第七章 人力资源管理.ppt
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广告公司的人力资源管理.ppt
组织形态的发展广告公司的组成核心广告公司的产品核心广告公司的生意核心选聘人才职业经理人的基本素质个人效能=意愿能力团队三要素团队发展成长的阶段形成阶段（forming)震荡阶段(storming)正规阶段(norming)表现阶段(performing)高目标管理的步骤人管理循环领导与管理检查不足公牛风格老鹰的风格猎犬的风格蜜蜂的风格关心度与掌握度支持行为问题的类型团队有效工作的障碍管理中的误区培育的重要性培育的时机评估1.目标共识清楚确定我们彼此想达成的工作目标。2.工作表现的客观指标清楚界定我们彼此
第三章 中国的自然资源.doc
第三章中国的自然资源教学目标情感目标：使学生能通过了解我国资源的国情，懂得节约资源、合理利用和保护资源的重要性，自身养成节约和保护资源的行为习惯，并能实施具体行动督促他人节约资源、合理利用和保护资源。能力目标：（1）使学生能根据有关数据资料概括出我国资源总量多，人均资源占有量少，利用不尽合理的国情，能够经过讨论后制定本组、本班节约利用和保护资源的具体措施。（2）使学生明白我国自然资源总量与人均占有量之间的辨证关系。3.知识目标：使学生能说出我国自然资源的特点是：总量多，人均少，利用不尽合理。教学重点：（1
现代企业人力资源管理创新(1).ppt
现代企业人力资源管理创新一、企业本质及其成功要素二、企业管理的核心就是人的管理三、现代企业人力资源管理体系创新四、中国企业人力资源管理创新五、人力资源管理的目标与职能六、量化的人力资源管理体系七、人力资源管理的发展趋势八、人力资源管理顾问的作用九、人力资源管理咨询案例分析现代企业人力资源管理创新进步茁壮竞争实体市场经济自由竞争衰弱瓦解满足客户需求产品经济自由竞争必须满足客户要求永续经营个人可能离开企业，但企业必须要永远地生存下去利润分享员工想要能满足他们的薪水经营者想得到能满足他们的红利股东要得到他们满意
加强施工企业人力资源管理的措施.doc
标题：加强施工企业人力资源管理的措施施工企业若想在建筑市场开拓市场，促进自身发展，不仅要提高财力、物力方面的竞争力，更要关注企业人才方面的竞争力，这就要求施工企业必须大力加强人力资源管理，虽然目前大多数施工企业在这方面水平还存在不足，但通过加强认识，制定科学合理的人力资源管理制度，就能做到利用后发优势，实现高效现代的人力资源管理。（1）加强对企业人力资源管理的重视，建立科学系统的人力资源管理制度。要想提高施工企业人力资源管理水平，使之发挥促进企业发展的作用，首先企业要加强对其重要性的认识，同时应在企业内部
人力资源管理制度3.doc
大理市第一人民医院人事调动制度（试行）一、人员调动应符合岗位工作需要，专业对口，按正常程序办理。二、院内各科室间调动按下列程序办理。（一）医师调动：由医教科提出，会同人力资源部与有关科室协调后，报院长批准。（新进人员未定科的和临时合同人员的轮转由医教科负责，岗位变动后报人力资源部，通知财务科、审计科、信息科备案。）（二）护理人员调动：由护理部提出，会同人力资源部与有关科室协调后，报院长批准。（新进人员未定科的和临时合同人员的轮转由护理部负责，岗位变动后报人力资源部，通知财务科、审计科、信息科备案。）（三）
风能资源开发利用管理事宜通知.docx
本文格式为Word版，下载可任意编辑第PAGE\*MERGEFORMAT2页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT2页风能资源开发利用管理事宜通知为进一步加快风能资源开发利用步伐，加强风能资源配置管理，防止风能资源浪费、闲置和炒作，推动全旗风电产业健康有序发展，针对部分企业没有如期履行协议规定的实际，根据《中华人民共和国可再生能源法》、自治区发展和改革委员会《关于印发自治区风电项目管理办法(试行)的通知》（发改能源字号）、《市人民政府关于风能资源开发利用管理工作的实施意见》（政字号）和《
人力资源年终工作总结精编.docx
人力资源年终工作总结人力资源年终工作总结15篇总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它可以促使我们思考，因此我们要做好归纳，写好总结。那么你知道总结如何写吗？以下是小编整理的人力资源年终工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。人力资源年终工作总结120xx年，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。我部在集团公司领导的正确领导下、在xx区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，勤奋学
第七章人力资源管理.ppt
HumanResourceManagement知识目标：通过本章的学习，明确人力资源管理的重要性，掌握员工招聘、配置、培训、员工使用、绩效评估、职业化和团队建设等方面所采用的方法。技能目标：培养和锻炼识人用人的观念和能力，增强执行力。知识拓展：观看管理讲座《突破人才经营瓶颈》、《人才使用与风险规避》、《赢在执行》和《打造高绩效团队》，学习人力资源管理的方法。一、人力资源与人力资源管理（一）人力资源的涵义与特征1．人力资源的涵义人力资源的宏观定义：能够推动特定社会系统发展进步并达成其目标的该系统的人们的能力
