施工组织与管理.ppt
施工组织与管理浦东国际机场航站楼工程概况及施工特点:总建筑面积达16万平方米，钢结构总重3万余吨。主楼的“巨鸥”型钢屋盖采用了“地面节间拼装，屋面空间组装，区段整体移位计算机同步控制”，该屋盖翼展达140米，牵引重量达1200吨。月钢结构安装量达到6000吨获奖奖项及科技创新:钢结构安装技术获得1999年上海市科技进步二等奖2000年度荣获中国建筑工程鲁班奖。东方明珠上海广播电视塔工程概况及施工特点:高度468米的"亚洲第一高塔"。三个直径分别为50米、45米及14米的巨型钢结构球体，分别重450吨800
施工组织管理.doc
郑东新区扬子三路跨东风渠B10桥梁工程施工组织管理河南省交通建设工程公司郑东新区项目经理部第一章编制依据和编制原则一、编制范围本合同段自里程K0+000.000至K0+269.697全长269.697m。二、编制依据（一）、郑东新区扬子三路跨东风渠B10桥梁工程招标文件。（二）、郑东新区扬子三路跨东风渠B10桥梁工程施工图。（三）、中华人民共和国交通部和建设部颁发的有关技术规范、标准。（四）、现场踏勘及自行调查工地周围环境条件获得的资料。（五）、拥有的科技成果，机械设备情况，先进的施工技术以及多年来工程实
组织文化管理.ppt
组织文化资源是有限的，只有文化是生生不息的。某保险公司认为，现代企业的竞争归根到底是企业文化的竞争，因此某保险公司不懈地构建独特的公司文化。某保险公司的规模在不断地扩大，某保险公司的责任也在不断地加重。某保险公司强调精诚团结、不惧困难、顽强拼搏、追求卓越的精神传统，某保险公司将企业文化贯穿在公司资本、核心技术、人才等核心竞争因子的始终！不断地自我批判，不断地挑战自我，不断地突破极限，不断地追求卓越，凝聚、协调、合作、激情、责任，这——就是某保险公司的组织文化。诚实是为人的根本，信任是处事的原则。员工之间相
管理与组织导论.docx
管理与组织导论管理者的重要性体现在哪些方面？企业运营环境随着技术的进步、经济全球化进程推进呈现出更多的不确定性，所以更加需要管理者通过良好的管理技能来应对；管理者对企业中各项具体工作的完成至关重要，他们必须确保所辖团队成员切实履行企业所赋予的职责，进而使企业各项业务活动得以顺畅运行；管理者可通过诸多管理手段提升企业生产率、员工满意度、盈利水平等。谁是管理者以及他们在哪里工作？管理者的定义及分类：管理者的定义：管理者是这样的人，他们通过协调和监管其他人的活动得以达到组织目标；管理者的分类：传统结构（即金字塔
ICU的组织管理.ppt
ICU的发展我国ICU的发展ICU的概念:(intensivecareunit)为危重症监护病房，又称加强照护病房任务是运用危重症医学理论，集具有抢救危重病人经验的专业人员和现代化检测与治疗仪器为一体，加强对危重病人的集中治疗及护理，以期取得最为有效的救治效果ICU的分类MICU内科重症监护病房SICU外科重症监护病房RICU呼吸重症监护病房CCU冠心病重症监护治疗病房EICU急诊重症监护病房PICU儿科重症监护病房BICU烧伤重症监护病房各科室危重患者、急诊病人、急救中心、外院转入、下属医院ICU收治什
组织管理与设计.ppt
組織管理與設計Chapter6國際環境的組織設計本章綱要星巴克傳奇一個Sales用咖啡統一世界星巴克，是近10年來美國最吸引人的餐飲零售傳奇。1971年，星巴克在西雅圖平民的傳統市場區誕生。1996年，星巴克正式跨入國際，在流行的東京銀座開了第一家海外咖啡店。不過6年，星巴克一圈綠底白字的美人魚標誌，打入了全球32個市場，現在更以每一天這個地球上就多了3、4家星巴克的速度成長。這個發展歷程，就像企業版麻雀變鳳凰的傳奇。本章目的一、進入全球競爭時代1.國際擴展的動機1.國際擴展的動機2.國際發展的階段國際演
自我组织管理.ppt
自我组织管理时间的“+-/”找出隐藏时间减少无谓的时间浪费提高工作成效“文件满桌病”办公桌上的物品摆放原则每天下班前将办公桌整理就绪文件处理原则建立一套文件处置系统
组织的成本管理.ppt
Chapter4CostManagementinOrganizations組織的成本管理大綱4.1.組織的預算編製與控管圖4.1：主預算組成圖4.2：專案與主導預算之關係4.2.關於成本會計系統4.3.固定成本、變動成本和混合成本圖4.3：成本分派與成本行為的整合4.4.成本連結到管理及作業4.5.與品質管理相關的成本4.6.與購買和販售相關的成本4.7.與專案經濟相關的成本圖4.4：要適當的區分專案成本是很微妙的表4.1：專案費用項目範例[練習題]
管理组织及职责.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT6页管理组织及职责第一节建立医院护理质量管理委员会一、医院护理质量管理委员会人员组成主任委员：郑洪良副主任委员：张桂芳成员：艾欣张玉兰等。二、医院质量管理委员会护理管理领导分工及职责界定1.主管院长全面管理领导。（1）负责研究、制定、审核医院全面护理质量管理方案，制定确定年度护理计划目标。（2）负责对护理部主任任免、护士长任命、考核管理。（3）对护士人力资源调配的审核。（4）对护理部工作安排、难
预算管理组织.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE8页共NUMPAGES8页第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页预算管理组织——体系建立和全程实战2011年01月08-09日上海2011年01月08-09日深圳【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【培训对象】企业董事长、总经理、企业负责预算编制、控制的相关人员、企业经营管理层、中层管理人员、企业财务人员、财务经理、财务总监等【证书颁发】颁发《“全面预
