服装企业精益化管理工具箱---第三章.doc
PAGE-36-第三章服装企业布/辅料管理精益控制执行全案本章通过梳理服装企业的布/辅料管理流程，全面、准确地阐述了包括布/辅料采购、验收、仓储、领用管理等关键控制点的作业流程、作业标准、管理制度和管理表单等内容，提供了系统化的精益控制执行方案，以帮助管理者做好服装企业的布/辅料管理工作。实施服装企业布/辅料精益控制，推进效能优化，旨在达成以下目标?V确保布/辅料库存合理、采购及时，使生产作业流畅V确保布/辅料质量良好，保障成衣质量V确保布/辅料摆放科学、标识清晰、取用方便V确保布/辅料出入库符合流
管理咨询顾问所用的咨询管理工具_咨询项目质量考核分配政策.doc
上海本原企业咨询研究所咨询项目质量考核分配政策一、分配政策设计的核心思想1、项目指派个人负责制承包办法2、项目工作质量与分配挂钩的绩效管理办法3、综合业绩考核的分配办法二、分配政策1、咨询项目提成比例定额表业绩定级甲级乙级丙级丁级戊级备注提成比例50%30%15%5%02、咨询项目工作质量等级评定办法（列表如下）评定项目评定内容及标准分值（分）备注调查访谈本项工作被客户考评结果总成绩≥优良等级的51、根据《咨询项目客户意见表》的客户考评为本7项项目的考评依据（附该表）。2、《咨询项目客户意见表》的表份数不
职业经理人必修101个管理工具-isoyes(1).pdf
职业经理人必修的101个管理工具针对中国企业、中国经理人的现状，我们要倡导一种新的思维——“工具化思维”，即要把各种的管理思想、理念、方法、思维方式，以及行为方式等等，转化为能为经营管理工作中使用的“工具”。工具是什么？工具是指用以辅助你达到目的的事物。事物可以是具体的有形的，如犁、锄、书等，也可以是抽象的无形的，如语言、理念、思想、方法、思维方式、行为、习惯等。管理工具基本上都是抽象的无形的，当然为了方便使用，一部分已经被物化为软件系统、表格、公式、程序，以及具体的方法或步骤。物化的本质就是“工具化思维
一套完整的质量管理工具及质量控制方法-请收好!.docx
一套完整的质量管理工具及质量控制方法1、五大工具APQPAPQP（AdvancedProductQualityPlan）iflg产品质量先期策划,是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。产品质量策划的目标是促进与所涉及的每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。有效的产品质量策划依赖于公司高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。产品质量策划有如下的益处：♦引导资源,使顾客满意；♦促进对所需更改的早期识别；♦避免晚期更改；♦以最低的成本及时提供优质产品。SPCSPC（Sta
医学应用管理工具助力护理质量管理课件.ppt
应用管理工具助力医疗护理质量管理虎头蛇尾疯狂猜成语画蛇天足疯狂猜成语疯狂猜成语积少成多疯狂猜成语疯狂猜成语疯狂猜成语疯狂猜成语欺上瞒下乌鸦喝水的故事环境在改变，我们的观念和提供的服务也需要改变变化之快为什么要持续改进？《三级综合医院评审标准实施细则》19个条款涉及质量管理工具《优质护理服务评价细则（2014版）》22处提出持续改进医院与患者对医疗服务质量的视觉差异，使得医院难以准确了解和把握患者就医需求和期望，从而难以提供其满意的服务，也易致医疗纠纷医院对患者就医体验的不够重视，理解的偏差，医院质量管理存
采购部规范化管理工具箱读书记录.docx
《采购部规范化管理工具箱》读书记录目录一、书籍概述................................................2二、书籍内容与结构..........................................22.1书籍主要内容.........................................32.2书籍结构安排.........................................4三、采购部规范化管理的重要性.............
财务部规范化管理工具箱（DOC76页）.docx
PAGEPAGE7财务部规范化管理工具箱目录第一章财务部组织结构与责权一、一般公司的财务部组织结构图二、如果公司有分公司或分支结构，一般总公司财务部结构图三、大型集团公司财务部组织结构图四、酒店财务部组织结构图五、财务部职责六、财务部权力七、财务总监的职责八、财务部总经理职责九、财务主管的职责第二章资本预算管理一、资本预算主管岗位职责二、资本预算专员岗位职责三、预算编制程序四、年度预算编制程序五、年度预算编制平衡流程六、年度预算调整流程七、现金预算流程第三章财务成本控制管理一、成本控制主管岗位
网络管理员网络基本管理及管理工具学习教案.pptx
会计学11.1配置(pèizhì)文件系统11.1.1FAT、NTFS分区(fēnqū)11.1.2分区(fēnqū)转换11.2配置磁盘(cípán)存储11.2.1基本(jīběn)存储11.2.2动态(dòngtài)存储11.2.2动态(dòngtài)存储（续1）—简单卷11.2.2动态存储(cúnchǔ)（续2）—伸缩卷RAID011.2.2动态(dòngtài)存储（续3）—带区卷RAID111.2.2动态(dòngtài)存储（续4）—镜像卷RAID0+1（10）11.2.2动态(dòng
非专业人士的人力资源管理工具箱.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE610页共NUMPAGES610页第PAGE\*MERGEFORMAT610页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT610页企业管理标准范本——打造中国卓越企业中国企业最缺的是管理。引入现代管理理念和方法，是中国企业当务之急。实践证明，越过艰深复杂的理论，将国际最先进的管理思想以标准范本的形式植入企业，是中国企业“消化”现代管理理念和方法，快速提升管理水平，实现现代化管理的最佳途径。该书是HR专家为非
人力资源管理工具2员工管理类.doc
PAGEPAGE69人力资源管理工具汇编为了让大家更方便快捷地查阅人力资源方面的管理文档，我们把本频道收集的各类人力资源管理工具（包括公司人力资源管理范例、各类制度和表格等）进行分类汇总，推出《人力资源管理工具汇编》。今后我们将继续收集相关工具和文档，不断进行丰富和完善。同时，十分欢迎您能将工作中所使用的管理工具和文档传给我们，与更多朋友共享。人力资源管理工具——员工管理类1、员工手册范本……………………………………………………………22、人事管理制度样例…………………………………………………
