餐饮连锁管理财务管理.doc
餐饮连锁管理有限责任管理公司财务管理制度第一章总则第一条为加强财务管理，本公司根据国家有关法律、法规及财务制度，结合目前我司经营管理模式，特制定本制度。第二条本公司及下属各分店的财务工作人员，都必须严格执行本制度。其他加盟合作的企业参照本制度执行。第二章核算体系第三条统一核算，分级管理。公司财务核算体系由总部-地区总部（必要可设）-辅助核算部门/辅助核员-分店构成。公司的核算以总部为一个核算中心，所有的分店都视为该总部的销售终端，门店的所有账目必须并入总部账目，同时门店应根据管理的需要设置必要的辅助账目，
2022浅析连锁超市营销策略.docx
PAGE14学校代码：10484学号：河南财经政法大学HENANUNIVERSITYOFFINANCEANDECONOMICS自学考试（市场营销专业）本科生论文论文题目：浅析连锁超市营销策略专业名称：工作单位：[此处键入工作单位]作者姓名：MACROBUTTONAcceptAllChangesInDoc[此处键入学生姓名]浅析连锁超市营销策略以南城百货超市为例摘要自从中国加入世贸组织以来，中国的市场逐渐向完全开放市场发展，外资零售业纷纷进入中国市场，我国零售业市场的竞争不断增加，从而使我国本土零
连锁企业的物流配送管理.ppt
连锁企业的物流配送管理—以沃尔玛为例一、公司简介一、公司简介二、沃尔玛的物流管理1.配送中心2.物流信息技术的应用3.“无缝”供应链三、沃尔玛配送体系的特色四、沃尔玛配送体系的运作五、总结与启示ThankYou!
连锁店员工规章制度.docx
连锁店员工规章制度连锁店员工规章制度（精选5篇）在生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编为大家收集的连锁店员工规章制度（精选5篇），欢迎阅读与收藏。连锁店员工规章制度1（一）工作纪律1、上班时间不准在商场内吃零食、玩游戏，不准离岗、串岗，不准聚集在一起聊天、嬉笑、喧哗；不准在工作时间吃食物、看书、报、看杂志、做私事；不准在营业时间内会客、带小孩、带宠物，或
连锁店管理的规章制度.docx
连锁店管理的规章制度连锁店管理的规章制度（通用10篇）在社会一步步向前发展的今天，制度的使用频率呈上升趋势，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的连锁店管理的规章制度（通用11篇），希望对大家有所帮助。连锁店管理的规章制度篇1连锁门店的成功首先要具有规范的人员管理机制，从店长到店员，既职责分明，各司其职，工作井井有条，又需要像团队那样一起工作。一、门店组织结构。管理岗位可设店长、店长助理，店员可设导购员及收银员岗位。1、店长代表者——店长代
竞聘连锁超市店长演讲稿.docx
竞聘连锁超市店长演讲稿竞聘连锁超市店长演讲稿演讲稿可以帮助发言者更好的表达。在现在的社会生活中，我们可以使用演讲稿的机会越来越多，在写之前，可以先参考范文，下面是小编为大家整理的竞聘连锁超市店长演讲稿，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。竞聘连锁超市店长演讲稿1尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我叫XXX，是XXX学院08级经济管理系市场营销专业的应届毕业生。首先感谢各位领导提供给我再一次展示自我的机会，经过在公司的工作和学习，我对大中连锁经营的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在大中这个大家庭中，领导的帮
如家酒店连锁礼仪培训手册汇编.doc
如家酒店连锁礼仪培训手册汇编（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）服务手册（礼仪）Policy&Procedure（courtesy）如家酒店连锁公司HomeInns&HotelsManagementCo.如家愿景：创建中国最著名的住宿业品牌！如家使命：用我们的专业知识和精心规划，使我们服务和产品的效益最高，从而为我们的客户提供“干净、温馨”经济型酒店产品；让我们的员工得到尊重，工作愉快，在“如家”而自豪；使得我们的业主能够获得稳定而有竞争力的投资回报；由此创造我们的“如家”品牌。指导
自由连锁加盟合同文本.docx
第PAGE\*MERGEFORMAT3页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT3页自由连锁加盟合同文本(以下称：“加盟者”或“加盟店”)赞成C公司主导的连锁理想，协约遵守其运营规章中的各条款，并申请加盟，C公司亦承认其加盟。两者就有关加盟事项缔结如下合同：第一条组织1、C公司(以下称“总部”)主导本事业，并所有“C公司”登记商标。2、总部适应需要，可在每个加盟者的地区集团设“地区总部”或直辖的“分部”(与前款一样，统称“总部”)。3、总部在没有设地区总部或直辖分部的地区，可将总部事业的一
连锁加盟全程策划案1420925735.doc
连锁加盟全程策划案1420925735【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）目录一、品牌特许加盟的连锁模式"二、品牌特许加盟的加盟模式三、品牌特许加盟的招商模式四、品牌特许加盟的支持模式一、品牌特许加盟的连锁模式：人力资源：专卖店店长、导购员、客服人员、理货员、会计管理标准：〔1〕岗位责任制：a.专卖店店长岗位责任书：b.导购员岗位责任书：c.客服人员岗位责任书：d.理货员岗位责任书：e.会计岗位责任书：〔2〕报告、负责程序：〔3〕分工说明：a.
连锁品牌创建与拓展策略PPT文档.pptx
黄学诣TonyHuang—营销与管理顾问专长：品牌定位与发展战略，品牌形象策划与设计管理，品牌传播策略，消费者心理与行为研究，奢华品营销管理，VIP生命周期管理，新事业规划与管理，品牌并购与重整，国际营销管理，国际商务谈判。服务及辅导之产业别：个人时尚:流行时装,奢华皮具,珠宝饰品生活时尚:家具家饰，家纺寝具，餐桌用品，厨房卫浴，健身器材，家装建材生活食品:酒水类，面包烘培，茶叶商业渠道:生活百货，精品百货，生活商超，加盟连锁办公环境:商业照明,办公设备,办公家具特殊经历:厦门大学、浙江大学、中山大
