品牌管理咨询.docx
品牌管理咨询HYPERLINK"http://www.joison.com.cn/"杰信咨询品牌管理品牌管理是指针对企业产品和服务的品牌，综合地运用企业资源，通过计划、组织、实施、控制来实现企业品牌战略目标的经营管理过程。品牌管理咨询的内容品牌战略咨询服务内容：市场调研与品牌诊断品牌核心价值提炼品牌识别体系规划品牌识别统帅营销传播的策略品牌延伸战略规划品牌架构规划（综合品牌、多品牌、背书品牌、双品牌、集团品牌与子公司品牌、公司品牌与产品品牌、多元企业集团品牌架构）低成本提升品牌资产的策略品牌资产管理
管理咨询工具.ppt
公司治理结构工具精选一、中国产业发展的八大转移二、中国企业管理的发展三部曲三、中国改革开放20年先后产生的三代民营企业家四、一个中国企业家的成长经历五、中国企业制度竞争力发展的四级台阶六、原创能力比较-中外企业家七、中国企业的综合竞争力新公式文字说明八、中国企业危机周期L2C2模型九、中国企业治理结构设计原则（公司法规定的除外）十、中国企业董事会管理四阶段--1十、中国企业董事会管理四阶段--2战略咨询工具模型一、战略咨询项目总体思路二、战略咨询项目的框架结构三、战略咨询项目的详细步骤四、系统化的战略反馈
中大咨询集团管控管理咨询.pdf
中大咨询集团管控管理咨询您目前可能的疑惑：母公司对子公司该如何把握管控力度，常常出现的“管严则死，管宽则乱”的现象怎么改变？子公司间业务如何设置才合理，既能发挥其积极性又可以避免重复或空白？总部功能如何定位才与其管控模式相协调，才可以对下属单位实行正确的指导？总部对子公司的绩效考核标准单一，其不合理性影响到员工的工作可怎么办？资源调配和资金整合如何能实现最大程度的价值？我们的解答：中大咨询多年来在对集团管控咨询进行深入探究中清楚地知道这个大企业的管理难题造成了子母公司之间一系列的矛盾，严重影响了集团的运行
管理咨询概论.pptx
管理咨询顾问所用的咨询管理工具_咨询项目质量考核分配政策.doc
上海本原企业咨询研究所咨询项目质量考核分配政策一、分配政策设计的核心思想1、项目指派个人负责制承包办法2、项目工作质量与分配挂钩的绩效管理办法3、综合业绩考核的分配办法二、分配政策1、咨询项目提成比例定额表业绩定级甲级乙级丙级丁级戊级备注提成比例50%30%15%5%02、咨询项目工作质量等级评定办法（列表如下）评定项目评定内容及标准分值（分）备注调查访谈本项工作被客户考评结果总成绩≥优良等级的51、根据《咨询项目客户意见表》的客户考评为本7项项目的考评依据（附该表）。2、《咨询项目客户意见表》的表份数不
有关超市管理咨询服务居间合同项目管理咨询服务合同管理咨询服务合同.docx
编号：有关超市管理咨询服务居间合同_项目管理咨询服务合同_管理咨询服务合同[20XX]XX号（20年月日至20年月日止）（本模板为Word格式，可根据您的需要调整内容及格式，欢迎下载。）是专门针对居间合同模板而创建的网站，而合同则是甲乙两方达成共识互相尊重的表现，那么合同上的条款应该怎么写呢？为您推荐《有关超市管理咨询服务居间合同》，想查看更多内容我为您提供。有关超市管理咨询服务居间合同甲方（委托方）：乙方（代理方）：乙方受甲方委托，双方就甲方经营范围：超市管理咨询服务（含中介服务）委托事项协商一致，签定
全球著名咨询公司管理咨询常用模型.docx
波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。波特认为在任何行业中，无论是国内还是国际，无论是提供产品还是提供服务，竞争的规则都包括在五种竞争力量内。这五种竞争力就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平。竞争对手企业间的竞争是五种力量中最主要的一种。只有那些比竞争对手的战略更具优势的战略才可能获得成功。为此，公司必须在市场、价格、质量、产量、功能、服务、研发等方面建立自己的核心竞争优势。影响行业内企业竞争
管理咨询论文：论基于知识管理的数字参考咨询服务.pdf
第3期河南科技学院学报2010年3月No．3JournalofHenanInstituteofScienceandTechnologyMar．2010doi:10．3969/j．issn．1673－6060．2010．03．032论基于知识管理的数字参考咨询服务王芳(河南科技学院，河南新乡453003)摘要:数字参考咨询服务面临来自多方面的压力与挑战，将知识管理理念引入数字参考咨询服务，是开创参考咨询服务新局面的一项有力举措。在分析知识管理的内涵与主要内容的基础上，概括了知识管理与参考咨询服务的契合关系，
战略管理咨询.doc
战略管理咨询1、战略管理普遍存在的问题缺乏清晰的发展战略和竞争战略，缺乏长远发展规划，战略不坚定，战略变化频繁；战略管理的观念淡薄，决策层陷于战术事务；大量企业实行多元化扩张战略，企业资源不足，能力不够，多元业务开展不力，反过来影响了主业发展；企业决策过分依赖企业家的直觉与个人经验，过分依赖过去成功经验；机会主义导向严重，盲目追求投资热点，资源过度分散；战略规划没有经过对外部环境、内部资源与能力的系统思考，缺乏对竞争环境、竞争对手的全面客观的定性定量析；战略规划流于文字形式，做给别人看，对外可讲，对内不可
