革1-1日本连锁化企业的兴起与演进过程1-2香港地区连锁业的发展现况1-3韩国连锁业发展现况1-4新加坡连锁业发展现况1-5越南经济与零售业1-6泰国零售业发展现况1-7菲律宾零
连锁经营战略学习教案.pptx
会计学3.1.1连锁经营战略(zhànlüè)的涵义和特征特征(tèzhēng)3.1.2连锁经营战略(zhànlüè)的内容连锁经营(jīngyíng)战略理念连锁(liánsuǒ)经营战略目标连锁经营战略(zhànlüè)体系3.1.3连锁经营(jīngyíng)目标的制定3.1.4连锁(liánsuǒ)经营战略的实施2、实行目标管理和经济责任制1）、内容分解(fēnjiě)、层层落实2）、以战略目标为中心建立目标责任制3.1.5连锁经营(jīngyíng)战略的控制3.2连锁企业的运营和发展(fāz
