施工管理组织3.1施工组织机构公司建立本合同工程项目经理部，全权负责本合同工程的实施，选派具有类似工程丰富实践的专业技术人员担任项目经理和项目技术负责人。项目部设立工务、质检、安全、财供、行政五个职能科室，委派具有丰富实践经验的相关专业技术人员负责，配备精干工作班子，建立健全的现场管理体系，协调运行，具体负责搞好各项施工管理工作。项目部的组织机构网络如下图所示。项目经理项目副经理技术负责人行政科安全科工务科质检科财供科施工队钢筋组木工组砼工组石工组土方组机电组（施工组织机构网络图）3.2组织机构职能3.2.1项目部领导层项目经理：代表公司负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责行政、安全、财务和施工等各项管理工作，为本项目管理的核心。项目副经理：主要负责现场施工管理工作，是工程施工的主要负责人。项目技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量、安全管理工作。3.2.2项目部管理层⑴工务科：负责项目的施工技术、计划与方案、现场的调度与管理、工程测量、统计与计量、竣工资料的整理、设计图纸和技术资料的保管等工作。⑵质检科：负责施工质量的检测、控制与验收。⑶安全科：负责安全生产的管理、监督，保证安全施工。⑷财供科：负责项目的财务管理；工程材料、设备的采购供应；机电设备的管理、维修、保养等工作。⑸行政科：负责项目的行政后勤管理，包括接待、文秘、宣教、医卫、炊事、营地管理等。3.2.3项目部操作层操作层根据本工程的特点，组建钢筋、木工、砼工、石工、土方、机电等6个施工班组。各组组长均由施工经验丰富的骨干技工担任，并据不同工种需要，配足熟练技工。3.3项目部管理措施1、制定严格的技术、质量、安全等管理制度，现场实行命令式的生产指挥模式，做到令行禁止、纪律严明。2、制定明确的岗位经济责任制，将每个人的工作成果与工资报酬密切挂钩，做到奖勤罚懒、赏罚分明。3、实行目标管理，对每项施工生产任务，分项、分步书面下达班组、分项明确要求、分项核算成本、分项把握施工的质量、进度、安全和效益，做到步步为营、扎实进展、效果良好。