公司治理结构工具精选一、中国产业发展的八大转移二、中国企业管理的发展三部曲三、中国改革开放20年先后产生的三代民营企业家四、一个中国企业家的成长经历五、中国企业制度竞争力发展的四级台阶六、原创能力比较-中外企业家七、中国企业的综合竞争力新公式文字说明八、中国企业危机周期L2C2模型九、中国企业治理结构设计原则（公司法规定的除外）十、中国企业董事会管理四阶段--1十、中国企业董事会管理四阶段--2战略咨询工具模型一、战略咨询项目总体思路二、战略咨询项目的框架结构三、战略咨询项目的详细步骤四、系统化的战略反馈体系五、企业战略决策的决策阶梯六、根据决策阶梯制定的战略决策表七、最终战略可能是各种草案的综合八、战略从制定到实施的整体流程九、一个战略实施的基本思路是要形成从实施到结果反馈的循环。十、战略实施的四个基本步骤十一、产业生命周期模型十二、重要性-迫切性（PQM）模型十三、企业风险评估模型十四、选择标杆企业的二位模型一般而言，标杆企业的选择应结合企业的实际，从地域范围和业务范围两个方面缩小选择的范围。组织结构咨询工具精选一、组织结构设计的前提—以战略为导向二、以战略导向为核心的一系列基本原则三、战略目标与组织结构之间的关系四、企业处于不同生命周期，需要采用相适合的组织结构五、企业管理的本质六、利用各职能单位之间的依赖程度来设计组织结构的思路七、企业整体组织管理体系设计中的关键环节八、影响企业组织结构的重要因素九、管理架构设计的流程十、企业集团的组织结构特征十一、集团组织结构设计的典型思路十二、总部机构重组后，增值服务的手段及设计原则十三、集团总部及组织各部门的任务与使命