人力资源管理制度制订制度的目的制度适用范围适用于山东大舜天成置业有限公司所有员工，各子公司可参照制订自己的相应制度，报总公司批准备案。本公司员工工作规范除遵循地方政府有关法令外，均应遵守本制度各项规定。公司人力资源管理基本准则公开、公平、公正，有效激励每一位员工。公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。公平是指坚持在制度面前人人平等，为每位员工提供平等竞争的机会。公正是指对每位员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报。人力资源部及部门职责6、制定公司招聘制度、录用政策并组织实施。7、管理公司劳动用工合同、员工人事档案。8、负责员工内部调配的管理工作。9、负责员工考勤、人事任免及奖惩工作。10、制定并组织实施薪酬福利体系。11、制定培训制度并组织实施员工培训。12、制定绩效管理制度，定期组织实施员工的绩效考核。13、负责公司与外部组织或机构的人事协调工作。公司内推行全面人力资源管理制度，各部门须由第一负责人主管本部门人力资源工作，有义务提高员工工作能力，创造良好条件，发掘员工潜力，同时配合人力资源部传达、宣传人力资源政策，贯彻执行人力资源管理制度，收集反馈信息。员工聘用招聘政策1、公司的招聘目标是吸引、善用和发展有才能、有经验、敬业、创新、廉洁的员工。2、公司招聘中层及中层以下管理人员，对符合招聘职位要求及表现卓越的内部员工，将通过内部竞聘优先给予提拔、晋升。3、招聘的职位、人数应根据审批的年度人力资源编制计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由，经总经理审批后方可进行。招聘程序1、各部门根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划报人力资源部，经人力资源部审核，提交公司总经理办公会议讨论通过，经总经理批准后方可执行。2、人力资源部根据公司年度经营计划及各部门的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划。3、各部门经理须根据实际业务需要，提出正式的员工需求申请。填写“部门人员需求采集卡”，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，报人力资源部按计划时间表实施招聘工作。招聘方式：内部竞聘；人才中介机构的推荐；参加现场招聘会；报纸杂志刊登招聘广告；网络信息发布与查询；其它媒介招聘。人力资源部对应聘资料初步筛选，将初选人员应聘材料送至用人部门，由其确定面试人员名单。面试程序员工入职、试用及合同管理试用期限试用期限自上岗试用之日起计，劳动合同期限在三个月以上不满一年的，试用期限为一个月；劳动合同期限在一年以上不满三年的，试用期限为二个月；劳动合同期限在三年以上及无固定期限的劳动合同，试用期限为三个月。试用期限可根据试用期对新员工的考核结果延长或缩短，但试用期限最多不超过六个月。试用期跟踪考核内容主要评价员工的基本素质、岗位技能、工作态度、工作业绩等方面的情况。新员工试用期内，每月进行一次总结考核。新员工试用期满经考核合格，人力资源部可按规定办理转正手续；新员工试用期满经考核不合格，可继续延长试用期加强培养或终止试用，延长试用期限最多不超过三个月。试用期内新员工有下列情形之一的，公司可随时终止其试用资格，并向新员工提供书面说明，与其解除劳动合同：1、在试用期间被证明不符合录用条件的或被发现提供虚假简历的；2、严重违反公司规章制度的；3、严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；4、同时与其他单位建立劳动关系，对完成本公司的工作任务造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的；5、因《劳动合同法》第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；6、被依法追究刑事责任的。7、在试用期间请事假累计超过7天以上的，或有三次以上迟到、早退等违纪现象的，或发现患有慢性疾病的，或身体状况不适应本公司的。新员工在试用期内，跟踪考核评价为工作能力强、业绩表现突出、完全胜任本岗位工作、且能迅速适应本公司的，用人部门负责人可提出提前转正申请，详细描述其工作能力及试用期工作表现、工作业绩，报人力资源部审核、总经理审批后，可办理提前转正手续。新员工试用期满考核合格后，人力资源部与个人进行转正谈话，按规定办理转正手续，签订劳动合同，并根据其岗位情况与公司签订“保密协议”。员工劳动合同期满且公司同意续签的，人力资源部根据双方意愿，在劳动合同届满前30日，通知员工续签劳动合同。员工在接到通知3日内到人力资源部签订劳动合同，逾期不签且未作说明，即视为自动放弃。员工劳动合同期满而公司不同意续签的，劳动合同自然终止。员工有下列情形之一，公司可以即时解除合同，而无须向员工支付赔偿：1、在试用期间被证明不符合录用条件的；2、严重违反公司的规章制度的；3、严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；4、员工同时与其他公司建立劳动关系，