企业战略管理第二章PPT文档.ppt
第一节企业宏观环境分析一、企业宏观环境分析的目的和步骤（一）目的（二）步骤1、扫描2、监视3、预测4、评价*企业要提高对宏观环境的敏感度三、宏观环境分析的内容(pest分析法）案例分析:可口可乐收购汇源年，中华人民共和国商务部发布了该部门的公告年第22号，即商务部关于禁止可口可乐公司收购中国汇源公司审查决定的公告集中完成后，可口可乐公司有能力将其在碳酸软饮料市场上的支配地位传导到果汁饮料市场，对现有果汁饮料企业产生排除、限制竞争效果，进而损害饮料消费者的合法权益。品牌是影响饮料市场有效竞争的关键因素，集中
企业战略管理第章战略变革PPT文档.pptx
1把握战略变革的时机2规划战略变革的程序11适应性战略变革什么是组织文化？包含哪些类型？不同类型的组织文化应该如何与不同战略相匹配？11适应性战略变革第2节战略变革的动因和障碍什么是战略实施？战略实施包括哪些具体内容？革命性战略变革一般是企业内在的深层结构与环境严重不匹配所致，并由一些内外动因或事件所触发，是一种非常规的、不连续的战略变革方式。例如：IBM平衡计分卡有哪些优点，如何制定和实施平衡计分卡？第3节战略变革的实施与领导建立居安思危的企业文化掌握战略变革的关键因素STEPO2构建未来愿景掌握战略变
供应链成本构成分析与控制PPT文档.ppt
吴诚，博士北京大学汇丰商学院特聘讲师清华大学总裁班特聘讲师人民大学总裁班特聘讲师深圳新一代技术研究院首席顾问国际贸易中心ITC项目认证讲师英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任：华为技术：采购经理，商务总监；富士康科技集团：供应链高层主管；康佳集团：采购总监、集团副总经理。主要研究领域：物流与供应链管理；采购与供应商管理；生产运作管理。第一部分供应链全成本管理概述由哈佛商学
党支部工作制度1文档.doc
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公路养护工路基养护知识讲座PPT文档.ppt
路及养护知识要求-----11个路及养护技能要求-----16个课题一路肩养护P115模块一路肩养护的主要内容（3）硬路肩Or土路肩路肩示意图1.路肩的作用2.路肩养护的要求3.路肩养护和维修工作的内容（6）(1)保持路肩平整、坚实④填平路肩上出现的车辙、坑槽。（2）整修路肩横坡模块二保持路肩整洁的方法1．保持硬路肩的整洁：2．保持土路肩的整洁3．路肩上严禁种植农作物和堆放任何杂物模块三处理路肩坑洼、隆起、塌陷的方法(2)铲除的土，不得堆放在路肩或边坡上。(1)沟内平均流速在2．0～3.(1)路堑边坡、碎
四年级语文Microsoft Word 文档.doc
1、大海的歌知识与技能目标：1、学会11个生字，会认“鼾、狮”两个字，会写“闹、浪、觉、潮、绽、渔、吼、掀、滔”。理解“绽开、波浪滔天”等词语的意思。2、能正确、流利、有感情的朗读全诗，背诵诗歌。过程与方法目标：1、继续进行自主识字，提高学生随文理解词意的能力，同时提高学生的阅读能力。2、理解诗歌内容，通过作者生动形象地描写，想象大海优美的画面，体会夜色中大海的美丽与静谧，以及大海的万千气象，领略大海的神奇壮观。3、注意积累好的语句情感态度与价值观目标：通过读、诵、背展开想象，感受大海的动、静之美。策略与
初三期末总结班会PPT文档.ppt
团结共创佳绩：出色表现受表彰：寒假作业需有质有量地完成。养成教育总分第一名、校务日志总分年级第一名我坚信：努力就会进步！2、高质量地完成各科作业。语文：黄玥琳（111）、谈淑瑜、陈坤桦（106.黄竟婧、容琬盈、吴紫怡、黄文彬、吴韵怡、钟天仪、朱敏敏、黎雅欣、左阳、冯文韬、梁思勤、骆雁冰、成其伟、肖雪莹物理：林嘉暖、吕子涛、宾兵健、左阳（99）3、充分理解每个定义、定理、和计算公式语文：黄玥琳（111）、谈淑瑜、陈坤桦（106.不要错过提高自己的好机会。左阳：被评为蓬江区阅读之星充分利用好有效时机给自己打强
初二家长会课件PPT文档.ppt
班级主要干部12-16岁年龄段，这个时期的学生正处在青春发育期，心理和生理变化比较迅速。男生开始出现声音变粗，长出胡须等生理上的变化；女生开始出现相应的身体发育上的变化。因此，家长有必要对学生进行一些谈话，让他们克服对这些变化的恐惧感，以稳定他们因为身体上的变化而形成的心理上的波动。在心理上这一时期的他们精力充沛，好奇心强，任何事总想试一试（包括对异性的好奇），是典型的好奇宝宝。心理上的表现是容易兴奋和冲动，神经敏感，产生了爱情的萌芽，大多数早恋的孩子是发生在这一时期，在这一时期，作为家长要高度重视，决不
办事处工作职能与有效管理-PPT文档.ppt
办事处的功能设置办事处的基本原则办事处的设置及管理办事处人员的设置如何确定办事处的大小如何确定办事处的合适地点办事处营销网络的设计工作职责的明确办事处的行政管理办事处的行政管理办事处的行政管理办事处的行政管理办事处的行政管理如何制订区域市场/销售计划区域市场开发计划区域市场开发计划区域市场开发计划区域市场开发计划四、计划的执行、监督与控制区域销售行动计划的制定区域销售行动计划的制定区域销售行动计划的制定区域销售行动计划的制定区域销售行动计划的制定区域销售行动计划的制定区域销售行动计划的制定财务报告的及时性
北大纵横江钻股份HR诊断与评估PPT文档.ppt
人力资源评估人员结构不合理：综合事务和职能人员比例过大老员工较多知识素质偏低高层管理人员年富力强高层管理人员知识层次较高中层管理人员工作年限较长中层管理人员半数上岗时间较短针对性：对于不同部门不同岗位，依据工作内容和流程不同绩效考核指标是不同的由于培训内容和方式不能够清晰的传达公司培训的战略意图及对各员工的期望对江钻未来的发展将是一个严重的瓶颈员工的教育水平整体偏低，将是江钻未来发展面临的最大问题大多数员工认为培训中学到的知识对实际工作作用不大没有形成真正意义上的进出机制，是一切人力资源问题的根源资料来源
