会展场馆经营与管理 CH3 会展场馆经营战略与目标管理.ppt
第三章会展场馆经营战略与目标管理本章内容概要一、会展场馆的经营目标与市场定位会展场馆经营的目标是其经营观念的具体体现？（二）会展场馆的市场定位总之，会展场馆无论采取何种经营定位的方法，都应作为会展场馆建设设计的有机组成部分，将市场经营定位作为其发展的战略核心，并从场馆设计、建造、管理等方面紧紧围绕该经营方向，实现最终的战略目标。基本思想目标管理的特征我国会展场馆的目标管理是围绕保障会议展览经营活动进行的，并按质、按量、按时完成会议展览筹备和展出任务。二、会展场馆的计划管理计划管理对会展场馆的经营业务活动具
第1章 企业经营战略概述.ppt
企业经营战略引言——什么是管理？战略管理=方向正确+运作高效+心情舒畅。（长短期兼顾——可持续发展）课程学习要求：教材与参考书考试及成绩计算第1章企业战略管理概述1.1企业战略管理的基本认识一、何谓战略克劳塞维茨的《战争论》：战略除了是为了实现战争目的而使用战斗的准确方法之外，它还必须为实现整个军事行动目的而设定相对应的正确目标。毛泽东－－《中国革命战争的战略问题》：凡属带有要照顾各方面和各阶段性质的，都是战争的全局，研究带有全局性的战争指导规律，是战略学的任务。军事战略==企业战略？？军事战略≠企业战略
特许经营企业战略规划.ppt
第4章特许经营企业战略规划《特许经营实务》整体结构学习目标学习导航特许经营可行性分析特许经营可行性分析的意义特许经营可行性分析的内容政策可行性分析市场可行性分析品牌运营可行性分析赛百味主要风险特许经营可行性分析的常用方法PEST分析模型肯德基在香港市场上的沉浮记国外特许经营发展迅猛，已步入黄金时期特许经营将成为未来中国经济增长的新方式中国特许经营现已从导入期进入到发展期我国商业、服务业发展走向世界连锁经营是最佳选择之一政治因素对行业影响利大于弊经济方面国家经济保持7%以上的增速，有利于餐饮业进一步发展，但
企业经营战略课程总复习回顾.ppt
《战略管理》课程总复习《战略管理》课程基本框架单元一战略管理的基础战略管理的概念战略管理的特征战略管理的过程战略管理团队的建立单元二战略管理者与管理决策战略管理者的特征战略管理者的角色战略管理者的风格建立与别人关系的行为企业社会责任的内容单元三现今国际和华人社会的经营环境经营环境的分析框架单元四企业外部环境的分析企业宏观环境（总体环境）分析：PEST分析中观环境分析产业（行业）环境行业的含义行业内的竞争者现有企业间的竞争波特行业竞争模式的不足在中国内地应用波特行业竞争模型分析时应注意点行业内战略群体（策略
企业经营战略及领导艺术.ppt
主講人：曾憲章博士曉龍基金會創辦人及執行長May,2001Background新竹科學園區盛和塾APassionforSuccess(熱誠追求成功)10KeySuccessFactors(十大成功因素)五大資產四大技術“八C”競爭力法則(C)(Speedofthough)競爭力提升(‘90年代USA超越日本)1.建立經營者承擔市場風險機制：經營者持大股及員工持股體制2.激勵機制：a.經營者：風險抵押/期權/年薪制/股權奉送b.行銷人員：業績與收入掛鉤c.科技人員：成果獎d.生產人員：生產力獎3.凝聚力：體
企业经营战略概论11-12.ppt
企业经营战略概论（六）第十一章企业经营单位的竞争战略和合作战略二、经营单位竞争战略类型及其选择（一）按在行业中谋取竞争地位的目标不同划分1.首位企业竞争战略方案实施首位企业竞争战略方案的，一般有两类企业：一是已处于首位的企业，这个企业的竞争地位战略说确切些，应该成为保持领先地位的竞争战略；二是指处于优势地位的第五名到第二名的企业，要实施夺取首位企业“宝座”的竞争战略方案。2.优势企业竞争战略方案对于已进入行业前十名的企业，他们一般会选择实施保持优势地位的竞争战略，在保持优势地位的基础上去夺取行业桂冠；另外
第章饭店经营理念与战略PPT文档.ppt
●熟悉饭店新型的营销理念。案例分析学生们来自全国各地、五湖四海。他们没有收入，全靠父母接济，支付能力不强，但又喜爱社交，没有养家糊口的负担，所以特别爱“撮一顿”。黄先生针对这些特点，没有将饭厅装饰得富丽堂皇，而是简朴整洁。四壁上悬挂着描绘祖国各地风土人情的油画，学子们无不见景生情，怀念故乡。为了让学生们吃得开心，王先生特意让厨师准备了各式地方风味菜肴，有湖南人爱吃的辣椒、东北人爱吃的猪肉炖粉条、江浙人爱吃的糖醋排骨……学生们在这里可以享用久违了的家乡风味，收费也很便宜，基本与学校饭堂的小炒价格持平。学生真
华为公司跨国经营战略研究(1).docx
PAGE\*MERGEFORMATIV华为公司跨国经营战略研究js1303203工商管理2班杜银【摘要】随着国内与国际市场的接轨，我国跨国企业的经营也起到越来越重要的作用。但是由于我国企业跨国发展缺乏经验，因而还处于探索发展阶段。在中国企业中，华为是跨国经营成功的佼佼者。本文以华为的跨国经营为案例，分析华为跨国经营的历程、环境、战略、问题及方案。文章通过全方位解析华为的跨国发展过程，对中国在探索跨国发展的道路上起到了引导作用。【关键词】华为；跨国经营；战略研究HuaweiCompanyTransna
从OEM代工厂的经营战略看未来走势.doc
PAGE\*MERGEFORMAT8从OEM代工厂的经营战略看未来走势引言摘要：“做你做的最好的，其余的让别人去做。”——现代企业通常只关注自己的核心竞争业务，而将生产和经营管理的一个或几个环节交给别的最擅长这方面业务的企业去做，这已经成为全球大的企业公司重要的战略思想和经营管理模式。正是在这种思想指导下，越来越多的外来业务应运而生，而代工厂就是这种外包业务的产物。近年来风靡全球的苹果公司的产品产品如：iphone、ipad、ipod，作为普通的消费群体，他们并不知道这些产品并非都是苹果公司自己生产
海尔集团国际经营战略分析（已改）.docx
广东财经大学海尔集团国际化经营战略分析PAGE广东财经大学2016-上全国高等教育自学考试毕业论文海尔集团国际化经营战略分析专业商务管理准考证号010211508899学生姓名张三指导教师李四提交日期2016年4月30日毕业论文(设计)成绩评定表毕业论文（设计）指导教师评语及成绩成绩指导教师签名年月日毕业论文（设计）复评教师评语及成绩成绩复评教师签名年月日毕业论文（设计）答辩评语及成绩成绩答辩委员会主席签名年月日毕业论文(设计)总成绩院(系)负责人签名年月日内容摘要由于全球化经济的不断发展，中国民营
