电信公司人力资源管理培训.ppt
安徽省电信公司人力资源管理培训主题目录1.招聘需求分析招聘环境分析招聘环境分析招聘制度的修订招聘规划的原则和程序组织人力资源状况分析组织人力资源状况分析组织人力资源状况分析招聘需求确定2.招聘准备工作招聘准备的基本工作工作分析的基本流程工作分析的基本流程确定工作分析的目标和侧重点工作分析目的与调查项目的关系工作分析目的与调查项目的关系工作分析方法的选择工作分析的角度:6W1H工作说明书的内容工作说明书的内容工作说明书的编写要求胜任能力分析招聘程序招聘计划与招聘策略招聘渠道分析与选择招聘渠道挑选步骤猎头公司
现代企业人力资源管理创新.ppt
现代企业人力资源管理创新一、企业本质及其成功要素二、企业管理的核心就是人的管理三、现代企业人力资源管理体系创新四、中国企业人力资源管理创新五、人力资源管理的目标与职能六、量化的人力资源管理体系七、人力资源管理的发展趋势八、人力资源管理顾问的作用九、人力资源管理咨询案例分析现代企业人力资源管理创新进步茁壮竞争实体市场经济自由竞争衰弱瓦解满足客户需求产品经济自由竞争必须满足客户要求永续经营个人可能离开企业，但企业必须要永远地生存下去利润分享员工想要能满足他们的薪水经营者想得到能满足他们的红利股东要得到他们满意
现代企业人力资源管理(6).ppt
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制造管理方面企业资源规划文档2.ppt
企業資源規劃製造業管理篇(II)第四章材料主檔-一般資料ABC分類:用來決定週期盤點頻率及容許誤差。位置代號:當一項目被存入一地點時,系統檢查項目與地點的位置代號是否相同。批號/序號管制:逐批或個別產品管制。自動給定批號(Y/N):由系統自動賦予批號(即製令號)。平均區間:用來計算ABC分析報表中的平均用量。週期盤點區間。存放壽命:易壞項目的存放壽命。同批發料(Y/N):生產時須使用同一批料。關鍵材料(Y/N):須有足夠在庫量,其父件才能發出製令。MPS項目(Y/N)。MRP項目(Y/N)。時柵:累計前置
人力资源管理制度.ppt
人力资源管理制度制订制度的目的制度适用范围适用于山东大舜天成置业有限公司所有员工，各子公司可参照制订自己的相应制度，报总公司批准备案。本公司员工工作规范除遵循地方政府有关法令外，均应遵守本制度各项规定。公司人力资源管理基本准则公开、公平、公正，有效激励每一位员工。公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。公平是指坚持在制度面前人人平等，为每位员工提供平等竞争的机会。公正是指对每位员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报。人力资源部及部门职责6、制定公司招聘制度、录用政策并组织实施。7、管理公
人力资源公司实习报告(9篇).doc
人力资源公司实习报告(9篇)人力资源公司实习报告2为期半月的寒假实践，我非常重视，也很认真。因为我们平时只能从课本上学习理论知识，能有这样的实践机会，当然就格外珍惜，希望能够通过实践学习一些书本学习不到是知识，积累实践经验，为日后参加工作打下基础。由于缺乏实践经验，我对民营企业性质的人力资源管理工作了解不多，认识不深。为了能更快适应环境，更好的开展工作，我特别注重加强专业知识的学习，坚持“向同事学、向书本学”的思路，不断提高业务水平，以弥补自身专业知识结构的欠缺和阅历短浅的受限。“三人行，必有我师”，企业
丰田人力资源管理模式.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE11页共NUMPAGES11页第PAGE\*MERGEFORMAT11页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT11页优秀的人力价值流丰田人力系统模型输出具有丰田价值观的优秀员工为了不断的提高而共同工作目标通过生产高质量、低成本、即时的产品来实现公司的长期繁荣组织支持程序人力资源管理输入理念和价值观、合作关系、丰田生产方式原则、合格的人力资源方针管理/政策部署缓慢提升与奖励团队成员强大的人力资源支持公平
